2020年，我國(guó)雖遭遇疫情影響，但依然如期完成新時(shí)代脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，提前10年完成聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程的減貧目標(biāo)。這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，靠的是黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，全國(guó)各族人民的努力。而積極響應(yīng)號(hào)召，助力脫貧攻堅(jiān)的企業(yè)，也提供了諸多貢獻(xiàn)，例如我國(guó)乳業(yè)龍頭伊利集團(tuán)。

在助力脫貧攻堅(jiān)的路上，廣大農(nóng)牧民的利益是伊利人一直努力的方向。在“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力、全面脫貧”的方針指引下，伊利在內(nèi)蒙古、四川、甘肅等地陸續(xù)投建產(chǎn)業(yè)基地，探索出“產(chǎn)業(yè)基地精準(zhǔn)扶貧”的伊利扶貧模式，針對(duì)“技術(shù)弱、融資難、風(fēng)險(xiǎn)大、轉(zhuǎn)型慢”等阻礙中國(guó)奶業(yè)發(fā)展的問題，與農(nóng)牧民在技術(shù)、金融、產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)等方面形成“四個(gè)聯(lián)結(jié)”機(jī)制。

技術(shù)方面，伊利組成“嵌入式”服務(wù)團(tuán)隊(duì)，派專家進(jìn)牧場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，24小時(shí)駐守牧場(chǎng)，為農(nóng)牧民探索最適宜的養(yǎng)殖技術(shù)與管理方法;開辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班、訓(xùn)練營(yíng)，傳授技能、培養(yǎng)現(xiàn)代牧場(chǎng)精英，將“授人以漁”貫徹到底。

金融方面，由于農(nóng)牧民普遍存在融資難、融資貴的問題，為保證農(nóng)牧民資金順暢，伊利和金融機(jī)構(gòu)合作推出了“青貯保”、“牧場(chǎng)保”等金融產(chǎn)品。不僅如此，伊利還在實(shí)踐中探索出了以“核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)”為特色的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，為農(nóng)牧民融資提供擔(dān)保,讓他們不再“為錢所困”。2014年以來，伊利為合作牧場(chǎng)提供了數(shù)以百億元的資金支持，在飽受疫情影響的2020年，伊利投入超過70億元資金為面臨困境的合作牧場(chǎng)輸血，提供了強(qiáng)力支持，幫牧場(chǎng)渡過難關(guān)。

在產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)方面，伊利遵循“以養(yǎng)帶種、以種促養(yǎng)”的原則，鼓勵(lì)農(nóng)牧民大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)飼草種植，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)為大家開辟增收致富的大道。

在風(fēng)險(xiǎn)方面，由于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的周期性，再加上國(guó)際市場(chǎng)的影響、農(nóng)牧民的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等因素,經(jīng)常出現(xiàn)階段性牛奶供需不平衡問題，伊利主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，替農(nóng)牧民“遮風(fēng)擋雨”。2020年初新冠肺炎疫情期間，伊利逆勢(shì)發(fā)出了“不拒收一滴合格牛奶”的承諾,以噴奶粉的方式幫助牧場(chǎng)消化原奶。

在“十六字方針”指引下，“四個(gè)聯(lián)結(jié)”機(jī)制的落實(shí)下，伊利與產(chǎn)業(yè)上游形成緊密的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)500萬養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)者走上脫貧致富之路。如今，為了帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同發(fā)展，伊利更是在“四個(gè)聯(lián)結(jié)”機(jī)制上，增加了三個(gè)聯(lián)結(jié)：優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草料聯(lián)結(jié)、奶牛品質(zhì)升級(jí)聯(lián)結(jié)、全面貼身服務(wù)聯(lián)結(jié)，這“七個(gè)聯(lián)結(jié)”也形成了伊利“利益聯(lián)結(jié)2.0”概念。

未來，伊利將持續(xù)幫扶上游牧場(chǎng)，通過機(jī)制的變革為奶業(yè)振興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，帶動(dòng)更多農(nóng)牧民走上致富路，加速奶業(yè)振興及鄉(xiāng)村振興。

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