李豐，顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)溫州有限公司(以下簡(jiǎn)稱“顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)”)總經(jīng)理，XTransfer去年剛剛開(kāi)拓的溫州客戶。入行19年，70后的李豐臉上絲毫看不出在創(chuàng)業(yè)壓力之下曾經(jīng)歷過(guò)的滄桑，從他溫和的笑容里甚至透露出一絲少年感。“這大概和我開(kāi)放又隨意的性格有關(guān)吧”，李豐笑著說(shuō)道。

顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)主營(yíng)工程機(jī)械類設(shè)備如閥門、管道、過(guò)濾裝置等，產(chǎn)品銷往中東、俄羅斯、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從2007年創(chuàng)業(yè)至今，李豐通過(guò)自己不懈的努力將名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司逐漸發(fā)展成為溫州地區(qū)小有名氣的跨境電商B2B外貿(mào)出口企業(yè)。一路走來(lái)，跌跌撞撞，有苦也有甜。

越挫越勇的外貿(mào)之路

2002年，李豐從對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)，和大多數(shù)畢業(yè)生一樣，他選擇進(jìn)入了一家和自己專業(yè)契合的純貿(mào)易公司干起了銷售。“做了一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品必須落地，于是就辭職去了一家閥門機(jī)械出口公司，在這家公司待了一段時(shí)間之后我又發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。”李豐回憶道：“當(dāng)時(shí)我的客戶經(jīng)常會(huì)有不同的產(chǎn)品需求，但公司對(duì)這些需求無(wú)法滿足，因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新太吃力了，他們更習(xí)慣于做自己熟悉的產(chǎn)品，在這種矛盾之下我丟失了不少客戶。我逐漸意識(shí)到，想創(chuàng)新必須跳出來(lái)，這讓我開(kāi)始萌芽了自己?jiǎn)胃傻哪铑^。”

憑借五年的外貿(mào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、積累的人脈資源以及勇往直前的沖勁兒，2007年初，李豐拉著幾個(gè)朋友就這樣在溫州老家開(kāi)啟了外貿(mào)創(chuàng)業(yè)生涯。在這片肥沃的外貿(mào)土壤之上，大大小小的外貿(mào)企業(yè)不計(jì)其數(shù)。 “江南皮革廠”、“小商品加工廠”等隨處可見(jiàn)，門檻低成為了這些外貿(mào)企業(yè)的共同特征。選擇工程類機(jī)械設(shè)備這一高門檻產(chǎn)品賽道，雖然具有一定的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也意味著創(chuàng)業(yè)初期更加艱難。

“工程類機(jī)械設(shè)備對(duì)原材料、工藝有很高的要求。尤其對(duì)工貿(mào)一體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不僅要自己做產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、自己畫(huà)技術(shù)圖紙，還要考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)之后是否受市場(chǎng)歡迎，因?yàn)閷?duì)客戶來(lái)說(shuō)他們需要的是物美價(jià)廉的高性價(jià)比產(chǎn)品，這是生產(chǎn)與市場(chǎng)之間的一種博弈，我們必須做好兩者之間的平衡。除此以外，我們還要考慮招工、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問(wèn)題。這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。”

顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)創(chuàng)立之初，大多數(shù)人力和資源都投入到業(yè)務(wù)拓展上，提高產(chǎn)品銷量是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。隨著客戶的增多和銷售額的不斷提升，公司發(fā)展方向也慢慢發(fā)生了變化。李豐解釋道，“目前，公司主要以產(chǎn)品研發(fā)和打造品牌為主。雖然產(chǎn)品研發(fā)的成本非常高，但是要想公司走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)，就必須花這個(gè)錢。另一方面，打造品牌不是對(duì)外宣稱我們有多厲害，而是用實(shí)力證明我的產(chǎn)品質(zhì)量好，我們可以經(jīng)受住物理環(huán)境和市場(chǎng)的考驗(yàn)。”

“2018年我們和法國(guó)一家核電站開(kāi)發(fā)方談合作項(xiàng)目，雙方開(kāi)過(guò)很多次溝通會(huì)議，做過(guò)技術(shù)交流、車間考察、產(chǎn)品審核、設(shè)備檢測(cè)等一系列嚴(yán)密的工作，在對(duì)方要求下還做過(guò)九級(jí)抗震實(shí)驗(yàn)。這個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)了我們?nèi)陼r(shí)間，投入了公司大量的人力和財(cái)力，但是到現(xiàn)在還沒(méi)有簽訂合作協(xié)議。”李豐表示，“’有舍才有得’，長(zhǎng)期來(lái)看就要經(jīng)受得住這樣的磨煉?？陀^上來(lái)說(shuō)，這也推動(dòng)我們研發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。”

據(jù)李豐介紹，和十年前相比，現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力已經(jīng)有了顯著提高，但是整體來(lái)看仍存在一些不足。這種不足主要是行業(yè)本身的落后性導(dǎo)致的。機(jī)械行業(yè)的工人多數(shù)都是60、70后，他們受到ISO9001質(zhì)量管理體系固有標(biāo)準(zhǔn)的灌輸，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力較為薄弱;另一方面，整個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性較大，技術(shù)能力較強(qiáng)的工人很容易被高薪挖走。李豐認(rèn)為，“在這種形勢(shì)下，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我只能‘頭痛治頭腳痛治腳’，如果想從根本上解決這些問(wèn)題，這需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。”

　　疫情之下的堅(jiān)守和突破

剛剛過(guò)去的2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情席卷全球，諸多行業(yè)受創(chuàng)。但危機(jī)中蘊(yùn)藏新機(jī)，挑戰(zhàn)中孕育動(dòng)力。

據(jù)李豐回憶，去年上半年外貿(mào)需求急劇萎縮，公司業(yè)務(wù)按下了暫停鍵。疫情期間石油、天然氣等原料價(jià)格大跌，中東、俄羅斯等地合作客戶不愿意啟動(dòng)石油天然氣工程，即使支付了產(chǎn)品預(yù)付款也要求終止合作，導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)受到了極大沖擊。“窮則變，變則通”，李豐帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了疫情之下顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

一方面，李豐要求銷售人員每天都要關(guān)注社交媒體平臺(tái)如領(lǐng)英、Facebook等行業(yè)動(dòng)向，主動(dòng)拓客;另一方面，著力優(yōu)化公司網(wǎng)站頁(yè)面，并在這些社交媒體平臺(tái)布局廣告投放，為公司網(wǎng)站引流。同時(shí)，積極拓展國(guó)外代理，堅(jiān)持代理模式實(shí)現(xiàn)獲客，讓代理商們用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言和熟悉的渠道方式去尋找客戶。在疫情之下，顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)進(jìn)入了屬于自己的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”——一切都以獲客為先。

到了下半年，國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，復(fù)工復(fù)廠逐漸步入正軌，反觀國(guó)外卻日益嚴(yán)峻。歐美工廠相繼停擺，眾多外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，為無(wú)數(shù)外貿(mào)企業(yè)贏得了發(fā)展先機(jī)，顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)就是其中之一。李豐牢牢抓住疫情下的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，2020全年?duì)I業(yè)額創(chuàng)歷史新高達(dá)1710萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)翻盤。

李豐認(rèn)為，去年的業(yè)績(jī)很大程度上得益于中國(guó)有效的疫情防控，讓中小微企業(yè)能夠沖出困境實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)。此外，中小微企業(yè)需要隨機(jī)應(yīng)變，在特殊時(shí)期就要采用特殊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，不同階段側(cè)重點(diǎn)也要有所不同。

“在溫州當(dāng)?shù)?，我們做機(jī)械設(shè)備出口的企業(yè)也自主成立了協(xié)會(huì)，我們會(huì)定期對(duì)設(shè)備更新、行業(yè)動(dòng)向等問(wèn)題進(jìn)行交流。尤其在疫情當(dāng)下，我們更要團(tuán)結(jié)一致，守望相助。”

　　不僅是創(chuàng)業(yè)史，更是時(shí)代縮影

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)十四年、身經(jīng)百戰(zhàn)的“老外貿(mào)人”，李豐談起外貿(mào)行業(yè)的“前世今生”如數(shù)家珍。在他的身上，我們看到一個(gè)外貿(mào)人鮮明又坎坷的創(chuàng)業(yè)史，更看到一個(gè)時(shí)代的縮影。

有人說(shuō)，“時(shí)代的一?；?落在個(gè)人頭上，就是一座山。” 李豐對(duì)此感觸頗深，“十多年前，中國(guó)在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位， 每次在國(guó)外參與投標(biāo)的時(shí)候，都能在投標(biāo)書(shū)上看到’不要中國(guó)貨’的字樣，我當(dāng)時(shí)既氣憤又無(wú)奈，后來(lái)才明白背后是有一定原因的。”

“十幾年前，憑借著低廉勞動(dòng)力和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的出口型制造業(yè)發(fā)展迅速，一度被外國(guó)稱為’世界工廠’，缺乏產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，品牌附加價(jià)值幾乎為零。在這一背景下，中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上成為了代工廠的存在，歐美的企業(yè)讓你加工什么，你就加工什么。國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)企業(yè)缺乏信任度，在溝通不暢的情況下生產(chǎn)方和使用方之間處于一種信息斷層的狀態(tài)，那么最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必然無(wú)法令人滿意。此外，由于對(duì)產(chǎn)品的使用用途、工況等一無(wú)所知，導(dǎo)致當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)方的反饋我們無(wú)法精準(zhǔn)理解，繼而也無(wú)法提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，最終加深了’中國(guó)貨不行’的刻板印象。”

李豐認(rèn)為，作為中小微外貿(mào)企業(yè)，要學(xué)會(huì)將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合。“引進(jìn)來(lái)”就是搜集客戶對(duì)產(chǎn)品的需求、想法、意見(jiàn)等一系列相關(guān)信息并將其應(yīng)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)中來(lái);“走出去”就是將企業(yè)自身的產(chǎn)品狀況、研發(fā)能力、設(shè)備使用等全方位信息傳遞給客戶，讓他們來(lái)審核我們，保證雙方信息對(duì)稱。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和國(guó)際地位的不斷提高，中國(guó)正由世界最大的工業(yè)品供應(yīng)國(guó)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缱畲笫袌?chǎng)。 “世界工廠”使中國(guó)躍進(jìn)為“新興發(fā)展中國(guó)家”之一，而“世界市場(chǎng)”將使中國(guó)躍進(jìn)為“新興發(fā)達(dá)國(guó)家”之一。

在由“世界工廠”向“世界市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，中國(guó)跨境電商的崛起發(fā)展起到了舉足輕重的作用。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和跨境電商平臺(tái)，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)能夠快速與國(guó)際接軌，與國(guó)外企業(yè)接觸、洽談，進(jìn)而產(chǎn)生訂單。作為享受到跨境電商紅利的企業(yè)之一，顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益明顯，話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越大。“現(xiàn)在我們的海外客戶數(shù)不斷增多，他們對(duì)中國(guó)貨的依賴程度也越來(lái)越高，再也不像十幾年前那樣歧視我們了。”李豐自豪地說(shuō)道。

“作為中小微企業(yè)，我們?cè)敢庖材軌蛉ジ淖兒蛣?chuàng)新。以前我們只生產(chǎn)產(chǎn)品，不提供服務(wù)，但現(xiàn)在我們不僅可以提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，甚至可以提供一站式的產(chǎn)品服務(wù)。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備體積越來(lái)越小，使用越來(lái)越智能，配備的操控人員也越來(lái)越少，我們需要跟著時(shí)代和國(guó)家發(fā)展的腳步慢慢前進(jìn)。”

堅(jiān)持者，也是創(chuàng)新者

深耕外貿(mào)行業(yè)19年，李豐對(duì)外貿(mào)工作超乎熱愛(ài)本身。對(duì)他來(lái)說(shuō)，每天關(guān)注外貿(mào)行業(yè)動(dòng)向、與國(guó)外客戶溝通、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)成為生活不可或缺的一部分，“因?yàn)闀r(shí)差的問(wèn)題，經(jīng)常凌晨?jī)扇c(diǎn)還在為客戶解答問(wèn)題，雖然很累但是我很快樂(lè)。” 細(xì)微之處見(jiàn)精神，平凡之中見(jiàn)偉大。毫無(wú)疑問(wèn)，李豐是一個(gè)值得欽佩的行業(yè)堅(jiān)持者，創(chuàng)業(yè)之路歷盡艱辛，但他始終不拋棄不放棄，選擇迎難而上。

李豐回憶過(guò)往種種，令他印象最深刻的一次困境發(fā)生在2014年。“有一天早晨，我突然接到來(lái)自香港某銀行的電話，告知我的銀行賬戶款項(xiàng)被系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)出有風(fēng)險(xiǎn)并且需要被關(guān)閉。當(dāng)時(shí)這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)異于晴天霹靂，我馬上意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，趕緊又重新開(kāi)了一個(gè)香港賬戶進(jìn)行后續(xù)外貿(mào)收款。當(dāng)時(shí)被關(guān)閉的賬戶里面還留有20多萬(wàn)歐元，2016年我自己一個(gè)人去香港處理賬戶留存資金問(wèn)題，由于人民幣升值，兩年時(shí)間里幾乎縮水40萬(wàn)人民幣，這是很無(wú)奈的一件事情。”

李豐繼續(xù)說(shuō)道，“之后開(kāi)立的香港賬戶雖然可以使用，但是也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。一方面，傳統(tǒng)國(guó)際電匯手續(xù)費(fèi)高、溝通成本高、到賬時(shí)效慢。另一方面，隨著國(guó)家反洗錢風(fēng)控政策的收緊，賬戶和資金穩(wěn)定性難以保障。不過(guò)幸運(yùn)的是，去年一次偶然的機(jī)會(huì)，XTransfer的客戶經(jīng)理來(lái)我公司進(jìn)行產(chǎn)品推廣，和他大致聊了十幾分鐘之后我心里就有底了，你們的產(chǎn)品可以試試看。到目前為止，使用XTransfer賬戶收款整體感受很好，操作安全便捷，服務(wù)專業(yè)高效，手續(xù)費(fèi)也很低。”

“山窮水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村” 。XTransfer從根本上解決了顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)長(zhǎng)期以來(lái)的跨境電商收款難題，這是一種偶然，更是一種必然。是XTransfer專業(yè)勤勉的跨境金融和風(fēng)控服務(wù)與李豐自身在創(chuàng)業(yè)之路上堅(jiān)持不懈相結(jié)合成就的必然結(jié)果。

相比“行業(yè)堅(jiān)持者”這個(gè)標(biāo)簽，李豐更愿意稱自己為“創(chuàng)新者”。他認(rèn)為，因?yàn)橐?guī)模和結(jié)構(gòu)上的桎梏，大企業(yè)想創(chuàng)新卻很難真正創(chuàng)新，一件產(chǎn)品稍微一點(diǎn)改動(dòng)從上至下就要耗費(fèi)大量的匯報(bào)和決策時(shí)間。相反，中小微企業(yè)憑借“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，能夠快速響應(yīng)并執(zhí)行，基于市場(chǎng)需求和技術(shù)迭代不斷完成產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，勇為先驅(qū)的他也經(jīng)常帶著團(tuán)隊(duì)一起研究并創(chuàng)新適合顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)的拓客模式。正如李豐所說(shuō)，“企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退。如果止步不前，總有一天會(huì)被時(shí)代淘汰。”

作為一家小微企業(yè)的負(fù)責(zé)人，李豐從未因?yàn)槠髽I(yè)“小”就對(duì)未來(lái)感到氣餒。相反，他認(rèn)為中小微企業(yè)在社會(huì)中扮演著非常重要的角色。據(jù)他介紹，機(jī)械行業(yè)需求比較窄，這決定了員工很難再就業(yè)，所以公司未來(lái)發(fā)展對(duì)員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。“顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)不是我一個(gè)人的公司，而是所有員工的公司。只有公司發(fā)展好了，員工才能過(guò)得更好。這種緊迫感和社會(huì)責(zé)任感時(shí)時(shí)刻刻提醒我不能松懈。”

攜手共筑命運(yùn)共同體

顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)的產(chǎn)品主要銷往中東、俄羅斯等“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)。 “一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了多重發(fā)展機(jī)遇，也成為無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)成功的催化劑。“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施后，沿線地區(qū)基建需求量不斷增加，對(duì)外工程承包施工企業(yè)“走出去”的步伐也持續(xù)加快。不少大型城建公司在國(guó)外贏得工程項(xiàng)目之后，形成較大的出口拉動(dòng)，并帶動(dòng)整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。顧運(yùn)經(jīng)貿(mào)也成為“一帶一路”戰(zhàn)略受益者之一。

在李豐看來(lái)，雖然產(chǎn)品用在國(guó)外，但是項(xiàng)目合作方卻是中國(guó)自己的工程企業(yè)，無(wú)論是前期溝通還是后期產(chǎn)品使用對(duì)接都更加“親切”。同時(shí)，國(guó)家級(jí)頂尖專家對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家的區(qū)域氣候、生活習(xí)慣、土壤等各種物理環(huán)境都給出了詳盡分析，為企業(yè)更好地適應(yīng)海外市場(chǎng)提供了實(shí)實(shí)在在的幫助。作為一個(gè)享受到 “一帶一路”戰(zhàn)略紅利的企業(yè)，李豐感慨萬(wàn)千，“’一帶一路’是一個(gè)功利千秋的偉大事業(yè)。不僅為中國(guó)產(chǎn)品打開(kāi)了國(guó)際的大門，更創(chuàng)造了一個(gè)無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)共贏的舞臺(tái)。”

談及當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)，李豐表示，中美貿(mào)易摩擦在一定程度上會(huì)影響美國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，但是小企業(yè)需要立足自身產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，厚積薄發(fā)。“隨著美國(guó)市場(chǎng)份額的逐漸減少，我們兩年前就開(kāi)始開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)，現(xiàn)在看來(lái)當(dāng)時(shí)的決定是正確的?？傊?，你必須根據(jù)外界環(huán)境的變化而變化，有時(shí)還需要具有一定的預(yù)見(jiàn)性。”

談及公司今年的發(fā)展目標(biāo)，李豐表示，“首先要穩(wěn)住目前的狀況，畢竟疫情還未完全結(jié)束;其次要繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的客戶，布局南美市場(chǎng)，拓寬國(guó)外代理渠道，并且讓他們也能從中有所收益。”李豐坦言，“就目前來(lái)看，公司距離這些目標(biāo)還有差距。一方面，我們團(tuán)隊(duì)員工要不斷學(xué)習(xí)和提升，僅僅會(huì)英語(yǔ)溝通在有些地區(qū)也無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需要;另一方面，我希望銷售團(tuán)隊(duì)能由老中青三代構(gòu)成，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，干勁十足的青年人，也有充滿創(chuàng)造力的95后，這樣的組合才有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)骨子里比較看中技術(shù)和產(chǎn)品的人，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間我都在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，但是在企業(yè)管理方面還是有所欠缺，我也需要不斷調(diào)整和學(xué)習(xí)。”

他繼續(xù)補(bǔ)充道，“當(dāng)然，學(xué)習(xí)不僅僅針對(duì)某一位員工、某一家企業(yè)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的事情，莫學(xué)蜘蛛各結(jié)網(wǎng)，要學(xué)蜜蜂共釀蜜，我們需要共同成長(zhǎng)。從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，我計(jì)劃未來(lái)三年對(duì)上游原材料公司給予適當(dāng)投入，讓上游企業(yè)擁有話語(yǔ)權(quán)和參與感，助力整個(gè)上下游供應(yīng)鏈形成良性循環(huán)態(tài)勢(shì)。”

談到這里，李豐的眼里閃過(guò)一絲光芒。我們相信，李豐會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守初心，專注產(chǎn)品與服務(wù)，發(fā)揮自己的“小微”精神引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)風(fēng)雨兼程，走向遠(yuǎn)方。XTransfer也愿更多的外貿(mào)人眼里有光，心中有愛(ài)，目之所及皆是星辰大海，心中所期皆有春暖花開(kāi)。

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