堅(jiān)守工匠模式VS轉(zhuǎn)型數(shù)字化，傳統(tǒng)齒科未來路在何方？

數(shù)字化時(shí)代來臨,各行各業(yè)都面臨著新技術(shù)的沖擊,齒科行業(yè)也不例外,尤其是處于行業(yè)中下游的加工廠企業(yè),是堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝模式,還是積極的去擁抱新技術(shù),進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?這是眼下每一個(gè)加工廠都必做的一道選擇題。

成都宏盛義齒是一家中等規(guī)模的加工廠,他們的總經(jīng)理認(rèn)為,除了手術(shù)安全要求,隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快,患者需求端對(duì)診療時(shí)間的要求也越來越快,診所給加工廠出品速度的壓力也越來越大。目前,已經(jīng)有資本觀察到了需求端的變化,并已經(jīng)開始大規(guī)模入局,積極引入數(shù)字化技術(shù),攪動(dòng)行業(yè)變革,如果加工廠依然吃老本,不關(guān)注市場(chǎng)需求和資本取向的變化,不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終結(jié)果只能是自然死亡。

然而,并不是所有加工廠管理者都是持有相同的觀點(diǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),行業(yè)內(nèi)大部分加工廠老板目前對(duì)科技轉(zhuǎn)型仍然持保守態(tài)度,他們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不確定性因素較多,方案設(shè)備選擇、設(shè)備購(gòu)買投入、團(tuán)隊(duì)操作學(xué)習(xí)的成本都不小……傳統(tǒng)工匠模式仍然有旺盛生命力,靠業(yè)務(wù)熟練的技工足以面對(duì)當(dāng)下和未來的挑戰(zhàn)。

在做這道選擇題之前,或許應(yīng)該先看下未來口腔市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)中國(guó)發(fā)展基金會(huì)發(fā)布報(bào)告預(yù)測(cè),2022年左右,中國(guó)65歲以上人口將占到總?cè)丝诘?4%,2050年中國(guó)將有近5億60歲以上老年人。而老年人群比中年、青年人群有明顯偏高的牙齒缺失率,人口老齡化帶來巨大的口腔市場(chǎng)需求,從未來市場(chǎng)趨勢(shì)看,中國(guó)齒科行業(yè)仍然有廣闊的發(fā)展空間,總結(jié)一句話就是市場(chǎng)足夠大,需求足夠多,只要企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)就不愁沒有單做。

因此,是堅(jiān)守工匠模式還是積極轉(zhuǎn)型數(shù)字化,核心還是取決于加工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果只是固守現(xiàn)有市場(chǎng)份額,對(duì)自身業(yè)務(wù)擴(kuò)張并沒有很強(qiáng)的企圖心,更愿意在現(xiàn)有基礎(chǔ)上穩(wěn)扎穩(wěn)打,那更適合堅(jiān)守傳統(tǒng)工匠模式,減少轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的資本和人力投入;數(shù)字化生產(chǎn)更便于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘡?fù)制,如果計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張,做大做強(qiáng),通過占據(jù)較大市場(chǎng)份額提高自身在產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)能力,那肯定是數(shù)字化的生產(chǎn)模式更好。當(dāng)下的問題是,做數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒那么容易,市場(chǎng)上各種新技術(shù)、新方案層出不窮,傳統(tǒng)加工廠要如何進(jìn)行數(shù)字化方案選擇和快速應(yīng)用落地呢?