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    拼多多進入陳磊時代

    拼多多進入陳磊時代

    讓很多人都意想不到的是,陳磊在拼多多的花名,是“土豆”。

    拼多多,已經(jīng)進入陳磊時代。

    昨日,拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信,宣布經(jīng)董事會批準后將董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。

    這也意味著,從去年7月接任CEO,再到今年3月將接棒董事長,工程師出身的陳磊僅用了半年時間。

    看上去,好像有那么點不可思議。

    畢竟這一職場上升的速度,也太快了。更何況,還是發(fā)生在拼多多這家兩千億美金市值,高居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值排名第四,且成立至今不過六年時間的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

    但一切也恰如其分。

    拼多多進入陳磊時代

    正如黃崢所說,為確保拼多多10年后的高速質(zhì)量發(fā)展,作為創(chuàng)始人,他跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭,可能比較適合。

    同時,疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化,更催生了、鍛煉了拼多多新一代的領(lǐng)導者、管理者,“也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了。”

    陳磊,就是黃崢口中的這“新一代的領(lǐng)導者、管理者”的核心大腦。

    一方面,陳磊本就是過往拼多多創(chuàng)下高速增長神話的關(guān)鍵背后功臣。其任職CTO期間主導研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù),構(gòu)筑并鞏固了拼多多的技術(shù)底色。

    形象點來說,便是在拼多多快速崛起的過程中,黃崢手握方向盤狂飆突進,陳磊則扮演著不斷迭代升級動力的發(fā)動機引擎角色,為這臺高速運轉(zhuǎn)的機器提供底層支撐。

    另一方面,更在于在接任CEO這半年時間,從CTO到CEO的身份轉(zhuǎn)變,陳磊展現(xiàn)了領(lǐng)導者、管理者的全面素養(yǎng),帶領(lǐng)拼多多創(chuàng)下了新的高峰。

    剛剛發(fā)布的財報顯示,截至2020年底,拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億,平臺四季度新增5710萬活躍買家,去年累計新增活躍買家規(guī)模超2億,已成國內(nèi)用戶規(guī)模最大的電商平臺。

    擺在那里的數(shù)據(jù),正是陳磊接任CEO半年來最好的答卷。

    拼多多進入陳磊時代

    1996年,在匈牙利舉辦的國際信息學奧林匹克競賽,由四名少年組成的國內(nèi)代表隊獲得了大豐收,參賽的四名隊員將金牌悉數(shù)收入囊中。

    其中一位,是時年15歲的王小川,互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)熟知的天才極客代表人物,現(xiàn)在的搜狗CEO。

    另一位,正是時年17歲的陳磊,在這個兩百多名全球少年天才齊聚的國際信息學奧林匹克競賽中拿到第四名的成績。

    陳磊,同樣是名理科天才。

    公開資料顯示,陳磊1979年出生,福建福州人。高中時就讀于福建師大附中時,就曾參加各級學科競賽,成果豐碩,在省賽、國賽中屢屢摘金奪銀。

    與王小川一樣,在1996年那場國際信息學奧林匹克競賽拿到金牌后,陳磊就讀于清華大學計算機系。

    不過不同于王小川在大三時被陳一舟踹開了宿舍大門,就此踏入互聯(lián)網(wǎng)江湖并逐步揚名在外,陳磊繼續(xù)投身于學業(yè),在取得清華大學計算機科學學士學位后,又前往美國威斯康星大學麥迪遜分校深造,并最終取得博士學位。

    深造期間,陳磊多次于世界頂級期刊和學術(shù)會議上發(fā)表數(shù)據(jù)科學、機器學習領(lǐng)域的研究成果。

    再到求學結(jié)束后,陳磊在2008年后回國參與創(chuàng)立多家企業(yè),開始從0到1,將一身所學與“技術(shù)改變世界”的理想付諸實踐。

    2015年9月,陳磊參與聯(lián)合創(chuàng)立電商平臺拼多多,并出任首席技術(shù)官。

    拼多多進入陳磊時代

    彼時拼多多剛成立時,大多數(shù)人都不相信,也不看好拼多多能在阿里、京東雙雄并立,市場接近固化的電商格局下闖出一片新的天地。

    但黃崢在前,陳磊在后,硬生生地將拼多多打造成為國內(nèi)最流行的電商平臺之一,在幾乎被業(yè)內(nèi)定義為不肯能的局面下創(chuàng)造出了新的且想象力無限的電商模式。

    一億人在拼,三億人在拼,六億人在拼,再到現(xiàn)今的近八億人在拼,越來越多的國人們享受到了技術(shù)普惠帶來的便利同時,傳統(tǒng)行業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)更是在拼多多的賦能下釋放出更多的生機活力。

    在這背后,陳磊正是關(guān)鍵人物。其率先奠下全球領(lǐng)先的技術(shù)體系和商業(yè)模式基礎,為拼多多的崛起神話構(gòu)筑了最堅固的地基。

    拼多多進入陳磊時代

    大多數(shù)奮斗于“技術(shù)改變世界”理想的碼農(nóng),都很低調(diào)務實。

    陳磊,亦是如此。

    據(jù)多位接觸過陳磊的拼多多人士表示,陳磊行事風格質(zhì)樸、低調(diào)、勤勤懇懇,謙遜溫和。

    在辦公室里,你需要在一堆程序員中仔細辨別,才能找到身穿灰色POLO衫、藍色牛仔褲、黑框眼鏡的陳磊,“像是在黑客帝國中突然遇到了和藹可親的建筑師”。

    并且更讓很多人都意想不到的是,陳磊在拼多多的花名,是“土豆”。

    名如其人,沒有光鮮的外表,也不在乎華美的包裝,專注于內(nèi)在的充實,與做事的扎實。這種性格,不僅成就了拼多多厚重的技術(shù)底色,也讓一開始拼多多就與農(nóng)業(yè)深度綁定。

    AI藍媒匯了解到,從拼多多成立之初起,陳磊基于對于線上線下融合趨勢的研判和信念,堅決主張將拼多多設計成一個專注于移動體驗的平臺。

    作為一家科技驅(qū)動的公司,拼多多員工當中,技術(shù)和算法團隊占比超過60%。陳磊本人更是主導研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù),這一創(chuàng)新技術(shù)體系,成為了拼多多狂飆突進的底層算法。

    同時,在陳磊主導的技術(shù)團隊的探索下,拼多多圍繞消費端開創(chuàng)了“農(nóng)地云拼”模式,讓信息化、數(shù)字化成果第一次大面積覆蓋到中國的邊遠地區(qū),使得小農(nóng)模式下的農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行成為了可能。

    這也正是,拼多多得以崛起并跑通整套商業(yè)模式的關(guān)鍵所在。

    再到2020年7月,陳磊接任CEO,從幕后轉(zhuǎn)向臺前,成為一個偌大團隊的決策者、管理者。

    身份的轉(zhuǎn)變,再加上在國內(nèi)三大電商的新一代掌門人中,陳磊是唯一一個從CTO轉(zhuǎn)型為CEO的,市場不是沒有過疑問。

    但陳磊親自證明了自己。

    農(nóng)產(chǎn)品上行作為拼多多起家的關(guān)鍵,在陳磊出任CEO后,農(nóng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位得到進一步提升。包括陳磊本人,也長期在各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)調(diào)研。

    在陳磊的親赴一線下,一方面,拼多多進入了農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運輸和終端配送的全領(lǐng)域,持續(xù)推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通變革。

    拼多多進入陳磊時代

    另一方面,布局社區(qū)團購,推出“多多買菜”,與拼多多整體農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略形成協(xié)同,并為拼多多未來的持續(xù)發(fā)展蓄勢。

    同時在這一過程中,拼多多結(jié)合農(nóng)業(yè)的發(fā)展狀況,通過大數(shù)據(jù)、云計算和分布式人工智能技術(shù),將分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)能和分散的農(nóng)產(chǎn)品需求在“云端”拼在一起,基于開拓性的“農(nóng)地云拼”體系帶動農(nóng)產(chǎn)品上行,讓貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品突破傳統(tǒng)流通模式的限制,直連全國大市場,形成了農(nóng)民增收、消費者得實惠的雙惠效應。

    今年2月,拼多多作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表,獲頒全國脫貧攻堅先進集體。

    拼多多進入陳磊時代

    數(shù)據(jù)上,就更為直觀。

    截止目前,陳磊已經(jīng)連續(xù)三個季度以拼多多CEO的身份與全球投資者溝通。在這三個季度,拼多多連續(xù)交出亮眼的財報,用戶活躍數(shù)、全年商品交易額、均不斷攀上歷史新高。

    財報顯示,半年時間里,拼多多的活躍買家增長了1.05億,月活用戶增長了1.51億,并且在資本市場上,市值也接近飆升了一倍。

    拼多多進入陳磊時代

    更是在2020年年底,在年活躍賣家這一維度上,拼多多完成了對阿里的超越,成為了國內(nèi)用戶規(guī)模最大的電商平臺。

    顯然,無論是過往作為CTO,還是這半年接任CEO,陳磊都交出了一份極其亮眼的業(yè)績。

    這也使得,他接任董事長職位的時間進一步提前。

    事實上,原本黃崢是計劃用一年的時間與陳磊完成董事長職務的交接。

    但陳磊用出色的表現(xiàn),證明了自己,可以說是超期完成了黃崢的“考驗”,讓后者可以完全放下心來,去“摸一摸10年后路上的石頭”。

    一個共識是,一家成長型公司,永遠都需要隨時組織進化,才能保持強健的生命力。

    現(xiàn)在,棒交到陳磊手中。

    在帶領(lǐng)拼多多成為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺之后,他也有了新的目標。

    “我們希望,拼多多能夠發(fā)展成為世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品、食品和日用品平臺,能為平臺7.88億用戶提供來自全球的實惠商品,充分滿足他們的家庭生活所需……我們同樣迫切的希望,能夠通過農(nóng)業(yè)科技的探索與應用,為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展作出更多貢獻。”

    這是拼多多的星辰大海,但同時不乏挑戰(zhàn)。

    就看陳磊如何繼續(xù)破局。

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