2月28日，關(guān)于蘇寧易購股權(quán)交易的迷霧終于吹散。

當晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司股東擬以6.92元/股的價格轉(zhuǎn)讓公司23%股份，總計交易金額約為148.17億元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，蘇寧易購原控股股東、實際控制人張近東持股比例為15.72%，其一致行動人蘇寧控股集團持股比例為0.66%、蘇寧電器集團持股比例為5.45%，鯤鵬資本持股比例為 15%，深國際持股比例為8%。

外界最為關(guān)注的“易主改姓”的問題也有了答案：國資入局充實彈藥，張近東仍掌握第一表決權(quán)。而蘇寧下一步怎么走，也成了外界關(guān)注的焦點。

國資入局，帶來的不止是彈藥

對蘇寧而言，目前的當務(wù)之急是快速補充彈藥。本次主動引入國資，當屬利好。更重要的一方面，國資入股后，蘇寧在資源和管理等層面或也將迎來新變化。

粵港澳大灣區(qū)作為當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展最活躍、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強的區(qū)域，是雙循環(huán)格局的重要節(jié)點。蘇寧在此時牽手深圳國資企業(yè)，完成資金補充的同時，也將在開放創(chuàng)新的環(huán)境中優(yōu)化內(nèi)部管理思維，更有助于蘇寧零售服務(wù)商的未來道路，積極融入大灣區(qū)發(fā)展。

據(jù)悉，在公告發(fā)出后，張近東也在公司發(fā)送內(nèi)部信，動員大家2021年蘇寧將堅持“聚焦”和“創(chuàng)效”兩大發(fā)展主基調(diào)。而為了激發(fā)蘇寧組織活力，張近東也強調(diào)要優(yōu)化組織運作機制、加快人才管理變革，實現(xiàn)“全員創(chuàng)業(yè)”。

張近東大膽放權(quán)求變：人人都是第一負責人

這個信號很直接：“不易主、不改姓，不代表一成不變。”

一直以來，蘇寧因為實體經(jīng)營的特殊性，內(nèi)部“一言堂”管理風格為外界所質(zhì)疑。

顯然，在轉(zhuǎn)型零售服務(wù)商、引入大灣區(qū)國資之后，張近東也發(fā)現(xiàn)了蘇寧發(fā)展到了一個管理冗余的階段，聚焦未來發(fā)展，必須先從組織上開刀。簡政放權(quán)激活組織內(nèi)生動力，推動組織運作的重心和責任主體不斷下沉，讓團隊承擔業(yè)務(wù)發(fā)展的責任使命與價值，“全員創(chuàng)業(yè)”的氛圍倡導(dǎo)也是讓人人成為第一負責人，這可以最大化激發(fā)員工的自主能動性，有利于優(yōu)化企業(yè)管理與經(jīng)營問題。

大象跳舞確實不易，但并非“不可能完成的任務(wù)”。簡化流程先從權(quán)力下放開始，近期，蘇寧公布了一批新的干部任命名單，放手讓年輕人去做。據(jù)了解，在核心的云網(wǎng)萬店集團，陳風波、何曉偉等新名字首度出現(xiàn)在了總裁級任命當中。網(wǎng)查資料顯示，陳風波僅37歲，在2019年落地了蘇寧首次百億補貼;何曉偉也是85后，目前云網(wǎng)萬店的核心業(yè)務(wù)“蘇寧有貨”正是由其牽頭負責。

顯然，此次任命之后，蘇寧跑步進入“85后總裁、90后總經(jīng)理、95后總監(jiān)”的全新人才格局，而由新人開啟的“創(chuàng)業(yè)”路才剛剛開始。同時放權(quán)化大為小，拆掉組織內(nèi)的“隱形圍墻”，讓蘇寧新生，做精、做專、做優(yōu)。

積極求變的蘇寧未來如何，等待時間的驗證。

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