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    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    ?人才是21世紀(jì)最重要的資源,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為了一種共識。而企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑之一,就是打造可持續(xù)發(fā)展的人才體系。

    如何爭奪更多高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,突破經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展的瓶頸,成為了每個(gè)企業(yè)都要面臨的課題。面對這一課題,遠(yuǎn)東用實(shí)踐給出了讓人才多起來、活起來,把人才選出來、用起來的遠(yuǎn)東方案。

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    遠(yuǎn)東接力100第五期與第六期接棒儀式

    自2014年開始,遠(yuǎn)東推出接力100計(jì)劃,通過這個(gè)計(jì)劃,每年都會有幾百名重點(diǎn)院校的學(xué)生加入到遠(yuǎn)東。在接力100項(xiàng)目的實(shí)施中,遠(yuǎn)東形成了“選拔-培養(yǎng)-任用”的一整套人力資源管理體系。

    多維度甄選,讓識才更有尺度

    遠(yuǎn)東對接力100人才的選拔,以985、211以及其他優(yōu)勢專業(yè)院校為主;在專業(yè)素質(zhì)上,以崗位要求為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)考察專業(yè)能力與崗位要求的匹配度,同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注學(xué)業(yè)成績排名前50%的績優(yōu)學(xué)生;在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上,曾獲獎學(xué)金、任職學(xué)生干部,或有相關(guān)項(xiàng)目以及實(shí)踐經(jīng)歷者優(yōu)先。

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    接力100學(xué)員在接受軍訓(xùn)

    除此以外,人才選拔更加注重其潛質(zhì),比如分析能力、交際能力、快速學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、洞察力、抗壓性等??梢哉f,對進(jìn)入接力100計(jì)劃人員的考察是全面性的、綜合性的,是對智商與情商的雙向考核。從源頭上全面提升所招聘人員素質(zhì),這為后續(xù)的培養(yǎng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    學(xué)習(xí)型組織,讓育才更有高度

    先期的選拔之后,如何做好培養(yǎng)工作,幫助其完成從校園人到職場人的轉(zhuǎn)變,是接力100項(xiàng)目的關(guān)鍵與核心。遠(yuǎn)東會在3-5年時(shí)間內(nèi),通過全面培養(yǎng)和鍛煉,使接力100人員成為高技能、高素質(zhì)、高度文化認(rèn)同的“三高”核心員工,逐步成為集團(tuán)未來發(fā)展的中堅(jiān)骨干力量。

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    接力100第六期導(dǎo)師簽約儀式

    在這一過程中,堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織,遠(yuǎn)東對接力100人員的培養(yǎng)方式主要遵循721法則:70%輪崗實(shí)踐, 20%導(dǎo)師輔導(dǎo), 10%知識培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合過程培養(yǎng),主要包括立體式培訓(xùn)、研究生課題研究、本科生外部市場輪崗、例會學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)接待、外部學(xué)習(xí)等方式,并通過建立“生產(chǎn)職系發(fā)展路徑圖”,做到有模型可依、有資料可學(xué)、有通道可走。

    就縱向培訓(xùn)體系的搭建上來說,依據(jù)遠(yuǎn)東大學(xué)功能定位、組織架構(gòu)、管理模式,遠(yuǎn)東將進(jìn)一步完善三級培訓(xùn)組織。在對接力100人才的培養(yǎng)上,重在關(guān)鍵崗位的實(shí)踐,讓他們從實(shí)際工作中親身感受,汲取知識。而多崗位的實(shí)踐,也幫助他們找到正確的職場定位,從而做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

    以奮斗貢獻(xiàn)者為本,讓用才更有溫度

    吸引人才是措施,用好人才、留住人才才是發(fā)展的“金鑰匙”。堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才戰(zhàn)略,遠(yuǎn)東堅(jiān)持打造與人才同生長、共繁榮的事業(yè)合伙平臺,讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺有作為有收獲。

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    奮戰(zhàn)在崗位上的接力100學(xué)員

    遠(yuǎn)東在對接力100人才進(jìn)行充分測評的基礎(chǔ)上,將他們安排在技術(shù)營銷、職能管理、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位上,讓他們在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升,在為遠(yuǎn)東發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí)提升個(gè)人管理能力、知識水平、實(shí)操技能。

    自接力100計(jì)劃實(shí)施以來,已有近千名優(yōu)秀學(xué)員加入遠(yuǎn)東這個(gè)大家庭,其中多名成長為中層管理干部,成為遠(yuǎn)東的中流砥柱。他們在遠(yuǎn)東這片沃土上成長,收獲更加有價(jià)值的人生。某種程度上來說,“接力100”項(xiàng)目發(fā)揮著人才儲備、培養(yǎng)、分流的功能,通過針對一個(gè)職能、部門進(jìn)行批量人才儲備,建立一個(gè)大型的人才庫,在孵化完成后,通過正確的職業(yè)生涯規(guī)劃做好人才的分流,使不同類型的人才在不同的崗位上各展所長。

    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

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    遠(yuǎn)東接力100計(jì)劃:讓人才資源“活”起來

    接力100學(xué)員獲獎代表發(fā)言

    數(shù)日以前剛剛結(jié)束的遠(yuǎn)東控股2021年會暨2020年度人物頒獎盛典上,多名接力100學(xué)員走上領(lǐng)獎臺,在萬眾矚目下領(lǐng)取沉甸甸的榮譽(yù)證書,十大杰出共產(chǎn)黨員、十大杰出新銳人物、十大杰出尚賢人物、先進(jìn)工作者……他們在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱,為遠(yuǎn)東發(fā)展貢獻(xiàn)著力量,在遠(yuǎn)東成長為榜樣。

    他們是遠(yuǎn)東實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的碩果,同時(shí)他們在遠(yuǎn)東也放飛夢想,收獲人生的碩果。以奮斗貢獻(xiàn)者為本,未來他們將擁有更加廣闊的天地,更加高遠(yuǎn)的人生舞臺!

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