當前，全球正面臨著新一輪的科技革命，數(shù)字經(jīng)濟已然代表了未來經(jīng)濟的重要發(fā)展方向，成為了全球經(jīng)濟增長的核心要素和企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域。去年8月，國務院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，積極引導國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。

作為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在政企辦公領(lǐng)域的“超級入口”，多年來，藍信一直致力于幫助廣大國有企業(yè)等大型組織實現(xiàn)安全高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020年疫情期間，藍信更挺身而出，通過其在移動辦公領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢有效保障了以中國電子集團為代表的廣大國有企業(yè)復工復產(chǎn)，獲得央視與人民日報點贊。此外，藍信在強化國資委與廣大央企協(xié)同聯(lián)動中發(fā)揮了重要作用，還獲得了國資委專函點贊。

傳統(tǒng)業(yè)務場景和數(shù)字技術(shù)應用之間往往存在巨大的認知與溝通鴻溝，在規(guī)劃與實施的博弈中，知易行難的問題屢見不鮮。這就需要服務商更懂行業(yè)、更懂企業(yè)——這絕不僅僅是一個平臺、一項技術(shù)、一套系統(tǒng)那么簡單，而是要打造聚焦核心業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵錨點的創(chuàng)新場景化解決方案。這也就意味著，只有具備豐富的行業(yè)實踐和經(jīng)驗積累，才能真正幫助企業(yè)破局數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。在與廣大國企深度磨合、共同成長的八年里，藍信正在愈發(fā)自信的印證：我們懂技術(shù)，更懂國企。

那么，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的痛點都有哪些呢?

一、安全防控難，泄密風險高

近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新應用大規(guī)模發(fā)展，業(yè)務應用模式不斷創(chuàng)新，國有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復雜化、邊界模糊化、數(shù)據(jù)集中化，網(wǎng)絡(luò)安全風險融合疊加并快速演變趨向多樣化，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)無法應對新技術(shù)帶來的虛擬化、數(shù)據(jù)集中、平臺可用性等安全風險，網(wǎng)絡(luò)安全面臨新的挑戰(zhàn)。

藍信安全移動工作平臺基于自主可控安全技術(shù)，深度融合了安全與移動辦公業(yè)務，全面覆蓋移動安全各層面，構(gòu)建滿足企業(yè)系統(tǒng)級的端到端整體移動安全保障體系，不僅確保了移動辦公的合規(guī)性，同時充分保障移動辦公數(shù)據(jù)的安全性以及業(yè)務連續(xù)，并基于零信任理念，滿足移動辦公訪問的可信性，為客戶提供安全、邊界的移動辦公服務。

在安全認證方面，藍信是中國首家通過公安部等保三級認證的移動工作平臺，也是業(yè)內(nèi)唯一通過國密認證的移動工作平臺。此外，藍信內(nèi)外網(wǎng)跨網(wǎng)打通方案，確保藍信客戶端能夠做到合規(guī)的網(wǎng)絡(luò)穿透，實現(xiàn)了在有專網(wǎng)和隔離網(wǎng)的情況下，與客戶組織業(yè)務系統(tǒng)打通，助力客戶安全高效完成移動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在藍信的重要戰(zhàn)略合作伙伴奇安信的全面護航與助推下，藍信正在全面實踐并正式邁入內(nèi)生安全時代。

二、數(shù)據(jù)煙囪多，信息壁壘深

大型國有企業(yè)往往具備一定的信息化基礎(chǔ)，但由于頂層設(shè)計缺失與歷史原因，數(shù)據(jù)煙囪、信息孤島和碎片化應用遍地開花，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)、App系統(tǒng)、PC應用各行其是，數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)源多樣，各系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴重。

正如國務院國資委在《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中所指出，推進數(shù)據(jù)充分共享，是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)。要打破專業(yè)壁壘，通過推動數(shù)據(jù)分級分類管理等方式，簡化審批流程，建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺等內(nèi)部平臺，強化數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的充分共享。

藍信以業(yè)務中心、數(shù)據(jù)中心、技術(shù)中心為支撐，實現(xiàn)統(tǒng)一消息、統(tǒng)一通訊錄、統(tǒng)一應用入口、統(tǒng)一業(yè)務待辦、統(tǒng)一信息展現(xiàn)，為企業(yè)構(gòu)建協(xié)同辦公大中臺，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)共享、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新的支撐作用，以數(shù)據(jù)融合應用的方式，驅(qū)動業(yè)務重塑。

藍信還可以快速對接集成企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公及業(yè)務管理信息化系統(tǒng)，將原本孤立的“信息孤島”進行數(shù)據(jù)打通共享，為組織打造完善的辦公及業(yè)務管理體系，助推廣大政企組織的管理體系和管理能力得到整體提升。

三、非標化定制，專屬化嚴苛

由于自身的組織系統(tǒng)龐大、業(yè)務結(jié)構(gòu)復雜、數(shù)字化轉(zhuǎn)型掣肘積重等因素，大型國企用戶對移動辦公平臺的要求則更為嚴苛，統(tǒng)一標準化的產(chǎn)品并不能滿足其數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需。他們不僅需要在強大平臺底座上，定制他們自己需要的場景化功能，也需要平臺能夠高效應對各種突發(fā)問題，提供專屬化的產(chǎn)品與服務保障。

以中國商飛為例，藍信為商飛定制了飛機產(chǎn)品安全上報管理、油料檢測管理等應用，面向全體員工和產(chǎn)品全生命周期過程，實現(xiàn)從安全問題報告、反饋，危險源識別，安全風險分析、評估、應對、監(jiān)控，不安全事件調(diào)查，安全建議落實跟蹤等安全問題的全過程管理。目前，藍信已經(jīng)嵌入到了中國商飛研發(fā)、生產(chǎn)、運維、客服等所有領(lǐng)域，成為中國商飛進行數(shù)字化管理的核心手段之一。

從客戶中來。藍信不但自帶百余個應用，也有能力快速構(gòu)建個性化的組織方式、業(yè)務和管理流程，為用戶提供基于場景的、碎片化的工作應用，并實現(xiàn)應用的快速開發(fā)和部署，高效應急，隨時發(fā)現(xiàn)、及時滿足客戶的各種個性化需求。

到客戶中去。為了確保服務的全面性、完善性，提高客戶的滿意度，藍信組建了一支龐大的全程陪伴式服務團隊，包括客戶成功團隊以及運維團隊，主動下沉服務團隊到一線駐場，提供個性化、專屬化的全流程“陪伴”服務。

四、協(xié)同阻力大，統(tǒng)一管控難

大型國企管理層級的廣度和深度超乎想象，除了集團內(nèi)部的復雜層級外，還有諸多子公司，組織架構(gòu)復雜，人員多，則會出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。

而藍信，可以實現(xiàn)對組織集團內(nèi)部、子公司、分公司等統(tǒng)一管理，同時也支持分級管控，既幫助整個組織做到最快速有效的上傳下達，提升組織效率，又充分展現(xiàn)了組織的強管控能力。

基于大型組織規(guī)模大、多層級的特點，藍信支持百萬級通訊錄，兼顧橫向協(xié)作單位、上下級單位、分公司、部門、黨務政務任職與級別等概念，即便是通訊錄的展示方式，藍信也都依照排序原則和可見性規(guī)范做出符合大型組織特性的設(shè)計。

結(jié)語

據(jù)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布的《未來企業(yè)效率白皮書》顯示，2019年全球數(shù)字經(jīng)濟的占比已經(jīng)超過35%，疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，預計到2022年，全球數(shù)字化驅(qū)動的經(jīng)濟占比將達到65%。

數(shù)字化是企業(yè)升級發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)在決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，需要選擇適合自己發(fā)展情況和行業(yè)屬性的工具。對于大型企業(yè)而言，在確保安全性的基礎(chǔ)上，增強系統(tǒng)的敏捷性與可擴展性，可以提升其數(shù)字化管理能力。

作為國有企業(yè)等大型組織專屬的安全移動辦公平臺，藍信從未停止進步，不斷以市場為導向，打造差異化的產(chǎn)品與服務，滿足不同行業(yè)客戶、不同場景的需求。目前，藍信正在幫助中國電子、中國聯(lián)通、中國鋁業(yè)、中國船舶、中國商飛、中國華電、交通銀行、中國有色集團、國家能源集團、鞍鋼集團、冀中能源集團、新疆天業(yè)等多家大型國企實現(xiàn)跨層級、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同管理，為組織打造組件化、松耦合的移動中臺，將數(shù)字技術(shù)與企業(yè)需求相融合，進而釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價值。

未來，藍信將與更多的生態(tài)伙伴一起，助力全行業(yè)加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，持續(xù)實現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新，力求以全面數(shù)字化推動體系與管理進步，積極迎接更多挑戰(zhàn)。

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