成年人的任何想法和選擇都意味著要對最終的結(jié)果負(fù)責(zé)。從大廠離開加入神策做研發(fā)，在外人看來，他似乎錯(cuò)過了大且廣闊的平臺(tái)，還似乎錯(cuò)過了更加安穩(wěn)的人生，畢竟社會(huì)一直叫囂著“什么樣的歲數(shù)就該做什么樣的事”“35歲拼不過25歲”之類的論調(diào)，這仿佛是誰定下來的“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則”，30歲+的程序員們聽著看不見的規(guī)則，畏首畏尾，不禁讓人發(fā)問：真的是這樣嗎?

在大廠像演員，在這里像編劇

菲布里佐在2017年正式加入神策數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)先后就職于百度、紅帽(RedHat)中國、新浪等名企，擔(dān)任研發(fā)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位。而那時(shí)的神策數(shù)據(jù)，還是一個(gè)剛滿2年的初創(chuàng)公司，比起“大廠”的星光璀璨，當(dāng)時(shí)的神策還是一個(gè)努力埋頭“活下去”的“初創(chuàng)小廠”。

“很多人問我，為什么會(huì)加入創(chuàng)業(yè)公司，說白了，我不想當(dāng)一個(gè)螺絲釘，我想成為一個(gè)創(chuàng)造者。”在以往的工作環(huán)境中，菲布里佐面對的幾乎是一水的大平臺(tái)，公司牌子響，業(yè)務(wù)體系繁多，每位員工管好自己手里的一畝三分地，按時(shí)交付，輕車熟路，工作平靜而自如。但隨著時(shí)間的推移，他逐漸發(fā)現(xiàn)“螺絲釘效應(yīng)”好像越來越明顯，大廠組織架構(gòu)龐大，運(yùn)作流程復(fù)雜，作為鏈條上普通的一個(gè)環(huán)節(jié)，很難搞明白自己的付出到底對整個(gè)項(xiàng)目起了什么作用，“總說富士康流水線枯燥，但起碼工人們知道自己是組裝iPhone還是iPad的，這點(diǎn)其實(shí)還挺羨慕他們的。”反復(fù)掂量，他最終選擇加入這間初創(chuàng)公司，硬性條件比不上大廠，但他覺得在神策做研發(fā)，他能感受到自己為這個(gè)行業(yè)帶來的價(jià)值，通過自己的創(chuàng)造，讓改變發(fā)生，這一刻，他仿佛不再是照著劇本執(zhí)行的演員，更像是一名編劇。

這個(gè)世界需要的不是英雄，而是專家

在《The Witcher》中，杰洛特說“這個(gè)世界需要的不是英雄，而是專家”，這句話，菲布里佐堅(jiān)信不疑。他說，這個(gè)世界之所以能往前走，其實(shí)靠的不是獨(dú)一無二的英雄，而是千萬領(lǐng)域中的專家，企業(yè)也一樣，“神策的很多工程師想成為專家，而不是逞英雄，我也這么認(rèn)為。”

“我見過一些程序員，因?yàn)閯偖厴I(yè)時(shí)的沖勁兒帶來了事業(yè)上的提升，然后過于自負(fù)，不懂得站在巨人的肩膀上，重復(fù)踩前輩踩過的坑，產(chǎn)出的架構(gòu)不夠彈性、可拓展性差，雖然產(chǎn)品上線時(shí)間快，但給后續(xù)工作埋了坑。”他說，在神策做研發(fā)，大家追求的目標(biāo)和對待事業(yè)的態(tài)度其實(shí)很統(tǒng)一，在這份濃郁的工程師文化中，對技術(shù)能力進(jìn)行更高層次的追逐，大家都明白，手里的工作還被賦予著“行業(yè)領(lǐng)頭羊”的意義，那就是做深、做精，“從某種程度上說，是神策的研發(fā)工程師們在推著這個(gè)行業(yè)向前走，完成工作是對得起老板給我的工資，但很難得，我們似乎也正在大數(shù)據(jù)行業(yè)的歷史書上努力留下我們每個(gè)人的名字，這是很有意義的事情。”

即使個(gè)人價(jià)值通過神策有了可以大放異彩的地方，但35歲似乎還是當(dāng)下職場繞不開的話題。“我前面提到了，這個(gè)世界需要的是專家，年齡不是困境，逞英雄而成不了專家或許才是問題的本質(zhì)。”年輕小伙兒有沖勁兒，能不吃不喝地碼代碼，可是人們往往忽略了，技術(shù)是用來解決問題的，而不是單純地拼誰寫代碼的速度快。“有的程序員擔(dān)心被后浪拍在沙灘上，就將自己深深埋進(jìn)書本里，書里的方法張口就來，但總是在實(shí)戰(zhàn)中敗下陣來，最后說自己比不上年輕人，可你說這真的跟年齡有關(guān)系嗎。”如果不懂得如何利用日常積累下的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將自己所學(xué)轉(zhuǎn)化成個(gè)人能力，形成完整的方法論體系，并且跟隨環(huán)境的變化拓寬視野，那么無論年紀(jì)大小，都可能會(huì)跟不上隊(duì)伍，程序員的年齡從不應(yīng)是桎梏，大家的核心競爭力應(yīng)當(dāng)是能力，是對產(chǎn)品、架構(gòu)等的全面把控，是解決問題的能力，是知行合一的能力。

菲布里佐自信地說：“別人怎么想的我也不了解，但在神策做研發(fā)，沒必要糾結(jié)這種問題，我只思考怎么成為一名專家，而非工匠。”

其實(shí)，從他2017年加入神策至今，一直都在努力成為一名專家。“神策聚集了一群優(yōu)秀的、追求極致的技術(shù)人，我們有著濃厚的工程師文化氛圍。”一起討論的問題在會(huì)后能有最終答案，決策鏈路短大大提升了工作效率;做出來的產(chǎn)品在投入使用后很快能收到各方反饋，無論成功還是失敗，都能馬上獲得對結(jié)果和個(gè)人價(jià)值的判斷，這樣的工作狀態(tài)讓他非常享受其中。

他說，神策為研發(fā)工程師提供了很好的工作環(huán)境、資源以及機(jī)會(huì)，可想成為一名真正的專家，除了跟上神策這趟高速行駛的列車以外，還需要不斷“自省”。“神策給了研發(fā)工程師很多機(jī)會(huì)和可能，我常常通過自省，去反思這些機(jī)會(huì)到底有沒有真正的被我內(nèi)化。比如很常見的網(wǎng)站報(bào)錯(cuò)，僅僅是因?yàn)槟硞€(gè)表面原因才會(huì)報(bào)錯(cuò)嗎?是不是還有更深層度的問題沒被發(fā)現(xiàn)?如果我回答不上來我自己問自己的問題，那我就會(huì)覺得有點(diǎn)浪費(fèi)了神策提供給我的資源。”自省是一種手段，是腳踏實(shí)地，是技術(shù)人打破砂鍋問到底的執(zhí)著。

目前，菲布里佐負(fù)責(zé)神策云平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)相關(guān)的工作，易用性是他和團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)考量方向之一。“我們花時(shí)間做出來的產(chǎn)品，不是讓用戶看的，而是要讓用戶能夠真正用起來。”因此，要從使用者的角度去考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，確保每一個(gè)功能和細(xì)節(jié)都能真正落地到使用場景中。當(dāng)然，在工作中不只有技術(shù)，還有為人處世、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等，他說，每一個(gè)項(xiàng)目都不能靠單打獨(dú)斗來完成，我們永遠(yuǎn)在追求最佳狀態(tài)，雖然在追求的道路上會(huì)有艱難險(xiǎn)阻，但這并不影響我們在追求過程中的成長與價(jià)值，或許這也是成為專家的必經(jīng)之路。

另一方面，在神策度過的這4年時(shí)間里，他也期望能通過自己的言行和技術(shù)沉淀對同事的工作結(jié)果產(chǎn)生影響，而非職位驅(qū)動(dòng)。“就比如剛畢業(yè)的學(xué)生，我希望同學(xué)們能從我的身上，對自己所做的事情有清晰的定位，選擇這家真正做事情的企業(yè)，學(xué)習(xí)做能夠幫助自己成長的工作。”

寫在最后

他說，做人、做程序是一脈相承的，他始終相信，作為一名技術(shù)人，知行合一方能有所成就，內(nèi)省和保持思考方能不斷前進(jìn)，他會(huì)繼續(xù)在神策打造的這片天空下，踏實(shí)地走好每一步，用專家的態(tài)度，做出更好的產(chǎn)品。

關(guān)注公眾號(hào)：神策數(shù)據(jù)，回復(fù)“技術(shù)招聘”獲取神策產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹。

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