在青云QingCloud應(yīng)用及容器平臺研發(fā)總監(jiān)周小四看來，KubeSphere的成功絕非偶然。“這么激烈的競爭環(huán)境下，KubeSphere的轉(zhuǎn)化率還這么高，一定是有原因的。”首先是先入者優(yōu)勢。“在國內(nèi)，兩三年前我們做KubeSphere時，巨頭還沒有關(guān)注到容器平臺。”
其次是緊抓用戶痛點。在這點上，周小四非常感謝OpenShift和Rancher。“當(dāng)時我們花了很長時間做調(diào)查和研究，去發(fā)現(xiàn)OpenShift和Rancher的問題，這些問題是用戶的痛點。用戶一定在尋找更好的產(chǎn)品，所以我們出現(xiàn)了。”
如KubeSphere重點提升了可觀察性和監(jiān)控告警能力，這是K8s的一大不足。正是在這方面的提升，使得KubeSphere迅速抓住了運維工程師的心。
第三是吻合用戶的交互、使用習(xí)慣。這是周小四心中，KubeSphere與OpenShift、Rancher的本質(zhì)區(qū)別。“KubeSphere提供的交互，絕非頁面漂亮那么簡單，而是完全以用戶視角，提供他們所需要的，比如網(wǎng)絡(luò)、存儲、安全。微服務(wù)也絕對不會暴露Istio給用戶。”
最后是貼近社區(qū)用戶。“我們和社區(qū)用戶是‘魚和水’的關(guān)系，交融在一起。社區(qū)用戶在促進(jìn)我們，我們在為社區(qū)用戶服務(wù)。KubeSphere也一定會保證開源社區(qū)的完整性。”
一個開源項目，一定是在技術(shù)、功能等方面有其獨特之處，才能完成從0到1。而從1到10的蛻變，則離不開運營。當(dāng)KubeSphere在產(chǎn)品層面實現(xiàn)了對OpenShift、Rancher的超越后，周小四也將目光對準(zhǔn)了運營。
“OpenShift、Rancher做得早，也有品牌效應(yīng)，用戶群足夠大，這是KubeSphere需要加強的，我們希望在2021年在國內(nèi)實現(xiàn)從1到10的突破。”
同時，當(dāng)開源項目發(fā)展到一定階段時，離不開生態(tài)的打造。對此，周小四有著明確的邊界劃分：“KubeSphere的核心競爭是平臺架構(gòu)，并不是上面的應(yīng)用。”
所以，諸如資源管理、監(jiān)控、告警、日志等屬于平臺的功能，由周小四及其團隊負(fù)責(zé)。平臺之上的DevOps、人工智能等額外功能，則由合作伙伴負(fù)責(zé)。
基于這樣的生態(tài)理念，KubeSphere 4.0版本將設(shè)計成完全解耦、可插拔的形式，即用戶在開發(fā)應(yīng)用時，可保持原有開發(fā)形式無變化。
按照周小四的說法：“對用戶而言，這不是一個離散的、割裂服務(wù)，他們看不出是KubeSphere提供的服務(wù)還是合作伙伴提供的服務(wù)，統(tǒng)稱為KubeSphere Native服務(wù)。”
KubeSphere 功能架構(gòu)
另一方面，當(dāng)開源項目發(fā)展到一定階段時，商業(yè)化是必須考慮的問題，對此周小四也絲毫沒有回避：“我們將提供KubeSphere.Cloud商業(yè)網(wǎng)站，這是我們的商業(yè)模式之一。”
在他看來，社區(qū)版和商業(yè)版并不矛盾，這是一個相輔相成的結(jié)果。“商業(yè)用戶付費就能招募更多的員工。對社區(qū)用戶的話，原來承諾24小時解決問題，現(xiàn)在可以縮短到12小時內(nèi)解決，是良性循環(huán)。我一直在平衡二者，如何照顧社區(qū)用戶，也照顧有商業(yè)訴求的企業(yè)用戶。”
盡管KubeSphere目前沒有商業(yè)版本，但青云QingCloud已經(jīng)基于KubeSphere推出了QingCloud KubeSphere Engine(QKE)容器云服務(wù)。
QKE 實現(xiàn)了在 QingCloud 公有云上交付 KubeSphere 容器平臺全能力，并可統(tǒng)一管理跨云、跨基礎(chǔ)設(shè)施的 Kubernetes 集群，通過極簡的人機交互實現(xiàn) CI / CD、微服務(wù)，以及集群運維管理，幫助用戶更敏捷地構(gòu)建云原生應(yīng)用與統(tǒng)一管理應(yīng)用的全生命周期。
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