深受“數(shù)字化焦慮”的企業(yè)高管們終于迎來(lái)解憂(yōu)時(shí)刻!元年科技新書(shū)-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐指南》近日由人民郵電出版社出版發(fā)行，受到了讀者的熱烈歡迎。

數(shù)字化正在席卷一切，顛覆一切傳統(tǒng)模式，影響企業(yè)的方方面面。企業(yè)唯有順應(yīng)時(shí)勢(shì)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能充分利用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，走向新生。但是如何轉(zhuǎn)型?從哪里入手開(kāi)始?如何因勢(shì)利導(dǎo)把數(shù)字化焦慮變成數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，需要一個(gè)行之有效、持之以恒的策略和方法。

市場(chǎng)上有很多類(lèi)似的書(shū)籍，從不同角度論述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法。人民郵電出版社最新出版的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐指南》一書(shū)則從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的視角，揭示了數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的重大變革。

該書(shū)認(rèn)為，商業(yè)智能與大數(shù)據(jù)、內(nèi)存計(jì)算、云計(jì)算、中臺(tái)架構(gòu)、人工智能技術(shù)將幫助企業(yè)建立新的技術(shù)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性的升級(jí)變革過(guò)程。一方面，數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式等方面產(chǎn)生巨大影響，提升了企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平。另一方面，數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)管理方式和效率產(chǎn)生了深刻影響，尤其對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等方面的影響更為直接。這是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵。

不同的轉(zhuǎn)型路徑意味著不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃至關(guān)重要。該書(shū)認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少存在兩條實(shí)現(xiàn)路徑：

一條是從業(yè)務(wù)出發(fā)，即從營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化開(kāi)始，重新改造、梳理業(yè)務(wù)模型和運(yùn)營(yíng)方式，這是很多企業(yè)率先投入精力、資金進(jìn)行數(shù)字化改造的領(lǐng)域，難度很大，但一旦轉(zhuǎn)型成功，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響巨大。

另一條路徑則是從財(cái)務(wù)入手，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)決策層更加精準(zhǔn)、及時(shí)地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況。既統(tǒng)攬全局，又明晰癥結(jié)難點(diǎn)所在，加快企業(yè)管理決策的速度和質(zhì)量。

從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)再次站在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期越來(lái)越短，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越復(fù)雜和充滿(mǎn)不確定性的情況下。傳統(tǒng)的以事后處理為核心的財(cái)務(wù)模式無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)需要不斷引入新的思維和技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、副院長(zhǎng)劉勤教授認(rèn)為，會(huì)計(jì)的角色正在從賬房先生向軍師參謀轉(zhuǎn)變，大量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，正逐步被自動(dòng)化和智能化的信息系統(tǒng)所取代，財(cái)務(wù)正在向以?xún)r(jià)值管理為主的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享出發(fā)，包括費(fèi)用、資金、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、預(yù)算執(zhí)行等核心模塊和一系列運(yùn)營(yíng)支持體系，逐步向采購(gòu)共享、商旅共享、稅務(wù)共享等領(lǐng)域擴(kuò)展，形成業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享平臺(tái)。以數(shù)字化、智能化技術(shù)引擎為支撐，智能共享平臺(tái)將貫穿整個(gè)管理流程，從而推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很顯然，從業(yè)務(wù)入手，還是從財(cái)務(wù)入手的轉(zhuǎn)型路徑各有特點(diǎn)，需要企業(yè)區(qū)分輕重緩急采取不同策略，合理分配資金、人力和技術(shù)資源，但無(wú)論哪條路徑都必須借助數(shù)字技術(shù)手段，結(jié)合不同應(yīng)用場(chǎng)景，才能實(shí)現(xiàn)各自的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。從實(shí)施方法上看，企業(yè)必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理短板，選擇周期短、見(jiàn)效快的領(lǐng)域入手，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立信心，逐步擴(kuò)大戰(zhàn)果，才能為企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到正確的前進(jìn)路徑。

因此，盡管轉(zhuǎn)型路徑不同，時(shí)間有先后，重點(diǎn)有突出，未來(lái)都要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在轉(zhuǎn)型初期，道路的選擇非常重要。企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，借助咨詢(xún)公司的力量，整體規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案和路徑，為穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件商和服務(wù)商，元年科技擁有豐富的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展至今已服務(wù)上千家大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者的不二選擇。

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐指南》從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和技術(shù)三個(gè)層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了建議，幫助企業(yè)全面探尋以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

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