2020年是充滿挑戰(zhàn)的一年，各種悲觀消息層出不窮，令原本如火如荼的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也被潑了一盆涼水，人們不禁要問：2021年，是個(gè)創(chuàng)業(yè)的好年份嗎?

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿，在接受媒體采訪時(shí)分析道：“我們的生意為什么越來越難做?就是過剩。你們看一下在中國除了美女不過剩，還有什么不過剩啊?過剩是我們生意越來越難做根本的原因。”

盡管“每個(gè)企業(yè)都有本難念的經(jīng)”將成為既定事實(shí)，但盧俊卿并沒有像其他一些企業(yè)家那樣怨天尤人、畏縮不前，而是保持了一貫的沉著冷靜，對(duì)癥下藥，給出了破解之道：“讓生意越來越好做，我相信是我們每個(gè)企業(yè)家的愿望，可能嗎?只有兩個(gè)途徑：第一就是創(chuàng)新，第二就是抱團(tuán)。”

眾所周知，在過去幾十年，中國大部分企業(yè)的盈利方式就是套利，即賺差價(jià)。而當(dāng)下和未來，則是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這便是舊經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)的區(qū)別，也是造成眾多企業(yè)在近兩年“水土不服、瀕臨死亡”的核心原因。

天九共享調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有80%以上的企業(yè)無法通過自我創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)舊經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就是說，每一次的時(shí)代拐點(diǎn)，所有企業(yè)中只有大概20%的“留存率”。

而如何將這一慘淡數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“百分百的成功”呢?盧俊卿又給出了自己的答案：抱團(tuán)。

所謂抱團(tuán)模式，是指天九共享平臺(tái)方、聯(lián)營方、投資方圍繞一個(gè)項(xiàng)目，抱團(tuán)合作，有錢出錢、有力出力，將其迅速做大做強(qiáng)，大家共同分享這個(gè)企業(yè)的價(jià)值。其最大意義，就是能夠讓所有傳統(tǒng)企業(yè)都能輕松愉快地實(shí)現(xiàn)向新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都能分享到新經(jīng)濟(jì)的盛宴。

為了保證抱團(tuán)模式的高效與成功，盧俊卿與天九共享集團(tuán)耗時(shí)十余年，打造了一個(gè)全球通O2O超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為手段，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

目前，天九共享孵化加速獨(dú)角獸項(xiàng)目質(zhì)量大大提高，成功率已經(jīng)達(dá)到了80%。成功孵化了著名上市公司東華軟件、知名獨(dú)角獸中商惠民、茅臺(tái)集團(tuán)旗下天朝上品、新希望旗下六和，以及嗖嗖身邊等一大批優(yōu)秀獨(dú)角獸項(xiàng)目，為百萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺(tái)，幫助了1萬家企業(yè)，為20萬人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和地方稅收。

在8月18日“2020中國獨(dú)角獸嘉年華開幕式”上，天九共享獨(dú)角獸孵化池中的56個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目齊聚一堂，并宣布集中啟動(dòng)34 個(gè)準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目上市計(jì)劃，同時(shí)與華為云產(chǎn)品、中國移動(dòng)咪咕公司、達(dá)闥科技等一批企業(yè)達(dá)成簽約，為創(chuàng)新成長型企業(yè)和中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造抱團(tuán)聯(lián)營模式，提供普惠服務(wù)和資源。

所以，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者不該只關(guān)心年份的好壞，而是應(yīng)該著眼本質(zhì)，追求模式的好壞。只有新經(jīng)濟(jì)，才能有新生。

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