新希望(000876)推出公司史上最大力度的股權(quán)激勵方案：總市值超10億元。但與此同時，公司同時發(fā)出公告，公司兩位高管均因個人原因提交辭呈，兩高管選擇這個時間點辭職，其中緣由，耐人尋味。

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高層人事變動頻繁，股價4個月累計下跌44%

新希望發(fā)布公告稱，公司董事會于1月8日收到副總裁兼財務(wù)總監(jiān)王述華、董事會秘書胡吉遞交的辭職報告。

截至公告披露日，王述華持有新希望股票398,794股(其中非限制性263,794股，限制性135,000股)，胡吉則持有390,000股(其中非限制性255,000股，限制性135,000股)。

據(jù)悉，近半年以來，新希望高層人事變動頻繁，這已經(jīng)是新希望自2020年9月以來第三次發(fā)生高級管理人員變動。 2020年9月6日，新希望董事、總裁鄧成宣告辭職;12月2日，副總裁韓繼濤、王維勇，首席戰(zhàn)略投資官楊守海宣告辭職。

高管接二連三辭職的同時，新希望的股價也有很大的跌幅。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在2020年9月2日，鄧成辭職前，最高達到42元/股，而在2021年1月11日，新希望股價收于23.55元/股，4個月累計下跌44%。

10億元股權(quán)激勵計劃

不知是因為“留不住人才”，還是想激發(fā)員工的工作積極性，新希望發(fā)布了上市以來，力度最強、規(guī)模最大的股權(quán)激勵計劃。

1月11日，新希望先后發(fā)布了兩條關(guān)于股權(quán)激勵的公告：《2021年核心骨干員工持股計劃》和《2021年度限制性股票激勵計劃》。新希望此次實施的股權(quán)激勵計劃總市值超10億元，覆蓋4000名核心骨干員工，并涉及了161名高管和核心骨干。

公告顯示，核心骨干員工持股計劃涉及董事、監(jiān)高、管理人員共10人，所分配的權(quán)益份額占此計劃比例不超過10%，其他符合條件的核心骨干不超過3990人，權(quán)益分配比例大于90%，即分配金額不少于2.07億元。

此次員工持股計劃的資金來源為公司計提的專項基金，公司擬從歸母凈利潤中計提不超過2.3億元資金，相應(yīng)將計入公司2021年度費用。

相較于前述寬覆蓋面的員工持股計劃，還有一份《2021年度限制性股票激勵計劃》，公司擬以14.63元/股的價格，推行2021年度限制性股票激勵計劃。涉及公司161名核心高管和業(yè)務(wù)骨干，數(shù)量總計3,135.4366萬股，約占新希望已發(fā)行股本總額的0.7%。

限制性股票有一定解鎖條件，公告顯示，按照規(guī)劃，限制性股票的解除限售考核年度為2021-2023年，每期考核一次，各期業(yè)績考核目標(biāo)分別為：以2020年實際經(jīng)營結(jié)果為基數(shù)，2021年飼料外銷量增長率不低于15%;生豬出欄量增長率不低于100%;2022年飼料外銷量增長率不低于30%，生豬出欄量增長率不低于300%;2023年飼料外銷量增長率不低于50%，生豬出欄量增長率不低于700%。

新希望此前曾透露，公司2020年飼料業(yè)務(wù)預(yù)計全年外銷量超過1700萬噸，生豬出欄829萬頭。根據(jù)該數(shù)據(jù)再結(jié)合公司激勵計劃業(yè)績解鎖條件估算，公司2021-2023年的飼料外銷量需分別達到1955萬噸、2210萬噸、2550萬噸;同期生豬出欄量需分別不低于1658萬頭、3316萬頭、6632萬頭。

與同行業(yè)之前業(yè)績相比，3年達到2550萬噸飼料和不低于6600萬頭的生豬出欄，應(yīng)該說是全行業(yè)目前公開提出的最高增速，如果能達到這個目標(biāo)，新希望或?qū)⒄痉€(wěn)行業(yè)頭部地位，這也體現(xiàn)了實現(xiàn)這個目標(biāo)是有一定難度的。

員工持股計劃和限制性股票

什么是員工持股計劃和限制性股票?

Tiger ESOP在這里要介紹一下這兩種股權(quán)激勵工具。

限制性股票指上市公司依據(jù)預(yù)先確定的條件，給予激勵對象一定的股票，當(dāng)然也有一定的限制，比如滿足一定的工作年限和完成公司業(yè)績目標(biāo)等。限制性股票激勵模式包括折扣購股型激勵和業(yè)績獎勵型激勵。(之前Tiger ESOP文章《激勵員工又不傷害股東權(quán)益，股權(quán)激勵哪種工具最靠譜?(一)》對此有詳細(xì)介紹)

員工持股計劃指上市公司根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。

員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員。員工持股計劃是需要員工自己出資購買所在公司的部分股份的。

常見的員工持股方案有三種：員工直接持股、通過設(shè)立持股公司間接持股、在上市公司層面預(yù)留。(之前Tiger ESOP文章《獨角獸都在做股權(quán)激勵，CEO們?nèi)绾巫龊玫谝回?zé)任人?》對此有詳細(xì)介紹)

兩種激勵工具，都是想通過以股權(quán)的方式，激勵員工工作的積極性，從而使公司完成更好地業(yè)績。

限制性股票更多是用于激勵高管的一種激勵工具，對激勵對象的要求也比較高，需要滿意一定的工作年限和業(yè)績目標(biāo)，才有權(quán)通過出售限制性股票的方式中獲益。

而員工持股計劃，才是真正意義上的員工福利，繼工資、績效、獎金、分紅之外，最令普通員工有所期待的收益獲取途徑。并且員工持股計劃的實施過程中，是員工自己出資購買公司股份，公司可以大幅降低激勵成本。

總結(jié)：

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