近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)顯示，2020年12月PMI指數(shù)為51.9%，連續(xù)10個(gè)月位于臨界點(diǎn)以上，表明經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)恢復(fù)態(tài)勢(shì)。

從企業(yè)規(guī)?？?，大、中型企業(yè)保持較為平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，PMI均為52.7%，繼續(xù)運(yùn)行在52.0%及以上景氣區(qū)間。相比之下，小型企業(yè)12月PMI為48.8%，比上月下降1.3個(gè)百分點(diǎn)，低于臨界點(diǎn)。對(duì)此，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心高級(jí)統(tǒng)計(jì)師趙慶河分析指出，12月小型企業(yè)中反映原材料成本、物流成本和勞動(dòng)力成本高的比例分別較上月上升5.0、4.6和1.5個(gè)百分點(diǎn)，需要高度關(guān)注上游行業(yè)漲價(jià)對(duì)下游中小企業(yè)利潤(rùn)的影響，高度關(guān)注小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

制造業(yè)小型企業(yè)面臨的成本高企問(wèn)題，也是全國(guó)各行業(yè)中小企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)成本中的70%來(lái)自于采購(gòu)，而采購(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最基礎(chǔ)場(chǎng)景之一，不僅事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。但長(zhǎng)期以來(lái)，受規(guī)模、技術(shù)、人員的限制，中小企業(yè)采購(gòu)面臨著一些難題。一方面，由于中小企業(yè)采購(gòu)規(guī)模較小，議價(jià)能力弱，導(dǎo)致其采購(gòu)成本相對(duì)較高;另一方面，由于缺乏相應(yīng)采購(gòu)體系的支撐，中小企業(yè)采購(gòu)中大量的審批、報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)還需要人工填寫(xiě)紙質(zhì)單據(jù)，效率與透明度都存在不同程度的不便。

從中小企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，京東企業(yè)購(gòu)作為京東專(zhuān)業(yè)服務(wù)中小企業(yè)的重要窗口，依托京東集團(tuán)商品及供應(yīng)鏈服務(wù)能力 ，以“快采購(gòu)、輕管理、一站式”為核心打造數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)。京東通過(guò)將采購(gòu)全流程數(shù)字化，深度構(gòu)建8大核心采購(gòu)服務(wù)能力，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效，更精準(zhǔn)的采購(gòu)。例如，在選品環(huán)節(jié)，通過(guò)匹配算法引擎實(shí)現(xiàn)“貨找人”精準(zhǔn)匹配，讓中小企業(yè)能夠極速鎖定所需商品;在支付方面，面對(duì)中小企業(yè)融資壓力大，以及金融機(jī)構(gòu)征信評(píng)估難的問(wèn)題。京東打通多維數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成風(fēng)控模型，實(shí)現(xiàn)更安全、便捷的金融授信，為中小企業(yè)快授信、快放款、快支付。

對(duì)于中小企業(yè)最為關(guān)心的商品價(jià)格問(wèn)題，京東通過(guò)品類(lèi)、歷史價(jià)格、采購(gòu)規(guī)模等數(shù)據(jù)，形成智能定價(jià)模型，根據(jù)采購(gòu)量動(dòng)態(tài)定價(jià)為中小企業(yè)打造極致性?xún)r(jià)比的“專(zhuān)屬企業(yè)采購(gòu)”價(jià)格體系。

另外，在企業(yè)采購(gòu)管理方面，京東企業(yè)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)構(gòu)建“企業(yè)數(shù)字化工作臺(tái)”來(lái)鏈接企業(yè)運(yùn)營(yíng)中高頻、高成本的“人財(cái)物事”場(chǎng)景，即將人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營(yíng)辦公四大模塊數(shù)字化，打造高效的管理工具。例如，在“人”管理方面，京東企業(yè)購(gòu)借助強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)體系打造數(shù)字化會(huì)員身份體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)放權(quán)、審批管理、一鍵交接，提升組織協(xié)同效能。

京東企業(yè)購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇大浪潮下，中小企業(yè)迎來(lái)良好的外部發(fā)展環(huán)境。京東擁有專(zhuān)業(yè)的企業(yè)服務(wù)能力，基于自身對(duì)企業(yè)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)的獨(dú)特理解，希望通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)中小企業(yè)采購(gòu)模式升級(jí)，助力中小企業(yè)持續(xù)釋放成長(zhǎng)潛力。

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