在確定股權(quán)激勵額度時，我們往往會陷入迷茫，股權(quán)激勵的比例到底該如何確定?多一些好還是少一些好?

作為上市公司優(yōu)先選擇的股權(quán)激勵(ESOP)合作伙伴，讓老虎證券ESOP團隊帶你一探究竟。

這篇文章解決兩個問題：

1、如何確定股權(quán)激勵總量?

2、如何確定股權(quán)激勵個人的額度?

股權(quán)激勵總量的確定

在確定股權(quán)激勵總量時，不是越大越好，也不是越小越好。如果激勵總量過大，可能會給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力;如果激勵總量過小，則可能會減弱激勵的效果。

要確定激勵的總量, 需考量多方面因素：

其一，需遵守法律的規(guī)定。上市公司授予激勵對象的股權(quán)激勵股份的總額度沒有下限，但最多不得超過公司總股本的10%。

法律法規(guī)目前沒有對非上市公司股權(quán)激勵的總額進行強制限制，所以非上市公司可以結(jié)合自身需要酌情處理。

其二，可以根據(jù)目前企業(yè)的薪酬福利水平綜合考慮。一般情況下，處于成熟階段的大公司有較好的工資、獎金、福利待遇，可以把股權(quán)激勵數(shù)量定得小一點;處于初創(chuàng)期或快速成長期的小公司的工資、獎金、福利待遇較差，發(fā)展前途難料，需要授予較多的激勵總額。

其三，得考慮企業(yè)大股東控制權(quán)、業(yè)績目標、企業(yè)規(guī)模、波動風險的預防，這 4個是直接影響激勵總量確定的關鍵因素。

其四，要對股權(quán)結(jié)構(gòu)做分析，比如對股權(quán)集中程度、原始股東股權(quán)激勵、股權(quán)投資及控制權(quán)等做分析，以確定股權(quán)激勵總額上限。

其五，考慮動態(tài)分配股權(quán)模式，即根據(jù)公司發(fā)展階段、人才需求、行業(yè)變化等情況逐年分次釋放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免過度激勵及過度稀釋股權(quán)。

股權(quán)激勵個量的確定

當企業(yè)確定了股權(quán)激勵的總量后，單個員工的激勵額度的確定就不應該超出股權(quán)激勵的總額。

個量的確定由企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀和激勵對象人數(shù)做具體的配比，需要標明個量授予釆取的動態(tài)方式，規(guī)劃明確授予時間及節(jié)奏,在持續(xù)授予激勵的同時，做好風險控制。

那員工個量分配的比例如何確定?需要遵循以下原則：

第一，上市公司依然受到法律法規(guī)的約束。中國證監(jiān)會規(guī)定，非經(jīng)股東大會特別決議批準，上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股票累計不得超過本公司股本總額的1%。

非上市公司目前沒有硬性規(guī)定。

第二，要兼顧公平和效率。股權(quán)激勵計劃應當公平公正地選拔激勵對象，而且每個激勵對象具體可獲得的激勵額度，應該根據(jù)其對公司的貢獻大小和重要程度來拉開差距。

第三，激勵對象的不可替代性越強時，或激勵對象的職位越高，或業(yè)績表現(xiàn)越好，公司應該授予更多的股權(quán)激勵份額。

第四，企業(yè)在確定股權(quán)激勵個量時，也一定要考慮同行業(yè)警長對手的股權(quán)激勵水平。如果我們提供的長期股權(quán)激勵收益弱于對手，股權(quán)激勵效果堪憂。

總結(jié)：

老虎ESOP業(yè)務提供從前期方案設計到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟公司，老虎證券經(jīng)歷過從激勵到上市的全過程，其專業(yè)團隊能綜合人力、法務、財務、稅務四大核心因素，量體裁衣設計更適合中國公司的激勵方案，大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強大技術(shù)的快速響應及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務伙伴。

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