在做股權激勵時，我們應該選用小米為代表的全員激勵的模式，還是選用部分激勵的模式，不同的企業(yè)應該做出怎樣的選擇?

作為上市公司優(yōu)先選擇的股權激勵(ESOP)合作伙伴，讓老虎證券ESOP團隊帶你一探究竟。

這篇文章解決兩個問題

1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇激勵對象?

2. 上市公司如何確定激勵對象選擇范圍?

企業(yè)生命周期中的激勵對象

處于不同生命周期的企業(yè)，在實際運營過程中訴求是不一樣的。因此，企業(yè)需要根據(jù)當時工作重心選擇不同的激勵對象。

初創(chuàng)期

初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模小，實力較弱，管理和決策比較簡單，制度尚未健全，企業(yè)這個階段的運營核心就是讓企業(yè)活下去，主要依靠不斷地擴展客戶資源以及不斷地打磨產(chǎn)品來實現(xiàn)。在初創(chuàng)期，企業(yè)應當將市場負責人和產(chǎn)品負責人作為核心員工納入股權激勵對象的選擇范圍。

發(fā)展期

發(fā)展期的企業(yè)已經(jīng)初步完成了團隊建設和制度建設，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要進一步提升企業(yè)運作效率，促進流程規(guī)范化，除市場負責人和產(chǎn)品負責人外，行政、人力等管理人才也有必要納入股權激勵的選擇范圍。

成熟期

成熟期的企業(yè)具備擴大規(guī)模生產(chǎn)的能力，建立了完備的治理機構(gòu)和銷售網(wǎng)絡，人才隊伍穩(wěn)定，管理方式復雜，但發(fā)展速度不如發(fā)展期那樣迅猛，而是趨于平穩(wěn)、緩慢的節(jié)奏。

這時，處于基層的核心員工也需要納入股權激勵的選擇范圍，激勵員工在崗位上更加勤勉盡責，為企業(yè)創(chuàng)造財富。如果企業(yè)資金量和實力允許，核心員工的范圍可以擴至最大。

成熟期的股權激勵對象是企業(yè)生命周期中最齊全的，不僅包括核心部門的核心管理層，也包括核心員工。

衰退期

當企業(yè)進入衰退期，股權激勵已經(jīng)很難促進企業(yè)發(fā)展了。原有的技術和產(chǎn)品被市場淘汰，人才大量流失。假如企業(yè)能找準新方向，改變落后的商業(yè)模式，還有一線生機。

此時的股權激勵重心是那些愿意與企業(yè)共進退的管理人才和新項目的參與人員。

總之，不同生命周期階段的企業(yè)，股權激勵對象的選擇是與當時的業(yè)務重心相匹配的，任何對企業(yè)的發(fā)展期關鍵作用的員工都可以成為股權激勵的對象。但無需過度激勵，也不要激勵不足。

上市公司股權激勵對象的選擇范圍

在遵循選擇股權激勵對象的一般規(guī)律之外，《上市公司股權激勵管理辦法》對上市公司股權激勵對象也做了規(guī)定。

激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監(jiān)事。

外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術人員或者核心業(yè)務人員的，可以成為激勵對象。

單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵對象。

根據(jù)《上市公司股權激勵管理辦法》，下列人員也不得成為激勵對象：

(一)最近12個月內(nèi)被證券交易所認定為不適當人選;

(二)最近12個月內(nèi)被中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)認定為不適當人選;

(三)最近12個月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)行政處罰或者采取市場禁入措施;

(四)具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、高級管理人員情形的;

(五)法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權激勵的;

(六)中國證監(jiān)會認定的其他情形。

總結(jié)：

老虎ESOP業(yè)務提供從前期方案設計到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟公司，老虎證券經(jīng)歷過從激勵到上市的全過程，其專業(yè)團隊能綜合人力、法務、財務、稅務四大核心因素，量體裁衣設計更適合中國公司的激勵方案，大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強大技術的快速響應及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務伙伴。

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