恐懼于一眼到底的人生

放棄教職加入微軟

2005年，謝映蓮完成卡內(nèi)基梅隆計算機專業(yè)的博士學位，開始糾結(jié)于未來選擇?？▋?nèi)基梅隆位于美國匹茲堡，是計算機工業(yè)最初的推動者之一，計算機專業(yè)排名高居全美第二。有別于硅谷“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式+金融資本”構(gòu)成的自由氛圍，匹茲堡的空氣中彌漫著Old-School的保守醇香，“留在學界獲得教職是更被尊敬的選擇，不能留在學校的人才會考慮進入工業(yè)界。谷歌最早期的員工中有一位就是我導師帶過的學生，他在商業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成就，但導師一直很遺憾沒能留住他任教”。在這樣的氛圍熏陶之下，謝映蓮也拿到了一些大學的教職錄取資格，但她遲遲沒有下定決心：“一方面，我希望做學術(shù)研究，學院體系內(nèi)部有著優(yōu)良的學術(shù)環(huán)境;可另一方面，教職這條路一眼看得到頭，做研究、發(fā)paper、拿到終身教職、做一輩子研究、發(fā)一輩子paper……一畢業(yè)就能看到自己退休的樣子，這讓我有些害怕。”

最終，謝映蓮做出了一個相對折衷的選擇：在眾多邀請中選擇加入位于硅谷的微軟研究院，“做學術(shù)研究、技術(shù)研究的同時，也能近距離觀察工業(yè)界的運轉(zhuǎn)模式。”“穩(wěn)定”與“可能性”，每個人成長過程中都要面臨的選擇題，謝映蓮選擇了后者。這份發(fā)自心底的自信與好奇心，注定她日后會走上創(chuàng)業(yè)之路。但在當年走進微軟研究院的她，對自己的定位還是一位學術(shù)研究者，在那里，她的30多位同事無一不是計算機某一領(lǐng)域內(nèi)的頂級大牛，僅圖靈獎得主就有三人。讓人意想不到的是，大牛、巨佬環(huán)伺之下，這位被同事視作初丁的年輕人，迅速折騰出了一份巨大的聲浪。

遇見世界上另一個自己

微軟經(jīng)歷奠定創(chuàng)業(yè)堅實基礎(chǔ)

謝映蓮對微軟研究院有兩個深刻的第一印象，“一是拿著螺絲刀給你裝機器的人，是整個團隊的director;二是他不負責指派工作，要自力更生，每個人都要找到自己感興趣的項目去做”。進入微軟的第一個月，謝映蓮先是嘗試與團隊的多位前輩大牛進行溝通，發(fā)現(xiàn)他們正在進行的項目并非自己志趣所在。也正是在這段時間里，她意外收獲了自己的靈魂伴侶、至交好友，也是日后的創(chuàng)業(yè)搭檔，同樣來自江蘇的俞舫。二人興趣、背景接近，略一商議，決定合作創(chuàng)立一個網(wǎng)絡(luò)信息安全項目。

這一決定最初并不被團隊內(nèi)的前輩與同事看好，大家很友善地提醒她們，團隊里有很多位資歷極深、地位極高的巨咖，可以學習一下再考慮獨立，但謝俞二人心意已決，項目旋即啟動。出乎眾人意料，僅僅半年之后，她們合作的論文便以極高的初審分數(shù)、“沒有經(jīng)過激烈的辯論討論”便被全球頂級會議SIGCOMM收錄，謝俞搭檔在短短時間內(nèi)取得了顯著成績令同事們刮目相看，“對于新加入的同事，大家本能地會觀察一段時間，但只要你能展現(xiàn)出足夠的能力，大家便會發(fā)自內(nèi)心的祝賀并尊重你”。接下來7年，謝俞團隊將大數(shù)據(jù)與大規(guī)模并行計算算法相結(jié)合，圍繞“新的并行計算算法為安全反欺詐領(lǐng)域帶來的革新”這一命題發(fā)表了大量論文，逐漸打造出了一套兼具技術(shù)核心競爭力和應(yīng)用場景價值的數(shù)據(jù)智能體系。除了在學術(shù)領(lǐng)域不斷精進，在這7年時間里，謝映蓮和俞舫還鍛煉出了相當不俗的溝通、推廣等能力，“項目做大了，要尋找能夠解決實際問題、有意義的課題，需要跟微軟內(nèi)部不同產(chǎn)品部門的同事打交道，要自己招實習生、創(chuàng)建和高校的合作……微軟每年還有一個展會，研究院的各個項目組要向微軟的工業(yè)體系介紹自己的項目，本質(zhì)上是一次市場推廣。現(xiàn)在想起來，在微軟研究院這7年中培養(yǎng)了自己多方面的能力，比如溝通能力、合作能力、技術(shù)與商業(yè)價值場景結(jié)合的思維能力等等。”強勁地向上成長，同時也不斷刺激著內(nèi)在自我認知的覺醒，謝映蓮越來越清楚地意識到，研究領(lǐng)域與工業(yè)領(lǐng)域在很多地方存在明顯脫節(jié)，她的興趣逐漸從學術(shù)項目轉(zhuǎn)向思考科技如何為工業(yè)界產(chǎn)生價值，怎樣才能縮短工業(yè)界落地產(chǎn)品與最頂尖科技之間的距離、讓技術(shù)落地。顯然，實現(xiàn)這一愿景不能只靠發(fā)論文、做項目，謝映蓮不得不正視一個事實：微軟研究院體系已經(jīng)無法承載自己的夢想。在研究院的最后兩年中，一面是難以施展抱負的委屈，一面是外界不斷拋來的橄欖枝，許多公司找到謝俞團隊——包括Yelp，詢問“把數(shù)據(jù)給你們，希望你們幫助分析”的可能性。“繼續(xù)從事科研，無非是一年再發(fā)幾篇paper，這對我們的吸引力已經(jīng)沒有那么強了，我相信我們可以做更大的事情，這種想法，促使我們徹底邁出創(chuàng)業(yè)這一步。”2013年感恩節(jié)，謝映蓮、俞舫告別微軟研究院。沒有投資、沒有產(chǎn)品、沒有團隊，甚至沒有一份成型的商業(yè)計劃書——徹底到不能再徹底的裸辭。

創(chuàng)業(yè)第一個冬天

被跳閘暖氣凍傷的熱情

2013年，DataVisor創(chuàng)建，次年成為陌陌的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)商。

2015年9月，DataVisor完成一輪來自金沙江創(chuàng)投和恩頤投資(NEA)的融資。

2016年，滴滴投資人彭志堅決定投資DataVisor，謝映蓮第一反應(yīng)“我們不需要融錢”……隨后被說服，并決定正式進軍中國市場。

2016年底，DataVisor分公司在北京成立，不到一年時間內(nèi)先后與平安銀行、京東、財付通、大眾點評、阿里巴巴、陌陌等企業(yè)達成服務(wù)協(xié)議。

2018年，華爾街評選全球25家最具潛力初創(chuàng)，DataVisor 赫然在列。

2019年，DataVisor在2019網(wǎng)絡(luò)安全卓越大獎斬獲六項大獎，謝映蓮被評為網(wǎng)絡(luò)安全北美“年度女性”金獎。

看著這條大跨步向前的發(fā)展時間線，讓人難免好奇：2013年的那個冬天究竟發(fā)生了什么事，讓DataVisor能夠從沒錢、沒人、沒產(chǎn)品的三無狀態(tài)迅速啟動?大洋彼岸的爽快笑聲自聽筒傳來：“其實我們那個冬天過得并不容易，創(chuàng)業(yè)是一件嚴肅的事情，創(chuàng)業(yè)起步還是非常艱苦的一個過程。”謝俞二人的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想之簡單，可以用“天真”來形容：“找一個能靜下心思考事情的辦公室，偏一點也好。不著急招很大的團隊，先找客戶，有客戶明確意向買單了再考慮融資和下一步。雖然對創(chuàng)業(yè)沒有特別具體的構(gòu)想，但就是想做這件事情，之前也有一些表達過意向的客戶，還有口頭打招呼想投資的朋友，讓我們對這件事情多少有些信心。”2013年冬天，舊金山多雨。在研究院那些年里，謝俞出差常去西雅圖，對通往舊金山的道路并不熟悉，偶爾出行也以火車為交通工具?？瑟毩?chuàng)業(yè)之后，為了盡量多的面見客戶，二人不得不一次次頂風冒雨驅(qū)車前往，“把我們累得夠嗆。”遺憾的是，客戶反饋與她們的期待落差甚大，“即便之前表示過興趣，可一看你們就兩個人、什么都沒有，大家難免會擔心，其實可以理解。那時算是真正體會到了，事業(yè)起步階段客戶這一關(guān)真的不容易過。”“在見客戶的同時，有一位在一家大企業(yè)供職的朋友說比較看好我們的東西，沒準他的公司可以把我們收購了。我和俞舫一核計，兩個人從微軟研究院出來是為了做一番事業(yè)，不是為了馬上再去另一個大公司，這條路我們不考慮。”屋漏偏逢連夜雨，便宜租來的辦公室也跟著添亂，暖氣、電腦一起用一定跳閘，要工作就不能開暖氣，要暖和就得關(guān)電腦……兩位習慣了微軟研究院舒適環(huán)境的IT巾幗豪杰，面對創(chuàng)業(yè)之初的艱苦與挫折，堅定推進著夢想。在舊金山冬雨的午后，她們搓著手、哈著氣寫下代碼、構(gòu)建模式，微笑著彼此鼓勵，樂觀擁抱一切的不順遂、不盡意，不為外界的干擾所動搖。生活總是獎勵自信的強者。2014年初，舊金山一家咖啡店，謝映蓮俞舫見到了陌陌創(chuàng)始人唐巖夫婦。對于這次見面她起初并沒有抱太大希望，可唐巖夫婦卻展示出了莫大的誠意與熱情。彼時的陌陌已經(jīng)出現(xiàn)成規(guī)模的欺詐現(xiàn)象，用戶的迅猛增長使陌陌變成了被違法份子攻擊的優(yōu)選對象，而陌陌技術(shù)團隊的注意力聚焦應(yīng)對產(chǎn)品迅猛增長之上，沒有余力解決安全問題。DataVisor利用無監(jiān)督學習技術(shù)識別用戶行為、預防欺詐等有害行為發(fā)生的技術(shù)方案，恰好與陌陌的需求完美契合?？蛻舻轿坏耐瑫r，融資與團隊招募也取得了重大進展。謝俞二人的聲名與學術(shù)成就吸引來了不少投資商， 同時隨著數(shù)位技術(shù)大牛加盟團隊，DataVisor突破了初創(chuàng)階段，進入發(fā)展快車道。DataVisor的工作并非微軟期間研究的延續(xù)，但“推動科技進步”的使命感與創(chuàng)新精神一脈相承，這種創(chuàng)新精神七年間持續(xù)鼓舞謝、俞二人在研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，并被她們帶入到DataVisor，持續(xù)推動團隊保持科技前沿水平。持續(xù)創(chuàng)新的同時，DataVisor也非常重視工業(yè)界影響力，注重培養(yǎng)將新技術(shù)工業(yè)化并帶向市場的轉(zhuǎn)化能力。“DataVisor團隊的使命就是要把最前沿的科技帶到工業(yè)界，這也是DataVisor和其他公司的區(qū)別之處——持續(xù)創(chuàng)新。比如特斯拉，也是在創(chuàng)新的同時又實實在在為工業(yè)界做出價值”。

合伙默契·性別偏見·數(shù)據(jù)道德

在采訪最后，《科創(chuàng)人》問到了三個相對敏感的問題。

科創(chuàng)人：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有一句俚語，“不要跟你的朋友合伙創(chuàng)業(yè)”，雖然有些極端但確實出現(xiàn)過友情與商業(yè)關(guān)系的沖突，您與俞舫的合作創(chuàng)業(yè)是否產(chǎn)生過類似的問題?

謝映蓮：業(yè)務(wù)技術(shù)層面肯定有過意見不一致、想法不同的情況，但通過長時間的合作，我們能夠溝通和討論來一起決定下一步。感情上也是非常要好的朋友，我們是技術(shù)上的同行、生活上的朋友，甚至老家都離得很近，性格也比較互補，我偏激進、性格相對外向，俞舫總是說“如果你面試的時候沒有跳起來，那這個人一定不是你滿意的”。她相對偏保守一些，我們搭檔起來感覺很棒(笑)。其實最初我們考慮過，女性創(chuàng)業(yè)可能會遇到一些問題，所以我們也試著找了一些男性合伙人，不巧的是沒有找到太合適的，我們看好的人對DataVisor興趣不大，對DataVisor有興趣的人我們又覺得方向不匹配。

科創(chuàng)人：在IT領(lǐng)域女性從業(yè)者占比明顯偏低，您如何看待這個現(xiàn)象?

謝映蓮：我認為性別偏見確實在一些情況下客觀存在，這種偏見未必一定是惡意的，可總歸會影響人們對一些事情的判斷和看法。我自己的經(jīng)歷告訴我，要正視這些偏見的存在，偏見的嚴重性因人而異，無法對其嚴重性作出評價。我的想法是正視這些偏見的存在，但不要讓偏見阻止你想做的事。

科創(chuàng)人：DataVisor同時發(fā)力于中美兩國市場，客觀地說，兩個市場對于數(shù)據(jù)安全的道德標準要求有差異，有人覺得數(shù)據(jù)應(yīng)當更自由被使用，來產(chǎn)生更多價值，也有人說要更強力的保護好數(shù)據(jù)。DataVisor是否會在不同的市場中進行不同標準的操作?

謝映蓮：創(chuàng)建DataVisor的初心，是維護互聯(lián)網(wǎng)信息安全，數(shù)據(jù)安全顯然在此范圍之內(nèi)，所以我們一定不會跨過數(shù)據(jù)道德的邊界，試探都不會，這是非黑即白的事情，是企業(yè)存在的底線。無論在全球任何一個市場，我們的行為原則都是一致的。

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