雅居樂集團(tuán)成立于1992年,是國內(nèi)最早一批率先嘗試多元化發(fā)展模式的房企集團(tuán),在雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)目前已形成地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、雅城、房管、資本投資、商業(yè)管理和城市更新八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同的格局。
縱觀雅居樂集團(tuán)的多元化發(fā)展過程,不難看出,這是一個(gè)逐步推進(jìn)并收獲的過程:2015年,雅居樂集團(tuán)確立了“地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”的“1+N”模式;2016年,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林表示:“不會(huì)為了多元化而多元化。”由此,雅居樂集團(tuán)開始布局物業(yè)板塊雅生活,同時(shí)進(jìn)軍環(huán)保、建設(shè)等領(lǐng)域;2017年雅居樂集團(tuán)在物業(yè)、環(huán)保和建設(shè)板塊均成立相關(guān)公司,以多元產(chǎn)業(yè)布局模式共同開拓未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);2020年,雅樂居集團(tuán)在多元化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中更加積極,營收占比喜人。
為保證“以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行”的營運(yùn)模式有效推進(jìn),雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),即時(shí)調(diào)整營銷計(jì)劃及發(fā)展策略,一步一步推動(dòng)雅居樂集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)走入“收獲期”。然而,在多元化業(yè)務(wù)模式蓬勃發(fā)展之時(shí),集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜業(yè)務(wù)間的管理、溝通、協(xié)作成本越來越高,內(nèi)部單元之間非理性競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯,產(chǎn)生了“內(nèi)卷化”的現(xiàn)象,成為制約發(fā)展的問題所在。
中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,走過了“土地紅利”和“金融紅利”階段,進(jìn)入到當(dāng)前構(gòu)建“以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)為主、國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局之際。為了讓“管理紅利”不僅僅停留在宣傳口號(hào)中,雅居樂集團(tuán)開始嘗試對(duì)原有的管理組織形態(tài)進(jìn)行改革,提出建立共享服務(wù)中心的模式,為多元化集團(tuán)探索“管理紅利”。
共享服務(wù)中心對(duì)于企業(yè)壓縮成本、提高效率、改善管理流程、提升服務(wù)顆粒度等方面具有積極作用,從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生持續(xù)性動(dòng)能,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。同時(shí),共享服務(wù)模式不僅可以運(yùn)用于集團(tuán)內(nèi)部,還可以廣泛運(yùn)用于上下游產(chǎn)業(yè)鏈管理,實(shí)現(xiàn)高效的合作伙伴管理,提升服務(wù)水平,甚至打造出新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。
雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林認(rèn)為,雅居樂集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)從單一到多元的轉(zhuǎn)變,為實(shí)現(xiàn)“百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然共享經(jīng)濟(jì)模式仍處于發(fā)展初期,但在未來,其所代表的共享思維模式有望為雅居樂集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)注入新的活力,助推雅居樂集團(tuán)駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。
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