12月10日，樂刻在北京舉辦“共赴健身新十年——樂刻數(shù)智賦能平臺開放”發(fā)布會，宣布將近六年積累和研發(fā)的商業(yè)模式、數(shù)智平臺和運營能力，全面對健身存量市場開放，幫助商業(yè)俱樂部改造升級，以期推動中國健身產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程，全面提升健身業(yè)的經(jīng)營能力。

相比于其他SaaS系統(tǒng)，樂刻認為自己的賦能邏輯更接近產(chǎn)業(yè)改造，不僅提供技術(shù)工具，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化和人貨場的數(shù)字化，還利用自身模式優(yōu)勢推動傳統(tǒng)俱樂部商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，變年卡為月卡、教練實現(xiàn)平臺化等;最關(guān)鍵的一點是在供應(yīng)鏈端和運營端提供支持。“樂刻希望推動行業(yè)經(jīng)營思想的變革。”樂刻聯(lián)席CEO夏東說。

此次樂刻開放平臺，樂刻CEO韓偉強調(diào)，樂刻的本質(zhì)不是一家零售連鎖而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。 “樂刻從第一天開始，就希望成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，最終推動整個行業(yè)共同發(fā)展。“在行業(yè)里，他以鏈家做對標(biāo)，鏈家在線下具備多年經(jīng)驗之后轉(zhuǎn)型為貝殼平臺，本質(zhì)上也是推動行業(yè)的變革，這和樂刻的底層商業(yè)邏輯不謀而合。

當(dāng)前中國健身產(chǎn)業(yè)環(huán)境，大眾運動健康需求不斷增長，全民健身活動不斷推進，而機遇之下，中國健身產(chǎn)業(yè)也正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛期，經(jīng)營不善、閉店跑路的故事仍在上演，今年，更多商業(yè)健身俱樂部、工作室倒在了疫情寒冬。

早前，國內(nèi)知名連鎖健身房品牌威爾仕健身正式宣布，12月開始在全國門店實行“月月付”，即自動按月扣款(autopay)的會籍付費模式，每月平均價格266元，作為傳統(tǒng)健身房中的龍頭品牌之一，威爾仕今年的連續(xù)變革，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的重點關(guān)注。

不管是傳統(tǒng)健身房邁出改革的一步，還是新型健身平臺的開放嘗試，都被視為行業(yè)積極的信號。頑疾30年的健身業(yè)，能否迎來健身新十年?樂刻表示，此次賦能也不可能一蹴而就，”我們是一個產(chǎn)業(yè)的賦能平臺，基于一個行業(yè)各個鏈條的賦能改造，它不會是消費互聯(lián)網(wǎng)的那樣一個發(fā)展速度。”夏東說，“短期內(nèi)，我們會主要選擇愿意改變的伙伴，跟他們共同度過商業(yè)模式的變化。”

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