11月30日,華為云并提出云原生2.0是企業(yè)智能升級的新階段,企業(yè)云化從“ON Cloud“向“IN Cloud”轉(zhuǎn)變,并發(fā)布云原生產(chǎn)業(yè)白皮書、華為云云原生2.0全景圖,為企業(yè)云原生落地提供全方位指導(dǎo),加速云原生產(chǎn)業(yè)繁榮。
白皮書提出,企業(yè)要“擁抱云原生優(yōu)先戰(zhàn)略,構(gòu)筑以應(yīng)用為中心的企業(yè)現(xiàn)代化IT基礎(chǔ)設(shè)施”。Forrester首席分析戴鯤表示,云原生是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),企業(yè)需要建立云原生優(yōu)先的戰(zhàn)略,構(gòu)建一體化全棧云原生平臺,加速企業(yè)現(xiàn)代化進程。
云原生是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),是企業(yè)數(shù)字化平臺的基石
經(jīng)過調(diào)查,白皮書指出,超過半數(shù)以上的受訪企業(yè)意識到傳統(tǒng)的云計算及基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)無法使得企業(yè)更加有效地應(yīng)對不斷變化的客戶需求、來自多方面的挑戰(zhàn),以及滿足保障業(yè)務(wù)連續(xù)性、提升運營效率的內(nèi)生需求。云原生以標準化容器、面向微服務(wù)以及動態(tài)編排等代表技術(shù),在企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)升級及應(yīng)用開發(fā)上展現(xiàn)了巨大價值,超過半數(shù)的受訪企業(yè)都在嘗試或利用容器平臺支持直接面向客戶的數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)升級和重構(gòu)時,企業(yè)需要建立云原生優(yōu)先(Cloud Native First)的戰(zhàn)略,構(gòu)建一體化全棧云原生平臺,加速企業(yè)現(xiàn)代化進程。
云原生實踐中面臨技術(shù)及管理復(fù)雜性雙重挑戰(zhàn),需要更便捷高效的企業(yè)級平臺
一方面云原生開源組件成熟度不一、存在多種技術(shù)發(fā)展路線;另一方面,傳統(tǒng)容器平臺由于技術(shù)及功能方面的不完備性,使得企業(yè)不得不面對復(fù)雜的技術(shù)架構(gòu)與繁瑣的運維管理。多數(shù)受訪者認為在企業(yè)邁向云原生的進程中,需要以平臺化為核心,全面兼顧在基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、開發(fā)服務(wù)、運營管理等多層面的需求。
企業(yè)期待構(gòu)建以應(yīng)用為中心的,軟硬一體化的全棧云原生平臺作為企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施
業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)人員日益面臨復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景、端邊云協(xié)同需求、異構(gòu)計算下的應(yīng)用快速開發(fā)、上線、監(jiān)控及治理等難題。為了能更好地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,受訪企業(yè)普遍希望借助合作伙伴的力量有效規(guī)避選擇開源技術(shù)組件、自研等帶來的風(fēng)險和不確定性,保障技術(shù)成熟性、開放性同時確保技術(shù)先進性。
云原生開放、標準的產(chǎn)業(yè)生態(tài),是企業(yè)構(gòu)建跨云、云邊的創(chuàng)新業(yè)務(wù)架構(gòu)體系的基礎(chǔ)
在技術(shù)生態(tài)方面,受訪企業(yè)希望通過合作伙伴生態(tài)力量實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化能力的躍升。云原生技術(shù)及業(yè)務(wù)價值的進一步釋放,需要借助更加開放、廣泛的行業(yè)生態(tài)資源,以及價值鏈中各方力量的深入?yún)⑴c,才能更加有效幫助企業(yè)加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新以滿足不斷變化的市場及客戶需求,更好應(yīng)對不確定性,保障可持續(xù)發(fā)展。
華為云CTO張宇昕認為,新云原生企業(yè)既需要滿足新生能力生于云、長于云,也需要繼承和發(fā)展既有能力,并與新生能力立而不破、有機協(xié)同。云原生2.0,讓每一個企業(yè)都能成為新云原生企業(yè)。
云原生2.0時代已到來,云原生必將更全面的服務(wù)于各行各業(yè),華為云將攜手合作伙伴共同賦能新云原生企業(yè),推動云原生產(chǎn)業(yè)繁榮,共同創(chuàng)造全新的云原生2.0時代。
(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )