如果你在各地擁有多家公司、分支機構(gòu)，是否正在為如何幫助大家跨地區(qū)、跨分支、跨層級高效溝通焦頭難額?怎樣高效管理全球渠道、銷售網(wǎng)點、研發(fā)中心、各方供需、生產(chǎn)基地、倉儲物流、財務(wù)賬表等?怎樣提高核心供應(yīng)鏈協(xié)作效率和質(zhì)量，步調(diào)一致的達成目標，并為客戶降低成本，不斷提高集團的競爭力和利潤率?……

大型公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和溝通層級，決定了管理上既要保證集團總部對下屬機構(gòu)的全面監(jiān)控，又要兼顧下屬機構(gòu)的獨立運營和個性特色，必須有主有次，更要相互促進，不能割裂。但傳統(tǒng)表格、報表、郵件等溝通匯報模式，集團老板們紛紛抱怨：每天都要通過郵件、會議各種看表，想要追蹤某個問題，還要等上好幾天才有回響，太慢了，效率低，太頭疼。

針對大型公司、集團企業(yè)管理挑戰(zhàn)，智邦國際重磅推出極具針對性的大型公司管理系統(tǒng)，基于集團一體化管理思維，打造分子公司自循環(huán)、集團總部與分子公司內(nèi)循環(huán)、集團從內(nèi)到外雙循環(huán)的一站式集團數(shù)字化管理解決方案，循序漸進的構(gòu)筑大型企業(yè)生態(tài)級協(xié)同管理體系。這與當(dāng)前萬物互聯(lián)趨勢不謀而合，已經(jīng)成為大型公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘密武器。

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，開啟集團全維一體化管理新模式

　　集團式管理架構(gòu)，解決大型公司一體化管理難題

對大型企業(yè)來說，既有多家公司，又有不同品類，同時還涉及大量客戶、工廠、倉庫、采購等不同業(yè)務(wù)的管理。大家在不同的地方辦公，而且業(yè)務(wù)規(guī)模還在不斷擴展，要想實現(xiàn)動態(tài)化管控，難度確實很大。

作為大型公司老板，只有從頂層設(shè)計入手，統(tǒng)籌全局才能真正解決管理難題。智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，提供集團式管理架構(gòu)，通過“平臺+”管理模式，用1個集團一體化管理平臺，不限量集成子系統(tǒng)，滿足大型企業(yè)和分支機構(gòu)不同階段、不同規(guī)模管理需求。其中，一體化管理是基本思想，集團式架構(gòu)是管理支撐，只有各公司、各業(yè)務(wù)、各數(shù)據(jù)融為一體，才能統(tǒng)一管理，只有靈活部署、隨需擴展，才能基于一套軟件長久使用，實現(xiàn)集團基業(yè)長青。

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，一套軟件解決大型公司一體化管理難題

比如，通過智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，每個分子公司都能根據(jù)自己發(fā)展階段、行業(yè)特點、管理痛點，個性化選擇1套子系統(tǒng)，實現(xiàn)分子公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、個性化管理。在此基礎(chǔ)上，所有分子公司的客戶、項目、銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等數(shù)據(jù)，自動按照統(tǒng)一格式匯總到集團一體化管理平臺中，多維度呈現(xiàn)。

而大型公司各個層級人員，只需登錄系統(tǒng)，就能實時看到與自己相關(guān)的待辦提醒、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，協(xié)作瞬間變得及時、準確、高效。集團總部管理層，點一點鼠標，全集團的綜合情況，各公司的經(jīng)營成果，以及業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收、應(yīng)付、費用、成本、人效等明細數(shù)據(jù)，實時呈現(xiàn)眼前，并能清晰看到占比、排行、走勢等，投資、決策、考核了然于心。

當(dāng)某個公司、某項業(yè)務(wù)管理功能不夠用時，隨需啟用更多模塊，或擴展所需字段，或升級至最新版本，數(shù)據(jù)平滑對接。同時，系統(tǒng)采用敏捷開發(fā)、定期升級、開放對接模式，不斷用新功能賦予大型公司可持續(xù)發(fā)展的能力和效率，一站式解決多公司、多業(yè)務(wù)管理難題。

　　全維式數(shù)據(jù)聯(lián)動，打造大型公司智慧化數(shù)智大腦

大型公司分支機構(gòu)越來越多，業(yè)務(wù)規(guī)模越做越大，按理說從上到下都樂開了花。但實際呢，老板越來越頭疼，員工越來越辛苦：數(shù)據(jù)層層收集匯報，格式多、效率低，易出錯?好幾天才能匯報一次，數(shù)據(jù)沒時效，核算不及時，計劃跟不上變化?急需的數(shù)據(jù)找不到，多維的統(tǒng)計做不到，分析來分析去，誰都找不到原因?……

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，支持分子公司到集團總部數(shù)據(jù)全維式聯(lián)動，輕松解決各人員、各部門、各公司、全集團數(shù)據(jù)共享和實時協(xié)同難題。

比如，A公司在自己系統(tǒng)中提交銷售合同，財務(wù)自動收到應(yīng)收提醒，還能一鍵直達合同詳細追蹤。B工廠在自己系統(tǒng)中提交生產(chǎn)委外，財務(wù)自動收到應(yīng)付提醒，時間、金額、明細等，一目了然。而在集團一體化管理平臺中，A、B對應(yīng)數(shù)據(jù)自動進入全集團、子公司的應(yīng)收、應(yīng)付、利潤、現(xiàn)金流等多維報表中，實時呈現(xiàn)。各環(huán)節(jié)再也不用重復(fù)錄入，辛苦做報表，老板也不再頭疼了，事半功倍，皆大歡喜。

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，分子公司一鍵直達各生產(chǎn)分析報表

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，通過集團一體化管理平臺從品類維度分析毛利

同時，智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，提供“多維度報表+自定義報表+圖形化報表”智能分析模式，讓大型公司從上到下、從內(nèi)到外決策無憂。

就拿集團總部、分子公司都很關(guān)注的利潤分析舉例，既能在每個子系統(tǒng)中，從財務(wù)、業(yè)務(wù)、時段等不同角度查看盈利。也能在集團一體化管理平臺中，按全集團、子公司、各時段等對比分析。還能自己選擇報表列，一鍵提交，所需報表自動出現(xiàn)在屏幕。甚至以柱狀圖、折線圖、餅狀圖、排行榜等圖形化形式，直觀呈現(xiàn)……全方位透視，讓大型公司管理問題無處可循。

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，從集團總公司維度可視化統(tǒng)計分析

企業(yè)不管發(fā)展到什么階段、什么規(guī)模，難免遇到問題。很多時候，各種問題層出不窮的背后，是管理思維沒有跟上公司發(fā)展節(jié)奏。就像腳長大了，但還穿著原來的鞋子走路，肯定會各種疼痛，更沒有辦法快速前進，甚至引發(fā)身體其他疾病。大型公司更是如此，只有找到問題根源，對癥下藥，才能藥到病除，一身輕松，朝著目標快速奔跑。

智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，基于18多年深耕企業(yè)一體化管理軟件的成功經(jīng)驗研發(fā)而成，高度融合了幾十萬家企業(yè)管理智慧與最新智能技術(shù)，每天有數(shù)百萬用戶正在使用，專業(yè)度和成熟度已經(jīng)得到市場充分驗證。

如果你正在為分子公司、分支機構(gòu)一體化管理，或集團可持續(xù)發(fā)展瓶頸等困擾不已，相信智邦國際大型公司管理系統(tǒng)，將會是你彎道超車的絕佳武器!

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