在我國(guó)大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢(shì)下，跨境電商行業(yè)被視為中小企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的最佳渠道，越來(lái)越多的中小型企業(yè)開始跨入該領(lǐng)域。

然而，隨著賣家數(shù)量的增加，跨境市場(chǎng)也逐漸呈現(xiàn)出一種“焦灼”狀態(tài)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，拿出手機(jī)在任何一個(gè)跨境平臺(tái)中搜索一款產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)果頁(yè)面上幾乎全部都是一模一樣的產(chǎn)品和圖片，甚至連參數(shù)和廠家都是一樣。如此嚴(yán)重的同質(zhì)化問(wèn)題造成了價(jià)格戰(zhàn)的必然，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被稀釋，亦或積壓庫(kù)存，最終虧本銷售。

從這一點(diǎn)中我們也不難看出近年來(lái)跨境市場(chǎng)的現(xiàn)狀：“賣家增多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)!”

如此形勢(shì)下，中小企業(yè)如何破局?如何突破桎梏獲取增量，從容應(yīng)對(duì)出海過(guò)程中難以避免的狂風(fēng)驟雨?

面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應(yīng)該重視自身“差異化”屬性的打造，以此為基逐步擴(kuò)散企業(yè)影響力，強(qiáng)化自身在消費(fèi)者心中的IP記憶點(diǎn)，并在營(yíng)銷策略上給消費(fèi)者提供獨(dú)特的權(quán)益或附加價(jià)值，讓消費(fèi)者感到自己是被特別對(duì)待的、這個(gè)品牌是獨(dú)樹一幟的。

企業(yè)“差異化”屬性的打造，可以從功能、工藝、品質(zhì)、外觀設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)提煉、復(fù)購(gòu)政策等多維度進(jìn)行差異化運(yùn)營(yíng)，促使消費(fèi)者在有形和無(wú)形中體會(huì)到企業(yè)的與眾不同。當(dāng)然，說(shuō)的簡(jiǎn)單，真正實(shí)施起來(lái)，絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有足夠的實(shí)力支撐起如此浩大的“工程”。因此，依托浩方集團(tuán)這種具有更專業(yè)、更完整出海解決方案的跨境電商平臺(tái)幫助企業(yè)打造差異化戰(zhàn)略規(guī)劃，幾乎是目前效率最高、成本最低、效果最好的解決方法。

浩方集團(tuán)深耕亞馬遜精細(xì)化運(yùn)營(yíng)十六年，深知企業(yè)出海將會(huì)面臨的所有難題。針對(duì)這些難題，浩方集團(tuán)精心打造了完整的出海生態(tài)圈，從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌化升級(jí)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等方面，以組合拳式的戰(zhàn)略部署全面提升中小企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品功能層面，浩方集團(tuán)以全鏈路數(shù)字共享平臺(tái)幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者進(jìn)行有效信息的采集，并依托大數(shù)據(jù)技術(shù)分析其真實(shí)需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可優(yōu)化功能點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，浩方集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)初期便對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、受眾的習(xí)俗、審美等進(jìn)行深度調(diào)研。并根據(jù)調(diào)研結(jié)果為合作企業(yè)提供市場(chǎng)定位，價(jià)格定位，品牌梳理和系統(tǒng)規(guī)劃等服務(wù)，介入產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的前期階段，打造真正符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

品牌化升級(jí)層面，浩方認(rèn)為品牌是潛在消費(fèi)者和新老消費(fèi)者在視覺(jué)、聽覺(jué)等感知層面的最佳識(shí)別符號(hào)。例如人們一提到運(yùn)動(dòng)品牌就會(huì)想到耐克，一提到酒類產(chǎn)品就會(huì)想到茅臺(tái)，所以，出海企業(yè)要走差異化路線，首先就要進(jìn)行品牌化升級(jí)，建立獨(dú)有的IP識(shí)別符號(hào)，才能讓企業(yè)的記憶點(diǎn)延伸到更多的受眾群體當(dāng)中。而對(duì)于企業(yè)的品牌化升級(jí)，浩方以外部行業(yè)資源、內(nèi)部服務(wù)資源和持續(xù)投后管理，全方位為企業(yè)提供包含商標(biāo)注冊(cè)、人才對(duì)接、VI設(shè)計(jì)、媒體資源對(duì)接、銷售渠道資源、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、法務(wù)財(cái)稅等服務(wù)在內(nèi)的一整套出海方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化升級(jí)的落地。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)層面，浩方集團(tuán)聚焦于更注重品牌和品質(zhì)的亞馬遜平臺(tái)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在供應(yīng)鏈體系建設(shè)、資金管控、品牌營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)解決等幾個(gè)方面都形成了極強(qiáng)的把控力度和優(yōu)勢(shì)，能夠支撐起品牌產(chǎn)品從出廠后到用戶的全鏈條周期運(yùn)作，讓企業(yè)少走彎路，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

其實(shí)，企業(yè)走差異化路線非常簡(jiǎn)單，總的來(lái)講，就是企業(yè)在產(chǎn)品上要給消費(fèi)者足夠的想象空間，既要滿足其多元化的需求，又要形成和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也只有這樣才能將差異化戰(zhàn)略貫徹到位，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于差異化戰(zhàn)略的具體實(shí)施，中小型企業(yè)選擇浩方這種實(shí)力強(qiáng)、底蘊(yùn)厚的跨境電商平臺(tái)進(jìn)行合作顯然是現(xiàn)階段最穩(wěn)妥的方法之一。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）