今年年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷全球，這場(chǎng)動(dòng)蕩成為了企業(yè)應(yīng)變能力和管理韌性的“試金石”。當(dāng)前，不少企業(yè)都在積極尋找降本增效、內(nèi)部革新的方法，苦練內(nèi)功，升級(jí)管理，以彌合疫情給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的傷痛。

有這樣一家企業(yè)，歷時(shí)15年，打造了全球首套自運(yùn)行績(jī)效倍增系統(tǒng)——幸?？?jī)效。這家企業(yè)極具預(yù)見(jiàn)性地提早布局，完成了內(nèi)部自運(yùn)行績(jī)效體系的創(chuàng)建，先后在營(yíng)銷系統(tǒng)、項(xiàng)目部門(mén)和人力、行政、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)成功實(shí)施，逐步迭代升級(jí)。隨著“幸?？?jī)效”在內(nèi)部穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。這家企業(yè)就是天九共享集團(tuán)。

“幸?？?jī)效”為何有如此奇效?

近日，在2020第九屆國(guó)際培訓(xùn)產(chǎn)品博覽會(huì)上，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿對(duì)“幸福績(jī)效”進(jìn)行了全方位的揭秘，引發(fā)了與會(huì)人員的熱議，甚至掀起了關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的大討論。

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿揭秘“幸?？?jī)效”

“幸?？?jī)效”讓奮斗者幸福

致力于讓奮斗者幸福的“幸?？?jī)效”是將工作目標(biāo)、客戶滿意度、創(chuàng)新成果、組織績(jī)效、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、民主評(píng)議等各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為考核內(nèi)容，對(duì)每一位員工進(jìn)行績(jī)效打分，最終分值將直接影響到員工的職級(jí)升降、工資升降、績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)勛章、年終評(píng)優(yōu)等各個(gè)方面，完全實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核自運(yùn)行，通過(guò)金錢(qián)、成長(zhǎng)、榮譽(yù)三輪驅(qū)動(dòng)與人才形成利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、意志共同體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

幸?？?jī)效在天九共享集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年踐行、改進(jìn)與完善，為天九智慧企業(yè)建設(shè)和四六工作制、候鳥(niǎo)工作制等管理制度的升級(jí)革新提供了重要支撐。據(jù)了解，天九共享很多優(yōu)秀的奮斗者都受益于“幸福績(jī)效”，升過(guò)職、漲過(guò)薪;但也有一些管理人員因“幸福績(jī)效”降過(guò)職、降過(guò)薪，然而這并沒(méi)有降低他們工作的積極性，反而激發(fā)了員工的潛能和自主能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

“高效激勵(lì)”是保證員工工作效率的源動(dòng)力，當(dāng)員工的努力可以得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)反饋時(shí)，員工的幸福感必然隨之逐步提升，從而讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)，用得好，留得住。因此，“幸?？?jī)效”被一些管理專家譽(yù)為“管理神器”，在業(yè)內(nèi)頗具口碑。正因如此，專業(yè)機(jī)構(gòu)慕名而來(lái)并與天九共享通力合作，將“幸?？?jī)效”打造成為一個(gè)公共產(chǎn)品，惠及更多企業(yè)，讓每個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀員工、奮斗者勞有所得，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

另一方面，“幸?？?jī)效”也極大減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，管理者只需要在手機(jī)上進(jìn)行“傻瓜式”操作即可對(duì)員工的表現(xiàn)一目了然?？梢哉f(shuō)，“幸?？?jī)效”是企業(yè)的內(nèi)部管理升級(jí)的強(qiáng)有力工具，將推動(dòng)企業(yè)走上精細(xì)化管理的革新之路。

幸福力才是企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力

“幸?？?jī)效”通過(guò)激勵(lì)的方式，既保證了員工的工作效率，也提升了員工的幸福感。其實(shí)提升員工幸福感一直是天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿的目標(biāo)，天九共享也自始至終都將“創(chuàng)建天長(zhǎng)地久的幸福企業(yè)”作為企業(yè)愿景。盧俊卿在自己的管理學(xué)著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中寫(xiě)道：“幸福力才是企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

盧俊卿管理學(xué)著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》

為了打造有溫度的“幸福力”，天九共享實(shí)施了一系列造福員工的企業(yè)管理制度。為了使員工告別打工，走向老板，天九共享打造了獨(dú)特的晉升孵化器——企業(yè)家孵化器。目前已成功孵化出37位總裁，130位公司總經(jīng)理，150位員工股東，216位終身員工。除此之外，天九共享還設(shè)立了賢內(nèi)助獎(jiǎng)、天九愛(ài)心互助金、敬老獎(jiǎng)、棟梁獎(jiǎng)等福利制度，極大地提升員工的幸福感，讓外界員工分外艷羨。

客觀來(lái)看，無(wú)論是外界員工的艷羨，還是“幸?？?jī)效”在培博會(huì)上引發(fā)的熱議，都是當(dāng)前嚴(yán)峻工作環(huán)境的側(cè)面體現(xiàn)，從“996”到“007”，一些管理者無(wú)視員工的幸福需求，通過(guò)不斷延長(zhǎng)工作時(shí)間壓榨員工，來(lái)緩解自身的焦慮，這反而造成了員工的歸屬感喪失，效率大幅度下滑。

如何打破“老板管理難，員工工作累”的惡性循環(huán)?天九共享集團(tuán)的“幸?？?jī)效”可謂是一劑良方，將極大地緩解當(dāng)前嚴(yán)峻的職場(chǎng)壓力，為企業(yè)管理和員工帶來(lái)雙重利好。希望在不久的將來(lái)，幸福企業(yè)越來(lái)越多，幸福文化可以成為一種通用的職場(chǎng)文化。也期待更多像天九共享集團(tuán)一樣的優(yōu)秀企業(yè)，將企業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)累積而成的知識(shí)“珍寶”產(chǎn)品化、共享化，為更多的企業(yè)輸出管理經(jīng)驗(yàn)與成長(zhǎng)價(jià)值。

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