經(jīng)濟(jì)全球化已成為大勢(shì)所趨，它不僅讓電商業(yè)成為全球化的經(jīng)濟(jì)特征之一，大大加速了全球買賣的交易效率，也在此基礎(chǔ)上極大地釋放了"中國(guó)制造"的產(chǎn)能，源源不斷地為世界輸出各行各業(yè)的商品，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是極大的利好，依托國(guó)內(nèi)電商成熟的經(jīng)驗(yàn)，在更為廣闊的海外市場(chǎng)尋找更大的機(jī)會(huì)。

隨著越來(lái)越多的"中國(guó)制造"在海外市場(chǎng)的露出，中國(guó)品牌的影響力越來(lái)越強(qiáng)，尤其是科技品牌，逐漸脫離過往叫賣式的販?zhǔn)勰Ｊ?，轉(zhuǎn)向?qū)徝栏?、研發(fā)更強(qiáng)、科技更智能的產(chǎn)品印象，為科創(chuàng)從業(yè)者打開了一個(gè)全新的理想之門，不僅能帶動(dòng)后端供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力，更在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)造、品牌運(yùn)營(yíng)等方面孕育出商業(yè)的搖籃。

1、國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跨境電商卻是一個(gè)藍(lán)海

中國(guó)電商經(jīng)過10年的暴增成長(zhǎng)期，已由傳統(tǒng)電商(淘寶、天貓、京東為主)的平臺(tái)型渠道演變成新型電商，社交電商、短視頻電商、直播電商等去中心化的多元渠道，期間經(jīng)歷了用戶由PC端到移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨越式增長(zhǎng)，無(wú)論從平臺(tái)流量壟斷還是新媒體運(yùn)營(yíng)的碎片化掌控難度上，國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)屬于紅海血?dú)?，平臺(tái)規(guī)則與玩法可謂是一年一個(gè)樣，初創(chuàng)型品牌幾乎很難跟得上大品牌的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

"出口"是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三大馬車之一，近幾年國(guó)家持續(xù)性地對(duì)跨境出口電商進(jìn)行組合式的政策支持，在稅收、通關(guān)、外匯、海外倉(cāng)等各方面給予充足的經(jīng)濟(jì)及資源上的幫助，使得跨境電商在本土市場(chǎng)有限的情況下迎來(lái)了一波高峰增長(zhǎng)。

尤其是今年全球疫情的爆發(fā)，更是給外貿(mào)出口行業(yè)迎來(lái)一波利好，海外市場(chǎng)的廣闊及需求供給的短缺，直接導(dǎo)致涉入跨境電商的企業(yè)如雨后春筍般紛紛冒頭。如果說(shuō)10年前的淘寶和天貓是電商行業(yè)的紅利渠道，那現(xiàn)在跨境電商就是多年前的淘寶和天貓，企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)并找到合適的方法就能成為這波紅利的受益者。

2、亞馬遜是科創(chuàng)品牌從0到1發(fā)展階段的對(duì)外窗口

產(chǎn)品銷售進(jìn)入B2C跨境出口電商可以分成自營(yíng)模式和第三方模式，除了大品牌或者有足夠海外推廣資源支撐的企業(yè)會(huì)采用自營(yíng)模式為自己沉淀會(huì)員和流量池，一般中小型企業(yè)都借助第三方平臺(tái)的渠道擴(kuò)展海外銷售，其中亞馬遜是全球性電商平臺(tái)最大的代表。

這不僅因?yàn)閬嗰R遜平臺(tái)在電商領(lǐng)域深耕20多年，形成了完善的toB、toC的服務(wù)體系，更擁有一套完善的品牌保護(hù)機(jī)制，對(duì)好產(chǎn)品有天然的政策優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)構(gòu)建了高品質(zhì)的平臺(tái)生態(tài)服務(wù)圈，給品牌產(chǎn)品的良性競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)很好的平臺(tái)支撐。

科創(chuàng)品牌多以科技創(chuàng)新與體驗(yàn)感取勝，產(chǎn)品出海更適合選擇亞馬遜這樣的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，一是因?yàn)閬嗰R遜擁有體系化的交易數(shù)據(jù)和用戶反饋數(shù)據(jù)，能為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能更迭提供源源不斷地市場(chǎng)需求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和用戶的良性互動(dòng);另一方面，好產(chǎn)品在平臺(tái)持續(xù)交易和曝光的過程中自然而然地積累用戶口碑，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)到品牌的勢(shì)能沉淀。

其他同類跨境平臺(tái)做不到這種優(yōu)勢(shì)，單就品牌商標(biāo)保護(hù)機(jī)制來(lái)說(shuō)，亞馬遜平臺(tái)會(huì)對(duì)擁有商標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行自主品牌的政策保護(hù)和流量支持，在避免了大量低價(jià)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，隨著自主品牌產(chǎn)品銷量不斷增加，產(chǎn)品會(huì)逐漸由商標(biāo)的口碑沉淀，推動(dòng)形成品牌發(fā)展的雛形。

另一方面，亞馬遜覆蓋了美國(guó)、加拿大、墨西哥、日本、英國(guó)、德國(guó)、意大利等100多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，擁有數(shù)量最多、素質(zhì)最優(yōu)的用戶群體，且四分之一的用戶屬中產(chǎn)階級(jí)人群，對(duì)科創(chuàng)產(chǎn)品的購(gòu)買能力普遍較高，是非常好的目標(biāo)客群。

3、借力第三方平臺(tái)實(shí)現(xiàn)品牌出海

雖然亞馬遜針對(duì)商戶和用戶有較為完善的公平機(jī)制，但對(duì)于初入亞馬遜平臺(tái)的科創(chuàng)企業(yè)還是存在許多門檻的，如店鋪賬號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品侵權(quán)的問題、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)積累以及售后服務(wù)和費(fèi)用等等，都需要一定的人才和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。在亞馬遜運(yùn)營(yíng)缺少經(jīng)驗(yàn)的情況下，科創(chuàng)企業(yè)最好還是依托第三方服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)先機(jī)。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)有許多品牌出海的第三方服務(wù)平臺(tái)，多以代運(yùn)營(yíng)的形式出現(xiàn)，而且大部分是趁著跨境電商這波風(fēng)口來(lái)收割市場(chǎng)的，并沒有很深的跨境電商資歷，對(duì)于想出?；蛘呦朐诤Ｍ馐袌?chǎng)有所突破的企業(yè)最好多方咨詢和比較。

浩方集團(tuán)在跨境電商領(lǐng)域沉淀十多年，早已建立起一套海外品牌營(yíng)銷體系，并做了全球物流倉(cāng)儲(chǔ)、綜合服務(wù)等等板塊，足以支撐起一個(gè)產(chǎn)品品牌從出廠后到電商全鏈條的周期運(yùn)作。不僅如此，創(chuàng)始人李斌看到中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)正在面臨痛苦的轉(zhuǎn)型，品牌出海能幫助制造企業(yè)尋找更寬闊的市場(chǎng)和價(jià)值空間，然而傳統(tǒng)的代運(yùn)營(yíng)模式并不能全面支撐起品牌出海的綜合性需求，于是創(chuàng)新出"聯(lián)合運(yùn)營(yíng)"的服務(wù)模式，并主要在科創(chuàng)領(lǐng)域進(jìn)行垂直深耕，為中國(guó)科創(chuàng)品牌的出海提供全面的升級(jí)服務(wù)。

如果說(shuō)亞馬遜是科創(chuàng)企業(yè)品牌出海的海外窗口，那"聯(lián)合運(yùn)營(yíng)"就是能全面撬動(dòng)出海業(yè)務(wù)的支點(diǎn)。所謂"聯(lián)合運(yùn)營(yíng)"模式，是浩方集團(tuán)從團(tuán)隊(duì)孵化到團(tuán)隊(duì)成熟蛻變，一路陪伴和幫助合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)者提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的配套服務(wù)，涵蓋了創(chuàng)投孵化、全球品牌戰(zhàn)略管理服務(wù)、全鏈路數(shù)字化共享以及一站式跨境綜合解決方案等體系化的運(yùn)作，可解決品牌出海過程中所遇到的一切問題。

借力"聯(lián)合運(yùn)營(yíng)"這種創(chuàng)新的第三方服務(wù)模式，科創(chuàng)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)0經(jīng)驗(yàn)的全方位無(wú)憂出海，輕松搭上跨境電商的紅利期，向世界展示中國(guó)品牌的力量。

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