近日，在全國住房租賃18省市協(xié)會聯(lián)席主辦的第二屆中國住房租賃企業(yè)家領(lǐng)袖峰會上，樂乎公寓集團(tuán)副總裁何光受邀出席，并發(fā)表個人觀點(diǎn)。

談及疫情對于行業(yè)的影響，何光認(rèn)為，突如其來的疫情讓長租行業(yè)從業(yè)者冷靜下來進(jìn)行思考。過去幾年長租市場過于浮躁，疫情后能活下來的長租公寓企業(yè)不是最聰明的，也不是最強(qiáng)大的，而最適合這個市場環(huán)境的。樂乎公寓集團(tuán)在疫情中，所受到的影響較小，這取決于樂乎作為集中式公寓運(yùn)營商的清晰定位，在今年4-5月份，樂乎公寓集團(tuán)全國整體入住率下降了5%-8%，但到六月份迅速的攀升，目前全國平均入住率在95%以上。

在何光看來，傳統(tǒng)的住房租賃市場存在地段、戶型、價格"三大錯配"難題，通過多元化租賃產(chǎn)品供給有效改善市場的供需匹配。一個行業(yè)的周期越長，就越講究順勢而為，在終局處布局，堅(jiān)持做長期有價值的事。

何光預(yù)判，整個租賃市場長期一定向好，租金上漲是必然，但是靠機(jī)會主義純粹租金差的模式慢慢會被時代淘汰。樂乎的戰(zhàn)略定位是用科技和服務(wù)連接租住空間和城市青年，"我們要給更多的行業(yè)從業(yè)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給更多客戶提供最適合自己的家"，何光如是說。

同時，樂乎公寓集團(tuán)積極探索服務(wù)好政府項(xiàng)目，提升大社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的資產(chǎn)操盤能力。如為響應(yīng)武漢政府"人才留漢"政策，樂乎與武漢洪山區(qū)政府合作的"洪山大學(xué)生社區(qū) ";與北京市昌平區(qū)政府合作的"回+理想鄉(xiāng)"雙創(chuàng)社區(qū)，成為昌平區(qū)人才公寓的系列標(biāo)桿項(xiàng)目;與建設(shè)銀行集團(tuán)旗下建信住房集團(tuán)合作的"CCB建融家園"多個城市大型項(xiàng)目，包括白領(lǐng)公寓及藍(lán)領(lǐng)公寓，服務(wù)創(chuàng)業(yè)人群。做為產(chǎn)業(yè)服務(wù)者，樂乎公寓集團(tuán)在去年經(jīng)濟(jì)下滑今年疫情雙重影響下，新增房源量達(dá)到5000間左右。

大會上，樂乎公寓集團(tuán)的廣東分公司獲得"最具投資價值品牌"及"中國住房租賃誠信守約經(jīng)營企業(yè)"兩項(xiàng)大獎。

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