以煤炭為代表的大宗貨運行業(yè),正在進行一場深刻的智慧物流變革。

近日,內(nèi)蒙古《新聞聯(lián)播》對G7無人值守磅房在鄂爾多斯伊金霍洛旗三同圓集運站的落地進行了報道,G7無人值守磅房上線后,單車過磅時間由原來的3分鐘縮短到10秒,效率提升18倍,集運站裝卸貨由每天300輛車提升至900輛,吞吐量提升3倍。這讓外界不僅看到了IoT技術(shù)在大宗物流行業(yè)的落地,也讓以煤炭貨運為主的大宗物流問題再次被推至臺前。

如果說煤炭行業(yè)上一個“十年黃金期”競爭的重點是搶占煤炭資源,那么未來則是對供應(yīng)鏈管理和市場空間的控制。近年,煤炭企業(yè)自發(fā)性的對采礦、洗煤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取了許多數(shù)字化、智能化升級,但運輸效率的提升仍然需要智慧物流企業(yè)的幫助。

此次,G7無人值守磅房在煤炭核心產(chǎn)區(qū)鄂爾多斯投入運營,表面上看是提高了當?shù)氐男屎屯掏铝?但實際上對整個煤炭,甚至大宗物流行業(yè)帶來革命性的改變。

內(nèi)外合力,煤炭貨運物流智慧化迎來加速期

煤炭物流的變革,是內(nèi)外部共同作用的結(jié)果,是煤炭企業(yè)自身效率意識的覺醒,也是新基建浪潮下兩業(yè)融合的推動。

一方面,物流相關(guān)費用是煤炭行業(yè)的第一成本要素,占比約60%。超萬億的煤炭物流市場,哪怕從一個細節(jié)處入手進行智慧化改造,如果能普及到全行業(yè),降本增效的成果將非常明顯。另一方面,新基建浪潮下,物流業(yè)與制造業(yè)深度融合被二次提起,以煤炭、鋼鐵為主的大宗商品物流也成為聚焦的重要領(lǐng)域之一。

一直以來,煤炭、鋼鐵等基礎(chǔ)制造業(yè)物流鏈條冗長且分散,各環(huán)節(jié)的信息不對稱、不透明,吞噬了大量的利潤,急需縮短交易鏈條,構(gòu)筑物流信息共享體系,實現(xiàn)全鏈條的數(shù)字化。

以煤炭行業(yè)為例,因為我國煤炭生產(chǎn)與消費呈現(xiàn)逆向分布,形成了「北煤南運、西煤東調(diào)」的運輸格局,再加上煤炭產(chǎn)業(yè)鏈長、復雜度高,因此煤炭物流貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄等構(gòu)成了一個物流系統(tǒng)。從上游的原煤開采到中游的煤炭洗選,以及下游的火電、建材、化工、鋼材等行業(yè),需要30公里以內(nèi)的園區(qū)運輸、300公里以內(nèi)的中長途運輸,以及大于1000公里的長途運輸。

雖然現(xiàn)在政策大力推廣煤炭公轉(zhuǎn)鐵運輸,但在廣大內(nèi)陸地區(qū),煤炭從礦區(qū)通過汽運短駁到鐵路的貨場發(fā)運站點,卸貨裝入集裝箱后再裝上火車運輸?shù)借F路到達站點,再次進行卸裝貨,最后通過汽運短駁到達客戶處,中途需要多次卡車轉(zhuǎn)運。

實際運輸過程中,裝卸與排隊是貨運的最大痛點之一,稱重、裝車和卸車都需要排隊。“在拉煤的時候經(jīng)常會遇到一種情況——不能一次稱重過磅成型。一不小心裝多了超重,需要折回去卸掉一些重新過磅,來來回回很浪費時間,還容易造成礦區(qū)擁堵。”一位卡車司機在采訪時說。

車輛在園區(qū)逗留時間長,過磅的時候還要手寫提貨單,傳統(tǒng)管理方式下經(jīng)常能看到卡車在礦區(qū)門口排隊好幾公里,需要用望遠鏡才能看到隊尾。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,通常煤炭物流司機每天運輸量僅為電商物流一半,甚至三分之一,其中大量的時間都浪費在排隊上。

傳統(tǒng)煤炭運輸管理就像一個黑盒子,無法實時疏導礦區(qū)內(nèi)的煤炭車,更無法得知煤炭車運輸途中貨物有沒有丟失,油費合不合理?？爝f公司長途運輸費用約0.15元/噸公里,煤炭行業(yè)則是0.3元/噸公里,貴一倍。這背后是效率的差異,也是科技水平的差異。

煤炭探明儲量占全國六分之一的鄂爾多斯,運輸車保有量三十幾萬,對物流降本增效的需求十分迫切。G7運用AI+IoT技術(shù)推出的煤炭行業(yè)全鏈條智慧物流解決方案均已在鄂爾多斯進行實施,用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)底座把以前離散的人、車、路、貨、油、錢等物流要素集合在一起,實現(xiàn)運力管理平臺化、運營管理可視化、運輸安全可控化、裝備資產(chǎn)智能化。

(圖:G7數(shù)字貨運無人值守磅房系統(tǒng))

以G7無人值守磅房為例,鄂爾多斯伊金霍洛旗三同圓集運站自從使用G7無人值守磅房后,單車過磅時間由3分鐘縮短為10秒,效率提升18倍;集運站裝卸貨由每天300輛車提升至最多900輛,吞吐量提升3倍;司機只要手機接單就能即到即入,節(jié)省大量排隊時間。

與此同時,今年3月,國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》,進一步加快煤礦生產(chǎn)、運輸、管理等過程的轉(zhuǎn)型升級。今年9月,13個部門和單位聯(lián)合印發(fā)《推動物流業(yè)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展實施方案》(發(fā)改經(jīng)貿(mào)「2020」1315號),聚焦大宗商品物流、生產(chǎn)物流、消費物流等6個重要領(lǐng)域,明確推動兩業(yè)融合、創(chuàng)新發(fā)展的主攻方向。從政府到企業(yè),無不期盼智慧物流在煤炭產(chǎn)業(yè)落地。

深耕內(nèi)蒙古煤炭貨運市場,以點帶面撬動大宗貨運數(shù)字化轉(zhuǎn)型

G7數(shù)字貨運無人值守磅房的正式上線,不僅是三同圓附近煤炭貨運企業(yè)的福音,也必將惠及煤炭礦區(qū)、集運站及鐵路貨場間的公路運輸全過程。

而G7在鄂爾多斯、在煤炭行業(yè)的智慧物流實踐,也或?qū)⒁渣c帶面撬動大宗貨運數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

縱向來說,G7將數(shù)字貨運全鏈條逐步植入鄂爾多斯煤炭行業(yè),做出的系列化探索具有一定的示范效應(yīng)。內(nèi)蒙古是世界最大的“露天煤礦”之鄉(xiāng),是中國重要的能源保障基地,而它的大部分煤炭資源儲量又集中分布于鄂爾多斯市和呼倫貝爾市。

(圖:G7智慧園區(qū),卡車司機通過手機APP在預約時間到達園區(qū),導航到裝卸貨地點以及相應(yīng)出口)

G7先是與全國最大的民營煤企伊泰集團達成合作建設(shè)智慧園區(qū),又推進智慧場站在鄂爾多斯伊金霍洛旗三同圓集運站落地,用卡車寶貝線上商城鏈接鄂爾多斯幾十家油氣站點,并在鄂托克前旗等地設(shè)立司機之家,為卡車司機提供一站式消費結(jié)算數(shù)字化方案……

這一系列動作讓我們看到,G7正將自己數(shù)字貨運鏈條上的每一個環(huán)節(jié)逐步在鄂爾多斯煤炭行業(yè)落地。

另一方面,從橫向化來說,G7數(shù)字貨運與甘肅等地的企業(yè)陸續(xù)達成合作,滲透進入鋼鐵、有色金屬等其他大宗物流產(chǎn)業(yè)。

今年,G7數(shù)字貨運先后與蘭格集團、甘肅省物產(chǎn)集團等有色金屬、鋼鐵大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)達成合作,同時,G7數(shù)字貨運服務(wù)于海螺水泥、敬業(yè)鋼鐵等其他大宗領(lǐng)域企業(yè),覆蓋地區(qū)更廣、涉及物流場景更多。

我們可以看到,G7數(shù)字貨運正一步步布局大宗物流。我們可以大膽設(shè)想,超4萬億的大宗貨運市場,或許會在未來3-5年發(fā)生同消費品物流過去10年的變化。而隨著物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的不斷積累、算法的持續(xù)迭代,技術(shù)的逐漸升級,無人駕駛的再次突破……屆時,整個大宗物流的數(shù)字化或許和現(xiàn)在雙11物流有的一拼?

　　關(guān)于G7

G7成立于2010年,總部位于北京,擁有超過1500名員工,是公路物流行業(yè)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)科技平臺。

過去十年來,G7以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心,逐步發(fā)展了車隊管理平臺、主動安全服務(wù)、數(shù)字能源結(jié)算、智能掛車租賃、金融保險、卡車后市場等一系列業(yè)務(wù),先后服務(wù)了7萬家貨主和物流公司。

今天的G7,已經(jīng)發(fā)展成一家連接超過180萬重卡、數(shù)據(jù)類型豐富的全球最大的商用車物聯(lián)網(wǎng)平臺。其三大核心業(yè)務(wù),G7數(shù)字貨運、G7安全管家、G7數(shù)字貨艙,憑借創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)與G7豐富的行業(yè)經(jīng)驗,均處于各自細分市場的領(lǐng)先地位。

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