2020年，一場疫情席卷了全球，而留下的不僅僅是健康問題，疫情所帶來的一系列變化對所有行業(yè)來說幾乎是至暗時刻。受疫情影響，社會經(jīng)濟運行秩序與個體行為活動規(guī)律都遭到了前所未有的破壞，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)被迫加快轉(zhuǎn)型，機械化、無人化操作的重要性被大幅度提高。在這其中金融科技行業(yè)也不得不作出相應(yīng)的變化。
在此背景下，哪個金融科技企業(yè)能夠利用自身多年積累的數(shù)字技術(shù)，最快速幫助傳統(tǒng)金融機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與增長，就能找到破局之法。
這一次，嘉銀金科積極布局金融科技領(lǐng)域，推出“極融”品牌，并且在激烈的競爭中逐漸展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)“突圍”，成功幫助嘉銀金科在2020年第二季度的財報中，實現(xiàn)營業(yè)收入2.45億元，凈利潤4111萬元。然而，并不是所有的金融科技行業(yè)都能像嘉銀金科一樣順利轉(zhuǎn)型，度過“極夜”。
但要講起這個翻身仗故事，“極融”的產(chǎn)品定位很重要。
2016年10月20日，極融產(chǎn)品就曾在2016金融科技峰會暨純線上信貸·大數(shù)據(jù)風控產(chǎn)品發(fā)布會上完成劇透。當時，極融CEO許一震發(fā)表了主題演講——第一次提出了大數(shù)據(jù)風控培養(yǎng)引擎與個性化純線上信貸解決方案。“極融”產(chǎn)品幫助銀行迅速實現(xiàn)有效的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，攜手中小銀行共同構(gòu)建“金融生態(tài)”全新體系，從而更好支持消費升級，更高效服務(wù)于實體經(jīng)濟，使中小銀行真正實現(xiàn)暢游“普惠金融”藍海。
然而，作為嘉銀金科最神秘的產(chǎn)品——在此前發(fā)布過的財報中，嘉銀金科從未披露過“極融”的相關(guān)投入、運營數(shù)據(jù)，以及在上市公司營收中的占比，直到今年后疫情階段到來，它才一簇而上發(fā)揮這一款秘密產(chǎn)品的效用。
“極融”產(chǎn)品擁有一整套涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、獲客策略、智能風控策略、第三方支付機構(gòu)對接等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)貸款技術(shù)解決方案，能夠幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)小微貸款業(yè)務(wù)的建立與發(fā)展，從而幫助受疫情影響的各類中小微企業(yè)也能夠獲得及時有效的金融服務(wù)支持。
作為較早布局ToB業(yè)務(wù)的金融科技平臺之一，嘉銀金科旗下極融長期以來致力于通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)連接場景流量平臺與金融服務(wù)平臺，而中小銀行在轉(zhuǎn)型中需要融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融風險控制體系，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷和金融產(chǎn)品的本質(zhì)，整合業(yè)務(wù)場景和金融服務(wù)。在此過程中，中小銀行都急需像“極融”這樣的合作伙伴助力其發(fā)展與實現(xiàn)。
2020年已過去大半，新冠疫情仍在全世界蔓延，人們也逐漸意識到短時間內(nèi)已經(jīng)無法回到疫情前的情況。病毒在改變了人類原有的發(fā)展進程，也提供了新的機會。身處于時代劇烈的變革之中，極融將始終堅持以發(fā)展自身技術(shù)作為核心戰(zhàn)略，共同推動國內(nèi)各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級，用“輕裝上陣”破解“重疫之災(zāi)”。
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