2020年是電子競技在中國走過的第20年，從最初的“不務(wù)正業(yè)”到現(xiàn)在全民熱議，它甚至已經(jīng)可以承載大眾對于體育賽事的期待。據(jù)企鵝智酷報告顯示，上半年中國電競用戶新增約2600萬，不僅僅是年輕人，更多的女性及年長用戶開始從了解電競到觀看賽事，而京東杯就是這沸沸揚揚的電競基石中的一塊重要版圖。
11月10日就在京東11.11全球熱愛季巔峰大促即將正式啟動的前幾個小時，2020京東杯穿越火線電子競技大賽總決賽正在火爆進行。最終BS與KZ.K兩支隊伍成功捧得了本屆賽事職業(yè)賽道與大眾賽道的總冠軍獎杯，在現(xiàn)場數(shù)千名觀眾的狂歡聲中，一種不一樣的電競體系迸發(fā)著由下而上的熱愛和魅力。
一場盛事，更是一次征途
從9月開始，賽場遍布全國六個大區(qū)，輻射24個省級地區(qū)百余家網(wǎng)吧，超過萬名CFer參與到大眾賽事，十只CFPL職業(yè)戰(zhàn)隊加入職業(yè)賽事，累計比賽時長600+小時，吸引超過3000W的人氣關(guān)注。而最后這場緊挨著11.11的電競狂歡之夜，BS戰(zhàn)隊與KZ.K戰(zhàn)隊與他們的對手SV戰(zhàn)隊以及HMF戰(zhàn)隊奉獻了一場精彩的對決，為這長達兩個月的電競盛會畫上圓滿句號。
BS戰(zhàn)隊通過老辣的決策、清晰的戰(zhàn)術(shù)指揮歷經(jīng)雙賽點的鏖戰(zhàn)驚險取勝，展現(xiàn)了職業(yè)戰(zhàn)隊的素養(yǎng);KZ.K戰(zhàn)隊?wèi){借靈活的戰(zhàn)術(shù)和個人技戰(zhàn)術(shù)水平拿下大眾賽桂冠，展現(xiàn)了普通玩家對電競的熱愛;而中場的全明星賽則通過緊鑼密鼓的團隊作戰(zhàn)布局將所有觀眾帶進了驚心動魄的戰(zhàn)場，扣人心弦。
如果說Dota全球賽事為專業(yè)電競樹立了行業(yè)標桿，那么京東杯則是走出一條別樣的全民賽事體系。自2015年第一屆開始，到現(xiàn)在6年的時間里，背靠京東強大電商產(chǎn)業(yè)鏈，京東杯已然成為一個具備高品質(zhì)高口碑的專業(yè)賽事，職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和大眾化完美糅合的一個賽事體系，以“電競+電商”的雙擎模式不斷塑造良性電競新生態(tài)。
回顧中國電競短短20年的快速發(fā)展史，網(wǎng)吧、電競硬件產(chǎn)品在其中扮演著重要的角色。那時的電競行業(yè)收入模式單一，毫無風(fēng)險抗壓力，現(xiàn)在環(huán)境越來越好，就像內(nèi)蒙省級冠軍原迅戰(zhàn)隊隊長塔林呼在接受采訪中所說的一樣，“賽點就在家附近的網(wǎng)吧，非常方便，不需要像往常參賽長途跋涉坐幾個小時車”，我們能夠享受到來自頂尖賽事體系的盛宴，更可以參與到像京東杯這種“身邊的電競賽事”。全民電競并不是一句空話，它需要一年又一年不厭其煩的渠道鋪設(shè)、地域化的規(guī)則摸索和成長?，F(xiàn)在，有幸有京東杯，那個曾經(jīng)以“不負每一次熱愛”為目標的曾經(jīng)的“外來者”，已經(jīng)成為了全民電競的踐行者。
隨著電子競技越來越向傳統(tǒng)體育靠近，打造成熟電競生態(tài)的能力根植于京東的每一次嘗試和切實的進步中，這種進步賦予了京東這個老牌電商平臺，打造“京”品化賽事的信心和力量。它擁有比同等級賽事更完善的獎金體系，多網(wǎng)點聯(lián)動的參賽方式，京東通過打造這場屬于普通人的電競賽事，將電競之火真正的燃出了專業(yè)選手之外。
線上融合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，線下聚焦生態(tài)創(chuàng)新
回顧京東杯電子競技大賽歷屆賽事，涵蓋了《英雄聯(lián)盟》、《絕地求生》、《王者榮耀》、《和平精英》、《DOTA自走棋》、《QQ飛車手游》等，它是一個獨立于游戲廠商的賽事聚合體，緊跟著當(dāng)下行業(yè)的熱度與用戶高關(guān)注度，今年與《穿越火線》也是首次合作，為國內(nèi)逐漸勢弱的FPS電競賽事注入一劑強心劑。
正因為其獨立性，京東杯才能在“全民電競”的夢想下越走越遠。而憑借著電商的強大線下觸角，將電競賽事一點點根植于用戶的生活之中。作為3C家電領(lǐng)域的首選平臺，其核心用戶群體與電競用戶有著極高的重合度，畢竟硬件永遠是電競不可或缺的重要一環(huán)，也因此京東杯有能力將電競的熱血故事講給更多人。
從最開始的網(wǎng)吧海選賽到重慶超級體驗店大區(qū)賽的舉辦，京東杯組織了超過上萬人，多個層級的分布式競技賽事，可以說是凝聚了從線下供應(yīng)鏈到線上內(nèi)容商的集群力量，并且捆綁京東11.11全球熱愛季的線上主場，聯(lián)合英特爾、惠普等頭部廠商，攜手打造11.11京東杯會場，從電競內(nèi)容貫徹，到消費氛圍塑造，全方位打響了品牌影響力，利用京東作為電商龍頭的自身優(yōu)勢融合了電商與電競的力量。
這種力量，則起源于京東以電競賽事為紐帶，與核心消費者建立起緊密聯(lián)系，配合以產(chǎn)品能力和資源能力為根基的種種市場動作。比如持續(xù)推廣的C2M反向定制模式，結(jié)合電競玩家喜好定制的游戲性能產(chǎn)品在今年11.11高端游戲臺式機的銷售中占比達到了6成，事實證明，電競確實已經(jīng)成為了突破游戲品牌與消費者的關(guān)鍵點，而這何嘗不是一種對于游戲消費，與品牌互進共益的強力整合。
但值得注意的是從電競產(chǎn)業(yè)布局到京東杯多體態(tài)的全面擴展，京東不是單純整合資源和渠道，只有在整合過程中，進行不斷地嘗試，又在不斷嘗試中推陳出新，才能夠在這個多個電商已經(jīng)入場電競的局勢下，保持“頭號玩家”的勢頭和沖勁。這種創(chuàng)新需要滲透整體電競體系與產(chǎn)業(yè)鏈合作，更要根植于以消費市場為先的內(nèi)容創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。我們可以從京東杯打造全民參與感，不斷深耕電競職業(yè)賽制與專業(yè)擴張力窺見一二。而這，只是京東推動國內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞電競進行縱深布局的開始。
在今年的總決賽之夜，我們能看到惠普、英特爾、雷蛇等合作伙伴集結(jié)一起。“全民電競”的夢想尚未到終點，在路上依舊是當(dāng)下的主題曲。它需要更多的伙伴參與進來，一點點補足這個龐大夢想的版圖。我們看到，在這塊版圖上，那個協(xié)同共贏的未來正在呼嘯而來，據(jù)京東電商戰(zhàn)報顯示，在京東杯總決賽和京東11.11的兩大重磅節(jié)點，游戲筆記本品類成交量同比增長220%，而無線鼠標銷量同比增長180%，被賦予職業(yè)電競光環(huán)的高端游戲臺式機電腦更是同比增長120%。
我們有理由去期待下一個六年，就像我們在觀賽中情不自禁發(fā)出的“666”彈幕，為現(xiàn)在的盛景喝彩，也為未來的精彩期待。相信未來，我們看到一個更加獨具“京味”的體系化的電競市場，看到電競玩家的每一份“熱愛”都不會被辜負。
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