今年雙十一蘇寧迎來高速增長,全程線上訂單量增長75%外,同時(shí),開放平臺(tái)發(fā)力迅猛。11月11日,7000家蘇寧縣鎮(zhèn)店銷售增長150%;雙十一期間,3C商戶銷量同比猛增456%,成就了眾多商戶達(dá)成千萬銷售。

這是蘇寧戰(zhàn)略升級(jí)“零售服務(wù)商”后迎來的首個(gè)雙11,其開放實(shí)踐正在市場(chǎng)驗(yàn)證下加速落地。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示,市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)改變,未來合作共贏是大趨勢(shì),零售生態(tài)正全面進(jìn)入資源互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展互利的“共生時(shí)代”,蘇寧的服務(wù)對(duì)象也要從單純的消費(fèi)者擴(kuò)展到合作伙伴。

今年雙十一蘇寧在擴(kuò)充自身零售品類,提升交易規(guī)模的同時(shí),充分發(fā)揮數(shù)字、金融、物流和全渠道優(yōu)勢(shì),扶持新品牌和新消費(fèi),幫助了大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,助力實(shí)現(xiàn)雙十一生態(tài)共榮。

近日,蘇寧幫助統(tǒng)象環(huán)保等中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的案例獲央視《消費(fèi)主張》報(bào)道。河北當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)洗衣液的中小企業(yè)統(tǒng)象環(huán)保,成立之初遇到了產(chǎn)品知名度低、難以打開市場(chǎng)的困難。在蘇寧拼購的幫助下,通過C2M反向定制,指導(dǎo)工廠改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、升級(jí)包裝、變更單桶容量降低物流成本,成功實(shí)現(xiàn)了從每天幾十單到一萬多單的飛躍。

中潔紙業(yè)原本是廣東汕頭一家面向線下商超供應(yīng)紙巾的傳統(tǒng)企業(yè)。受疫情影響,其線下銷售受阻,開始尋求打開線上銷路,起初并不見起色。通過加入蘇寧拼購的新品牌扶持計(jì)劃,雙方?jīng)Q定一起進(jìn)軍母嬰紙巾細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)。中潔紙業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),根據(jù)蘇寧消費(fèi)者需求大數(shù)據(jù),開發(fā)便于攜帶的小包裝,對(duì)厚度、干濕度、尺寸都進(jìn)行了精確改良,并共同打造新的品牌“蘇寧宜品”。產(chǎn)品一經(jīng)上線五天不到就銷售了三萬多單。而宜品品牌的上線,僅是蘇寧拼購塑造新品牌的一個(gè)縮影,按計(jì)劃2020年蘇寧拼購還將打造500個(gè)新品牌。

30年的積累,蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了核心零售能力的全面覆蓋,如何使這些核心能力發(fā)揮最大價(jià)值是蘇寧的重要任務(wù)。張近東指出要在強(qiáng)化自身能力的基礎(chǔ)上,建立對(duì)外全面賦能的平臺(tái),全面輸出場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、物流、IT等各項(xiàng)零售核心能力,賦能中小合作伙伴。

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