2020年正值浦東開發(fā)開放30周年，回首過去的30年，浦東從篳路藍(lán)縷到世界標(biāo)桿，中國乃至世界金融、科技、貿(mào)易等脈搏匯聚在此。作為上海“五個(gè)中心”建設(shè)核心承載區(qū)，浦東新區(qū)聚焦高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，以“中國芯、藍(lán)天夢、創(chuàng)新藥、未來車、智能造、數(shù)據(jù)港”為代表的六大“硬核”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。這些成就的取得，也離不開扎根這片熱土上每一位人才的努力付出。為致敬浦東的科創(chuàng)先鋒，講述這一群體在科創(chuàng)浪潮中披荊斬棘的歷程，浦東國際人才港推出“浦東創(chuàng)變者”專欄，將鏡頭對準(zhǔn)那些奮斗于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線平凡又偉大的身影。
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近年來，“醫(yī)療+人工智能”的組合頻頻出現(xiàn)在大眾視野當(dāng)中，去年國家衛(wèi)健委發(fā)布了《智慧醫(yī)院服務(wù)分級(jí)評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》，更是向市場發(fā)出了國家將持續(xù)在智慧醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)力的信號(hào)，一時(shí)間各路玩家摩拳擦掌，紛紛進(jìn)入醫(yī)療人工智能的商業(yè)落地階段。
坐落在浦東軟件園內(nèi)的森億智能就是行業(yè)中的佼佼者。作為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療人工智能企業(yè)，森億智能以醫(yī)學(xué)自然語言處理、深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等核心技術(shù)為驅(qū)動(dòng)引擎，對海量醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行深度治理、轉(zhuǎn)化分析和研究，為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院校、政府部門、制藥企業(yè)等提供專業(yè)、安全、高效的醫(yī)療大數(shù)據(jù)整體解決方案。
馬漢東，森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁，于2018年榮登福布斯中國“30位30歲以下精英”醫(yī)藥健康領(lǐng)域精英榜，具備生物、醫(yī)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等交叉學(xué)科背景，是醫(yī)學(xué)自然語言處理與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的專家。
作為國內(nèi)少數(shù)幾家從事醫(yī)療語言處理的頭部企業(yè)，森億是如何通過AI賦能醫(yī)療行業(yè)，數(shù)據(jù)又何以幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)智能診斷，智慧醫(yī)院的發(fā)展趨勢又是如何?
本期“浦東創(chuàng)變者”，我們將一起走近馬漢東，聊聊AI+數(shù)據(jù)+醫(yī)療會(huì)有多大的未來空間。
AI +醫(yī)療的未來空間有多大？"/>
(森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人 馬漢東)
不安做一顆“螺絲釘”，技術(shù)流少年落定浦東創(chuàng)業(yè)
與其他科創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者比起來，馬漢東算得上是年少有為的精英代表。年輕、謙遜、誠懇是我們在這位91年創(chuàng)業(yè)者身上感受到的第一印象。
問起創(chuàng)立森億的初衷，馬漢東表示創(chuàng)業(yè)并不是一早就決定要走的路。在哥倫比亞大學(xué)完成了學(xué)業(yè)之后，馬漢東曾在一家藥企按部就班地待過一段時(shí)間，而后又回到了哥大從事數(shù)據(jù)科學(xué)工作，且發(fā)表了數(shù)篇行業(yè)論文。
“畢業(yè)之后的那些經(jīng)歷讓我明白，自己并不喜歡那種工作模式和工作狀態(tài)。”
或許是不滿足在一個(gè)大體系中充當(dāng)一顆“螺絲釘”，創(chuàng)業(yè)的念頭在那刻便悄悄地扎根在了這個(gè)年輕人的心里。
2016年，馬漢東與另外一名哥大的校友，也是之后森億的創(chuàng)始人兼CEO張少典決定回國開啟一段注定不凡的創(chuàng)業(yè)之路。
在問及為何會(huì)選擇上海的浦東作為創(chuàng)業(yè)大本營的時(shí)候，馬漢東表示這其實(shí)是雙向選擇的結(jié)果。
原來馬漢東與森億的創(chuàng)始人張少典均畢業(yè)于上海名校，回國之后懷著故土情結(jié)，兩人不約而同地將城市定位在了上海。
“其實(shí)這里還有一個(gè)小故事：當(dāng)時(shí)我們急需一個(gè)能夠落腳的辦公場地?？紤]到浦東科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)越性和友好度，我們最終決定了張江這個(gè)版塊。還記得當(dāng)年的情況是，正好看到了浦東張江高科技園區(qū)的介紹冊，于是我就撥打了聯(lián)系電話，向?qū)Ψ秸f了我們的情況。”
就是這樣一個(gè)電話，為當(dāng)時(shí)剛剛起步的森億帶來了莫大的幫助。聽聞這位年輕人剛從海外回國創(chuàng)業(yè)，想在浦東尋找合適的辦公場所，張江高科技園區(qū)的工作人員于是開著車帶馬漢東四處尋找符合的地點(diǎn)，最后終于找到了一處80㎡的辦公室，解決了森億團(tuán)隊(duì)的燃眉之急。
而后同年11月，森億入駐浦軟孵化器，兩年后入駐上海浦東軟件園祖沖之園。
森億團(tuán)隊(duì)一路走來的軌跡和發(fā)展，也證實(shí)了馬漢東最初的選擇沒有錯(cuò)，浦東以開放的姿態(tài)和友好的環(huán)境為這些青年創(chuàng)業(yè)者們提供了騰飛的優(yōu)質(zhì)土壤。
(森億智能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)初期)
以醫(yī)學(xué)自然語言處理為“子彈”，瞄準(zhǔn)智能醫(yī)療新領(lǐng)域
在決定走上創(chuàng)業(yè)之旅后，選擇賽道便成為了一個(gè)至關(guān)重要的問題。行業(yè)領(lǐng)域若選擇不當(dāng)，莫說開創(chuàng)偉大事業(yè)，稍不留神就會(huì)成為殉道者。不過所幸，這個(gè)問題并沒有為馬漢東和森億帶來太大的麻煩。在綜合評估了創(chuàng)始成員的技術(shù)背景和當(dāng)時(shí)國內(nèi)的市場現(xiàn)狀后，馬漢東將目光聚焦在了智能醫(yī)療領(lǐng)域。
有別于其他創(chuàng)業(yè)類型，科技創(chuàng)業(yè)要求入局者有專業(yè)的技術(shù)背景。這不僅是一家科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的敲門磚，更是日后能否高筑技術(shù)壁壘的護(hù)城河。
馬漢東于哥大所學(xué)的專業(yè)叫“醫(yī)學(xué)信息學(xué)”，英文名是Biomedical Informatics。從名稱上就可以看出這是一門綜合性很高的交叉學(xué)科，但其核心的技術(shù)在于醫(yī)學(xué)自然語言處理。
根據(jù)馬漢東的自述，團(tuán)隊(duì)于2016年帶回國的核心技術(shù)，正是醫(yī)學(xué)自然語言處理。而當(dāng)時(shí)在醫(yī)療領(lǐng)域最為火熱的是圖像識(shí)別，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高。而森億選擇另辟蹊徑，在醫(yī)學(xué)自然語言處理上發(fā)力。
避開擁擠的技術(shù)賽道，利用團(tuán)隊(duì)自身的技術(shù)優(yōu)勢打造屬于自己的核心壁壘，馬漢東和森億這艘快艇毫不猶豫地駛?cè)肓酥悄茚t(yī)療的藍(lán)海。
醫(yī)療人工智能定位：成為醫(yī)生的“助手”
談及“智能醫(yī)療”，大眾會(huì)天然地產(chǎn)生一個(gè)“誤區(qū)”：醫(yī)生是否會(huì)被AI取代?
對此，馬漢東和森億在這個(gè)問題上保持著一種相對的客觀與冷靜。
“這其實(shí)是一個(gè)困擾了行業(yè)很久的問題。但我們一直以來就認(rèn)為，人工智能絕不會(huì)取代醫(yī)生，而是充當(dāng)醫(yī)生的助手。”
為此，馬漢東還舉了一個(gè)實(shí)例進(jìn)行說明。目前，森億已在不少合作醫(yī)院落地了智能化VTE防治管一站式平臺(tái)，該平臺(tái)能夠提前2.5天提醒醫(yī)生未來可能會(huì)發(fā)生血栓的病人。但如果醫(yī)生是通過傳統(tǒng)的評估報(bào)告，那么就不一定能做出及時(shí)的診斷。在這整個(gè)環(huán)節(jié)中，并沒有出現(xiàn)AI“越級(jí)”醫(yī)生自主做出診斷，相反的，它只充當(dāng)了一個(gè)助手的角色。
馬漢東表示，森億一直倡導(dǎo)一個(gè)理念：希望AI能在各個(gè)方面成為醫(yī)生的助手，通過智能化的檢測，為醫(yī)生提供更全面的數(shù)據(jù)和信息支持，助力醫(yī)生做出最優(yōu)診斷。
也正是基于這點(diǎn)認(rèn)知，馬漢東比較偏向于將森億定位在一家根植醫(yī)療行業(yè)的科創(chuàng)型企業(yè)，而非一家無法落地的AI公司。
“森億一直強(qiáng)調(diào)AI只是一種工具，它需要最終服務(wù)醫(yī)療行業(yè)，賦能醫(yī)療場景，最終達(dá)到整體優(yōu)化的效果。”
以數(shù)據(jù)為核心的智能醫(yī)療離不開政策扶持與人才培養(yǎng)
在與馬漢東的交談中，除了講到創(chuàng)業(yè)的初心、核心技術(shù)以及對于AI賦能醫(yī)療行業(yè)的理解，這位90后的創(chuàng)業(yè)者表示，一個(gè)新興行業(yè)能否持續(xù)健康地發(fā)展，除了從業(yè)者的披荊斬棘與艱苦創(chuàng)變之外，還離不開相關(guān)政策的扶持與持續(xù)的人才培養(yǎng)。
“在智能醫(yī)療領(lǐng)域，中國的政策走的很快。早在2016年，國務(wù)院辦公廳就發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的指導(dǎo)意見。所以國家支持把健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)作為一種戰(zhàn)略資源去推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這也讓我們看到，數(shù)據(jù)在智能醫(yī)療中絕對是一個(gè)重要板塊。”
(醫(yī)療大數(shù)據(jù))
正如馬漢東所言，森億在創(chuàng)立初期便在醫(yī)療數(shù)據(jù)板塊有所布局。作為森億團(tuán)隊(duì)的第一款產(chǎn)品，“智能科研平臺(tái)”有效地優(yōu)化了醫(yī)生的工作日常。
智能科研平臺(tái)會(huì)集成一家綜合醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)信息，并且能夠獨(dú)立存儲(chǔ)在院內(nèi)私有云中，可以在應(yīng)用端開放給醫(yī)生直接使用，并開放了相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，讓醫(yī)生直接實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)檢索、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)整合的閉環(huán)工作，此外，平臺(tái)更加嵌入了建設(shè)隊(duì)列項(xiàng)目、設(shè)計(jì)表單、隨訪功能、智能統(tǒng)計(jì)分析及建立預(yù)測模型等科研應(yīng)用工具，讓醫(yī)生真正能夠進(jìn)行科研工作并結(jié)合工具使用，進(jìn)行不斷地科研產(chǎn)出，轉(zhuǎn)化為高效成果。
據(jù)悉，這款智能科研平臺(tái)已在數(shù)家醫(yī)院投入使用，經(jīng)過實(shí)踐已證實(shí)了其產(chǎn)品落地的可能性。講到這段“打入醫(yī)院”的歷史，這位年輕的創(chuàng)業(yè)者坦言過程充滿艱辛。
“我們團(tuán)隊(duì)的成員大部分都是技術(shù)背景，因此在最初的產(chǎn)品市場化領(lǐng)域確實(shí)不具競爭力。當(dāng)時(shí)我們采取的方法就是抱著電腦去拜訪一家家醫(yī)院，介紹我們的產(chǎn)品，會(huì)有成果，但收效甚微。不過森億一直是一家很幸運(yùn)的團(tuán)隊(duì)，我們一路走來受到了很多人的幫助。像浦東新區(qū)還有張江園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們，對森億都十分關(guān)注，實(shí)地考察并對我們提出了各種寶貴的意見，同時(shí)為森億推薦了不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓我們能更好地展示企業(yè)形象。”
另外一個(gè)重要的領(lǐng)域就是人才的持續(xù)的培養(yǎng)。以馬漢東的生物醫(yī)學(xué)信息學(xué)為例，當(dāng)年能夠順利于哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的碩士博士數(shù)量可能只有四五位。而該專業(yè)在國內(nèi)的起步更晚，近幾年只有在北大等一些高等院校才開設(shè)，人才輸出的數(shù)量特別小。
因此，馬漢東坦言，如果能在人才培養(yǎng)和持續(xù)供給方面有所突破，對智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將帶來巨大的推動(dòng)力。而這或許需要政府、企業(yè)、社會(huì)各方面通力協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
問及森億未來的規(guī)劃，馬漢東表示會(huì)繼續(xù)通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的數(shù)據(jù)治理，同時(shí)構(gòu)建真正切合醫(yī)療場景的大數(shù)據(jù)模型，最終將智慧醫(yī)療產(chǎn)品覆蓋到三級(jí)甚至基層醫(yī)院，打破數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)賦能臨床的閉環(huán)。
目前，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)仍存在一些現(xiàn)實(shí)問題，如現(xiàn)有的醫(yī)院體系能夠多大程度上接受智能化改革，醫(yī)療數(shù)據(jù)采集的是否需要一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)，樣本數(shù)據(jù)的質(zhì)量如何保證等。在馬漢東看來，在一個(gè)上升的進(jìn)程中，什么都是需要被打破的。智能醫(yī)療作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，在各方關(guān)注扶持下，會(huì)有一個(gè)更加健康和完善的環(huán)境，智能醫(yī)療業(yè)態(tài)一定未來可期，森億對此持樂觀態(tài)度，現(xiàn)在是，未來也是。
浦東創(chuàng)變者｜馬漢東簡介
馬漢東，森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁，1991年5月12日生于連云港市。人工智能高級(jí)工程師，揚(yáng)帆計(jì)劃人才，美國哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)碩士，上海復(fù)旦大學(xué)生物學(xué)學(xué)士，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系在讀博士。前哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)家，前輝瑞制藥數(shù)據(jù)分析師、前哥倫比亞大學(xué)助理研究員。2009年保送上海復(fù)旦大學(xué)理科基地班，大學(xué)期間獲望道學(xué)者稱號(hào)。2013年進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)系，師從翁春華教授，主攻臨床數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入全球最大的生物制藥公司之一的輝瑞制藥(紐約)擔(dān)任數(shù)據(jù)分析師，為輝瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成臨床研究支持系統(tǒng)(rnai.pfizer.com)。 2015年7月離開輝瑞制藥進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院任數(shù)據(jù)科學(xué)家，期間發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。2016年3月回國聯(lián)合創(chuàng)立上海森億醫(yī)療科技有限公司(森億智能)。
編者按：
2020年正值浦東開發(fā)開放30周年，回首過去的30年，浦東從篳路藍(lán)縷到世界標(biāo)桿，中國乃至世界金融、科技、貿(mào)易等脈搏匯聚在此。作為上海“五個(gè)中心”建設(shè)核心承載區(qū)，浦東新區(qū)聚焦高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，以“中國芯、藍(lán)天夢、創(chuàng)新藥、未來車、智能造、數(shù)據(jù)港”為代表的六大“硬核”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。這些成就的取得，也離不開扎根這片熱土上每一位人才的努力付出。為致敬浦東的科創(chuàng)先鋒，講述這一群體在科創(chuàng)浪潮中披荊斬棘的歷程，浦東國際人才港推出“浦東創(chuàng)變者”專欄，將鏡頭對準(zhǔn)那些奮斗于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線平凡又偉大的身影。
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近年來，“醫(yī)療+人工智能”的組合頻頻出現(xiàn)在大眾視野當(dāng)中，去年國家衛(wèi)健委發(fā)布了《智慧醫(yī)院服務(wù)分級(jí)評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》，更是向市場發(fā)出了國家將持續(xù)在智慧醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)力的信號(hào)，一時(shí)間各路玩家摩拳擦掌，紛紛進(jìn)入醫(yī)療人工智能的商業(yè)落地階段。
坐落在浦東軟件園內(nèi)的森億智能就是行業(yè)中的佼佼者。作為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療人工智能企業(yè)，森億智能以醫(yī)學(xué)自然語言處理、深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘等核心技術(shù)為驅(qū)動(dòng)引擎，對海量醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行深度治理、轉(zhuǎn)化分析和研究，為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院校、政府部門、制藥企業(yè)等提供專業(yè)、安全、高效的醫(yī)療大數(shù)據(jù)整體解決方案。
馬漢東，森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁，于2018年榮登福布斯中國“30位30歲以下精英”醫(yī)藥健康領(lǐng)域精英榜，具備生物、醫(yī)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等交叉學(xué)科背景，是醫(yī)學(xué)自然語言處理與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的專家。
作為國內(nèi)少數(shù)幾家從事醫(yī)療語言處理的頭部企業(yè)，森億是如何通過AI賦能醫(yī)療行業(yè)，數(shù)據(jù)又何以幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)智能診斷，智慧醫(yī)院的發(fā)展趨勢又是如何?
本期“浦東創(chuàng)變者”，我們將一起走近馬漢東，聊聊AI+數(shù)據(jù)+醫(yī)療會(huì)有多大的未來空間。
(森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人 馬漢東)
不安做一顆“螺絲釘”，技術(shù)流少年落定浦東創(chuàng)業(yè)
與其他科創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者比起來，馬漢東算得上是年少有為的精英代表。年輕、謙遜、誠懇是我們在這位91年創(chuàng)業(yè)者身上感受到的第一印象。
問起創(chuàng)立森億的初衷，馬漢東表示創(chuàng)業(yè)并不是一早就決定要走的路。在哥倫比亞大學(xué)完成了學(xué)業(yè)之后，馬漢東曾在一家藥企按部就班地待過一段時(shí)間，而后又回到了哥大從事數(shù)據(jù)科學(xué)工作，且發(fā)表了數(shù)篇行業(yè)論文。
“畢業(yè)之后的那些經(jīng)歷讓我明白，自己并不喜歡那種工作模式和工作狀態(tài)。”
或許是不滿足在一個(gè)大體系中充當(dāng)一顆“螺絲釘”，創(chuàng)業(yè)的念頭在那刻便悄悄地扎根在了這個(gè)年輕人的心里。
2016年，馬漢東與另外一名哥大的校友，也是之后森億的創(chuàng)始人兼CEO張少典決定回國開啟一段注定不凡的創(chuàng)業(yè)之路。
在問及為何會(huì)選擇上海的浦東作為創(chuàng)業(yè)大本營的時(shí)候，馬漢東表示這其實(shí)是雙向選擇的結(jié)果。
原來馬漢東與森億的創(chuàng)始人張少典均畢業(yè)于上海名校，回國之后懷著故土情結(jié)，兩人不約而同地將城市定位在了上海。
“其實(shí)這里還有一個(gè)小故事：當(dāng)時(shí)我們急需一個(gè)能夠落腳的辦公場地?？紤]到浦東科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)越性和友好度，我們最終決定了張江這個(gè)版塊。還記得當(dāng)年的情況是，正好看到了浦東張江高科技園區(qū)的介紹冊，于是我就撥打了聯(lián)系電話，向?qū)Ψ秸f了我們的情況。”
就是這樣一個(gè)電話，為當(dāng)時(shí)剛剛起步的森億帶來了莫大的幫助。聽聞這位年輕人剛從海外回國創(chuàng)業(yè)，想在浦東尋找合適的辦公場所，張江高科技園區(qū)的工作人員于是開著車帶馬漢東四處尋找符合的地點(diǎn)，最后終于找到了一處80㎡的辦公室，解決了森億團(tuán)隊(duì)的燃眉之急。
而后同年11月，森億入駐浦軟孵化器，兩年后入駐上海浦東軟件園祖沖之園。
森億團(tuán)隊(duì)一路走來的軌跡和發(fā)展，也證實(shí)了馬漢東最初的選擇沒有錯(cuò)，浦東以開放的姿態(tài)和友好的環(huán)境為這些青年創(chuàng)業(yè)者們提供了騰飛的優(yōu)質(zhì)土壤。
(森億智能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)初期)
以醫(yī)學(xué)自然語言處理為“子彈”，瞄準(zhǔn)智能醫(yī)療新領(lǐng)域
在決定走上創(chuàng)業(yè)之旅后，選擇賽道便成為了一個(gè)至關(guān)重要的問題。行業(yè)領(lǐng)域若選擇不當(dāng)，莫說開創(chuàng)偉大事業(yè)，稍不留神就會(huì)成為殉道者。不過所幸，這個(gè)問題并沒有為馬漢東和森億帶來太大的麻煩。在綜合評估了創(chuàng)始成員的技術(shù)背景和當(dāng)時(shí)國內(nèi)的市場現(xiàn)狀后，馬漢東將目光聚焦在了智能醫(yī)療領(lǐng)域。
有別于其他創(chuàng)業(yè)類型，科技創(chuàng)業(yè)要求入局者有專業(yè)的技術(shù)背景。這不僅是一家科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的敲門磚，更是日后能否高筑技術(shù)壁壘的護(hù)城河。
馬漢東于哥大所學(xué)的專業(yè)叫“醫(yī)學(xué)信息學(xué)”，英文名是Biomedical Informatics。從名稱上就可以看出這是一門綜合性很高的交叉學(xué)科，但其核心的技術(shù)在于醫(yī)學(xué)自然語言處理。
根據(jù)馬漢東的自述，團(tuán)隊(duì)于2016年帶回國的核心技術(shù)，正是醫(yī)學(xué)自然語言處理。而當(dāng)時(shí)在醫(yī)療領(lǐng)域最為火熱的是圖像識(shí)別，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高。而森億選擇另辟蹊徑，在醫(yī)學(xué)自然語言處理上發(fā)力。
避開擁擠的技術(shù)賽道，利用團(tuán)隊(duì)自身的技術(shù)優(yōu)勢打造屬于自己的核心壁壘，馬漢東和森億這艘快艇毫不猶豫地駛?cè)肓酥悄茚t(yī)療的藍(lán)海。
醫(yī)療人工智能定位：成為醫(yī)生的“助手”
談及“智能醫(yī)療”，大眾會(huì)天然地產(chǎn)生一個(gè)“誤區(qū)”：醫(yī)生是否會(huì)被AI取代?
對此，馬漢東和森億在這個(gè)問題上保持著一種相對的客觀與冷靜。
“這其實(shí)是一個(gè)困擾了行業(yè)很久的問題。但我們一直以來就認(rèn)為，人工智能絕不會(huì)取代醫(yī)生，而是充當(dāng)醫(yī)生的助手。”
為此，馬漢東還舉了一個(gè)實(shí)例進(jìn)行說明。目前，森億已在不少合作醫(yī)院落地了智能化VTE防治管一站式平臺(tái)，該平臺(tái)能夠提前2.5天提醒醫(yī)生未來可能會(huì)發(fā)生血栓的病人。但如果醫(yī)生是通過傳統(tǒng)的評估報(bào)告，那么就不一定能做出及時(shí)的診斷。在這整個(gè)環(huán)節(jié)中，并沒有出現(xiàn)AI“越級(jí)”醫(yī)生自主做出診斷，相反的，它只充當(dāng)了一個(gè)助手的角色。
馬漢東表示，森億一直倡導(dǎo)一個(gè)理念：希望AI能在各個(gè)方面成為醫(yī)生的助手，通過智能化的檢測，為醫(yī)生提供更全面的數(shù)據(jù)和信息支持，助力醫(yī)生做出最優(yōu)診斷。
也正是基于這點(diǎn)認(rèn)知，馬漢東比較偏向于將森億定位在一家根植醫(yī)療行業(yè)的科創(chuàng)型企業(yè)，而非一家無法落地的AI公司。
“森億一直強(qiáng)調(diào)AI只是一種工具，它需要最終服務(wù)醫(yī)療行業(yè)，賦能醫(yī)療場景，最終達(dá)到整體優(yōu)化的效果。”
以數(shù)據(jù)為核心的智能醫(yī)療離不開政策扶持與人才培養(yǎng)
在與馬漢東的交談中，除了講到創(chuàng)業(yè)的初心、核心技術(shù)以及對于AI賦能醫(yī)療行業(yè)的理解，這位90后的創(chuàng)業(yè)者表示，一個(gè)新興行業(yè)能否持續(xù)健康地發(fā)展，除了從業(yè)者的披荊斬棘與艱苦創(chuàng)變之外，還離不開相關(guān)政策的扶持與持續(xù)的人才培養(yǎng)。
“在智能醫(yī)療領(lǐng)域，中國的政策走的很快。早在2016年，國務(wù)院辦公廳就發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展的指導(dǎo)意見。所以國家支持把健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)作為一種戰(zhàn)略資源去推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這也讓我們看到，數(shù)據(jù)在智能醫(yī)療中絕對是一個(gè)重要板塊。”
(醫(yī)療大數(shù)據(jù))
正如馬漢東所言，森億在創(chuàng)立初期便在醫(yī)療數(shù)據(jù)板塊有所布局。作為森億團(tuán)隊(duì)的第一款產(chǎn)品，“智能科研平臺(tái)”有效地優(yōu)化了醫(yī)生的工作日常。
智能科研平臺(tái)會(huì)集成一家綜合醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)信息，并且能夠獨(dú)立存儲(chǔ)在院內(nèi)私有云中，可以在應(yīng)用端開放給醫(yī)生直接使用，并開放了相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，讓醫(yī)生直接實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)檢索、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)整合的閉環(huán)工作，此外，平臺(tái)更加嵌入了建設(shè)隊(duì)列項(xiàng)目、設(shè)計(jì)表單、隨訪功能、智能統(tǒng)計(jì)分析及建立預(yù)測模型等科研應(yīng)用工具，讓醫(yī)生真正能夠進(jìn)行科研工作并結(jié)合工具使用，進(jìn)行不斷地科研產(chǎn)出，轉(zhuǎn)化為高效成果。
據(jù)悉，這款智能科研平臺(tái)已在數(shù)家醫(yī)院投入使用，經(jīng)過實(shí)踐已證實(shí)了其產(chǎn)品落地的可能性。講到這段“打入醫(yī)院”的歷史，這位年輕的創(chuàng)業(yè)者坦言過程充滿艱辛。
“我們團(tuán)隊(duì)的成員大部分都是技術(shù)背景，因此在最初的產(chǎn)品市場化領(lǐng)域確實(shí)不具競爭力。當(dāng)時(shí)我們采取的方法就是抱著電腦去拜訪一家家醫(yī)院，介紹我們的產(chǎn)品，會(huì)有成果，但收效甚微。不過森億一直是一家很幸運(yùn)的團(tuán)隊(duì)，我們一路走來受到了很多人的幫助。像浦東新區(qū)還有張江園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們，對森億都十分關(guān)注，實(shí)地考察并對我們提出了各種寶貴的意見，同時(shí)為森億推薦了不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓我們能更好地展示企業(yè)形象。”
另外一個(gè)重要的領(lǐng)域就是人才的持續(xù)的培養(yǎng)。以馬漢東的生物醫(yī)學(xué)信息學(xué)為例，當(dāng)年能夠順利于哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的碩士博士數(shù)量可能只有四五位。而該專業(yè)在國內(nèi)的起步更晚，近幾年只有在北大等一些高等院校才開設(shè)，人才輸出的數(shù)量特別小。
因此，馬漢東坦言，如果能在人才培養(yǎng)和持續(xù)供給方面有所突破，對智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將帶來巨大的推動(dòng)力。而這或許需要政府、企業(yè)、社會(huì)各方面通力協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
問及森億未來的規(guī)劃，馬漢東表示會(huì)繼續(xù)通過人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的數(shù)據(jù)治理，同時(shí)構(gòu)建真正切合醫(yī)療場景的大數(shù)據(jù)模型，最終將智慧醫(yī)療產(chǎn)品覆蓋到三級(jí)甚至基層醫(yī)院，打破數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)賦能臨床的閉環(huán)。
目前，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)仍存在一些現(xiàn)實(shí)問題，如現(xiàn)有的醫(yī)院體系能夠多大程度上接受智能化改革，醫(yī)療數(shù)據(jù)采集的是否需要一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)，樣本數(shù)據(jù)的質(zhì)量如何保證等。在馬漢東看來，在一個(gè)上升的進(jìn)程中，什么都是需要被打破的。智能醫(yī)療作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，在各方關(guān)注扶持下，會(huì)有一個(gè)更加健康和完善的環(huán)境，智能醫(yī)療業(yè)態(tài)一定未來可期，森億對此持樂觀態(tài)度，現(xiàn)在是，未來也是。
浦東創(chuàng)變者｜馬漢東簡介
馬漢東，森億智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁，1991年5月12日生于連云港市。人工智能高級(jí)工程師，揚(yáng)帆計(jì)劃人才，美國哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)碩士，上海復(fù)旦大學(xué)生物學(xué)學(xué)士，上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系在讀博士。前哥倫比亞大學(xué)數(shù)據(jù)科學(xué)家，前輝瑞制藥數(shù)據(jù)分析師、前哥倫比亞大學(xué)助理研究員。2009年保送上海復(fù)旦大學(xué)理科基地班，大學(xué)期間獲望道學(xué)者稱號(hào)。2013年進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)系，師從翁春華教授，主攻臨床數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入全球最大的生物制藥公司之一的輝瑞制藥(紐約)擔(dān)任數(shù)據(jù)分析師，為輝瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成臨床研究支持系統(tǒng)(rnai.pfizer.com)。 2015年7月離開輝瑞制藥進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)院任數(shù)據(jù)科學(xué)家，期間發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。2016年3月回國聯(lián)合創(chuàng)立上海森億醫(yī)療科技有限公司(森億智能)。
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