吃飯是國人永恒的話題。當下，餐飲行業(yè)的消費場景基本被門店堂食和外賣占領，餐飲消費還能有什么“新故事”?

11月4日，京東生鮮發(fā)起首次餐飲零售發(fā)展聯(lián)盟峰會，包括眉州東坡、船歌魚水餃、渝是乎在內(nèi)的超150家業(yè)內(nèi)知名餐飲品牌受邀出席，共同就餐飲零售化未來趨勢、消費市場的進一步探索等話題展開了熱烈探討。京東生鮮也在會上正式宣布，將在3年內(nèi)孵化10個在京東銷售額過億的餐飲品牌，未來帶動行業(yè)打造500億以上的餐飲零售市場。

“冷凍菜肴的發(fā)展，不是一個單純的電商品類發(fā)展，而是餐飲行業(yè)里的新機會。過去三年，京東生鮮方便菜品類銷售擴大了30倍，一個尚未被開荒的藍海市場已經(jīng)呈現(xiàn)。”京東生鮮肉禽冷凍業(yè)務負責人王志強表示。

京東生鮮成億元大戶“造星廠”，好吃還要有品

今年的挑戰(zhàn)讓餐飲企業(yè)經(jīng)歷了一段“陣痛”，這讓餐飲商家們清醒地認識到布局線上渠道的重要性。今年2月，京東生鮮發(fā)起“餐飲零售發(fā)展聯(lián)盟”，開放全渠道、冷鏈物流、金融和技術支持，幫助餐飲企業(yè)開拓半成品速食生產(chǎn)銷路，成為疫情期間餐飲企業(yè)擺脫困境的一根強有力的“救命稻草”。

可稱為“巨無霸”的餐飲品牌有很多，但對于許多僅在線下布局的餐飲企業(yè)來說，線上銷售仍是個未涉足之地。如今生產(chǎn)生活回到發(fā)展的軌道，即使在6月以后，餐飲門店完全開放，京東生鮮方便菜品類仍然保持著150%以上的同比增長。京東生鮮想3年內(nèi)孵化10個在京東銷售額過億的餐飲品牌，“終點哨”指日可待。

為此，京東生鮮投入了大量的扶持資源，讓不同品牌找到適合自己的發(fā)展方向，也利用C2M定制為方便菜進一步打開市場。例如，京東在與船歌魚水餃的合作中，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存、冷鏈物流、站內(nèi)活動等多方面給予了支持配合，使得品牌在京東的年度同比銷售增長保持在170%左右，遠超整體業(yè)績增長。

而今年11.11印證了消費者的熱衷程度。11.11大促開場僅5分鐘，京東生鮮方便菜品類一騎絕塵，成交額同比大增98倍，豪華美味佛跳墻成交額同比增長4倍，小南國蔥油拌面、渝是乎酸菜魚、杏花樓蠔油牛柳、西貝羊蝎子鍋都取得耀眼戰(zhàn)績。

可見，在高價的堂食之外，年輕一代的消費者更加青睞實惠料足的宅食體驗，用更短的時間、更低的成本換取一桌餐飲門店級別的美味大餐，享受“好吃有品”的全新生活方式。

往萬億餐飲行業(yè)直插一腳？京東“引燃”全產(chǎn)業(yè)鏈沸點

當下，整個餐飲行業(yè)約有四萬億規(guī)模，餐飲零售的發(fā)展至少能達到千億規(guī)模，方便菜品類的前景廣闊且充滿想象。為此，京東底氣十足地提出未來打造500億以上餐飲零售市場，且已經(jīng)著手在餐飲行業(yè)進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

今年，京東組建了七鮮京采業(yè)務部，開展生鮮食材B2B業(yè)務，不僅為上游餐飲門店構建起一條高效透明的供應鏈，還推出一套集食材供應、食材認證、菜品研發(fā)和門店服務于一體的綜合性餐飲解決方案，助力門店供應鏈降本增效。

一個成熟成功的案例已經(jīng)運作至今，那就是京東與知名餐飲品牌金鼎軒的合作。2018年起，京東持續(xù)為金鼎軒提供從糧油調(diào)料品類到家電、3C、家居等品類的產(chǎn)品供應，同時通過京東強大的物流網(wǎng)絡和專門定制的智能化、可塑化的供應鏈體系，為金鼎軒及其相關工廠等提供倉儲配送服務，大大節(jié)省了倉庫儲存、中轉和運輸?shù)某杀尽?/p>

此外，京東也將金鼎軒符合銷售標準的餐飲產(chǎn)品優(yōu)先引入平臺銷售，大大提升金鼎軒的電商運營能力，助推金鼎軒“智能餐廳”的順利落地。

京東還利用全渠道的營銷推廣，讓消費者置身線上線下共同狂歡的氛圍中。今年11.11，京東與線下3000多家餐飲開展互相引流活動，通過易拉寶、桌貼等物料投放，將門店的顧客引導到京東購買方便菜，增加消費者的觸點和銷售機會。

正如行業(yè)人士所言，短期目標與長期目標定制的背后，得以窺見京東在餐飲行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，以及將餐飲零售業(yè)的成本、效率、體驗推向新層次的能力和決心。可以預見，借本次餐飲零售發(fā)展聯(lián)盟大會的召開，依托自身的平臺能力、鏈接能力和市場號召力，京東生鮮必將全面“炒活”餐飲行業(yè)上下游，構建餐飲零售化的核心，實現(xiàn)行業(yè)、平臺和消費者的三方共贏。

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