很多改變世界的發(fā)明都有一個(gè)意想不到的起源。
1969年，美蘇冷戰(zhàn)的火藥味正濃。美國(guó)擔(dān)心自己的指揮系統(tǒng)被核武器摧毀，想設(shè)計(jì)一款由分散指揮點(diǎn)組成的指揮系統(tǒng)，這樣當(dāng)部分指揮點(diǎn)被摧毀后，其它點(diǎn)仍能正常工作和交換信息。
于是，當(dāng)時(shí)的美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃署(ARPA)資助了一個(gè)機(jī)密的軍事項(xiàng)目，用于研發(fā)軍事信息的傳遞與交換。沒有人會(huì)想到，這個(gè)最初名為“arpanet”的信息網(wǎng)絡(luò)在民用化后，迅速發(fā)展成了如今的“巨無(wú)霸”——internet，也就是人所共知的互聯(lián)網(wǎng)。
從消費(fèi)到產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)
從樹狀的中心集成系統(tǒng)到網(wǎng)狀的平臺(tái)化系統(tǒng)，極大地提升了信息的交換空間，也提升了整個(gè)系統(tǒng)的生命力，這正是“互聯(lián)網(wǎng)”最底層的邏輯，其精髓是能激活每個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)成整個(gè)系統(tǒng)的活躍。
當(dāng)前，方興未艾的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)縱深發(fā)展，但這個(gè)底層的邏輯是萬(wàn)變不離其宗的。所不同的是，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是以服務(wù)消費(fèi)者，促進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)為主;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是以服務(wù)產(chǎn)生者，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)為主。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是流量的狂歡，BAT等巨頭借助流量紅利迅速成長(zhǎng)為獨(dú)角獸，上演資本奇跡。而在海哥看來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步掀起生產(chǎn)資源的大整合，實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)、行業(yè)、生態(tài)鏈關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)化，這個(gè)趨勢(shì)所孕育的風(fēng)口，遠(yuǎn)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勁。
最近，天九老板云APP注冊(cè)企業(yè)家突破100萬(wàn)，便是這個(gè)大趨勢(shì)在商海之上投射出的縮影。
舍與得 中小企業(yè)的新機(jī)遇
我的文章下面偶爾有這樣的留言——“你說(shuō)的都對(duì)，但和我這樣的小企業(yè)有什么關(guān)系?”其實(shí)，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣想是不無(wú)道理的。因?yàn)榱髁康母?jìng)爭(zhēng)需要龐大的資本作后盾，從Uber滴滴的大戰(zhàn)，到各家電商的補(bǔ)貼莫不如是。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是完全不同的，它將帶給每個(gè)企業(yè)家全新的機(jī)遇。
就以天九老板云為例，它目前已經(jīng)連接了百萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，這些企業(yè)家既是資源的提供方，又是資源的需求方。有了這樣的平臺(tái)，企業(yè)家相當(dāng)于多了一個(gè)資源的“云倉(cāng)庫(kù)”和合作的“云平臺(tái)”，這無(wú)疑將為企業(yè)運(yùn)營(yíng)革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供巨大助力。
這樣講可能還不夠明顯，我舉一個(gè)身邊的小例子。
我小區(qū)的門口有個(gè)賣大餅、饅頭一類的主食店。最近海哥發(fā)現(xiàn)這家門店竟然一下子新增了包子、灌餅等好幾個(gè)品類，但小店還是兩個(gè)人在忙，這效率怎么提高了這么多?
直到前幾天我因出差早早去買早餐，正撞上一個(gè)小哥提著兩大袋饅頭給小店送貨。我一問之下才得知，小店把利潤(rùn)低的饅頭業(yè)務(wù)直接承包出去了，所以才有時(shí)間去加工價(jià)值更高的新品。
其實(shí)，這小小主食店的舍與得，從一個(gè)側(cè)面生動(dòng)詮釋了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給中小企業(yè)帶來(lái)的無(wú)限可能。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)資源有限，不可能在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行全方位的投入與競(jìng)爭(zhēng)。所以，如果能找到優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，完全可以把自己不擅長(zhǎng)的部分承包出去，只在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行專精特新突破。
可以說(shuō)，借助天九老板云這樣的平臺(tái)，企業(yè)完全可以進(jìn)行一次資源重組，甚至是商業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化革新，讓自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值最大化。
資源互聯(lián) 讓良幣驅(qū)逐劣幣
天九老板云集硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)于一體，集合了項(xiàng)目在線發(fā)布、項(xiàng)目搶占、獨(dú)角獸大會(huì)、人脈社交、商業(yè)智慧等實(shí)用性功能與模塊，在今年的特殊時(shí)期表現(xiàn)尤為突出。
公開資料顯示，自今年疫情爆發(fā)初始，在天九老板云上已經(jīng)召開了32屆中國(guó)獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)，發(fā)布優(yōu)選商機(jī)500+，在線參與企業(yè)家人次30萬(wàn)+，促成合作意向2萬(wàn)+，極大地促進(jìn)了商業(yè)資源的流動(dòng)，為企業(yè)家抗災(zāi)自救提供了線上通路。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，天九老板云是一個(gè)資源互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，只要成為網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，就將得到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的支持與賦能。
如今，疫情已經(jīng)得到有效控制，但種種商業(yè)的變革卻是不可逆的。
其實(shí)如果從商業(yè)發(fā)展的角度看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起是一種必然。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的盈利能力一直是短板。在凈資產(chǎn)回報(bào)率方面，我國(guó)只有9.5%，落后于全球平均的11.3%，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)的17%。這其中的原因固然是復(fù)雜的，但與中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落后大有關(guān)系，因?yàn)樯虡I(yè)資源的互聯(lián)與流動(dòng)將大大加速商業(yè)模式的優(yōu)勝劣汰，讓良幣驅(qū)逐劣幣，企業(yè)的盈利能力將會(huì)有質(zhì)的提升。
所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)不止是一個(gè)風(fēng)口，甚至是一個(gè)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式都將隨著商業(yè)資源的合理高效流動(dòng)產(chǎn)生巨變，真正進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的賽道，這一點(diǎn)在天九老板云上已經(jīng)初見端倪。
當(dāng)然，盡管天九老板云完成了百萬(wàn)企業(yè)家的資源互聯(lián)，但這個(gè)高價(jià)值“黃金”網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走。
轉(zhuǎn)自：海哥商業(yè)觀察
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