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    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    “流量紅利逐漸消失,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)新增用戶,還是人均時(shí)長(zhǎng),都已經(jīng)見(jiàn)頂了。”

    ——寶潔全域零售事業(yè)部副總裁 鄧勝藍(lán)

    “經(jīng)濟(jì)增速趨于穩(wěn)定,意味著未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越聚焦于存量,而非增量。”

    ——紅杉資本中國(guó)基金合伙人 劉星

    “營(yíng)銷(xiāo)走入價(jià)值管理時(shí)代,管理用戶的終身價(jià)值,公司與顧客的融合將成為核心。”

    ——菲利普·科特勒

    當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩和人口紅利消退成為新常態(tài),企業(yè)通過(guò)花錢(qián)玩營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)“跑馬圈地”式盈利的難度日益增大,從“粗放增長(zhǎng)要流量”過(guò)渡到“精耕細(xì)作求轉(zhuǎn)化”已成為戰(zhàn)略共識(shí)。

    而著名未來(lái)學(xué)家瑪麗娜·戈?duì)柋人乖谄渲鳌渡缃唤?jīng)濟(jì):新商業(yè)的本質(zhì)》中斷言“我們正在告別一個(gè)由機(jī)構(gòu)產(chǎn)品主導(dǎo)的非個(gè) 人性的世界,走向一個(gè)圍繞社會(huì)關(guān)系和社交回報(bào)運(yùn)行的新經(jīng)濟(jì)……”,社交對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制、社會(huì)的建構(gòu)模式都帶來(lái)了重大的影響,“社交化”已成為一種泛在的事實(shí)。

    未來(lái),囊括了營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的社交化運(yùn)營(yíng),將會(huì)成為大勢(shì)所趨。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    基于此,玄武科技·即信全面綜合普華永道、麥肯錫、易觀千帆等權(quán)威數(shù)據(jù),深入洞察企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)環(huán)境的變化及挑戰(zhàn),將種種現(xiàn)象需求抽絲剝繭,打通認(rèn)知升級(jí)、流程創(chuàng)新、技術(shù)變革三大層面,創(chuàng)造性提出“渠道通、交互通、數(shù)據(jù)通”的社交化運(yùn)營(yíng)釋義,并結(jié)合典型產(chǎn)品/案例,為企業(yè)踐行社交化運(yùn)營(yíng)提供具體可行的參考建議。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    (《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》部分精選內(nèi)容)

    以下內(nèi)容節(jié)選自《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》,完整版白皮書(shū)共35頁(yè),內(nèi)容詳實(shí)、參考價(jià)值高,掃碼/添加微信(jixin-xwkj)即可獲取。

    傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

    ?對(duì)管理認(rèn)知的挑戰(zhàn):以用戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化

    “以用戶為中心”作為一個(gè)概念,一直都是被提倡、被宣導(dǎo)的,但往往,在實(shí)際落地時(shí),卻是以商品為中心。

    這其中很大一部分原因是營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的割裂。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)互為獨(dú)立的環(huán)節(jié),由彼此獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去營(yíng)運(yùn)的時(shí)候,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)以“追求曝光、流量”為目標(biāo),便難免會(huì)走上以商品為中心的道路。只有將營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)統(tǒng)籌進(jìn)統(tǒng)一的閉環(huán)中,由統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)把控全流程,實(shí)時(shí)連接、打通營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中的各個(gè)觸點(diǎn),收集、匯總分散在各個(gè)觸點(diǎn)中的用戶行為數(shù)據(jù)和信息,并從中洞察出用戶的需求,才可實(shí)現(xiàn)真正意義上的以用戶為中心。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    (圖片來(lái)源:《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)2020-變革與趨勢(shì)》)

    ?對(duì)科技支撐的挑戰(zhàn):渠道數(shù)據(jù)更互通,技術(shù)落地更智能

    企業(yè)要踐行“以用戶為中心”,而跨渠道的用戶數(shù)據(jù)集成,仍然是企業(yè)有效分析和洞察用戶需求的主要障礙。缺乏渠道數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、有效集成,將致使跨渠道的用戶需求分析因信息不完整而大打折扣。

    在打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式中,用戶的渠道數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈爆發(fā)式增長(zhǎng),每家企業(yè)現(xiàn)在存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量是三年前的三倍,每個(gè)用戶的數(shù)據(jù)量則是兩倍,且面向消費(fèi)者的企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量更多;二是分析工具由數(shù)據(jù)科學(xué)家設(shè)計(jì)時(shí),數(shù)據(jù)科學(xué)家與企業(yè)的業(yè)務(wù)往往脫節(jié),他們對(duì)企業(yè)中的各部門(mén)業(yè)務(wù)人員如何使用這些工具知之甚少;三是“系統(tǒng)遺留”、“數(shù)據(jù)和組織孤島”成為實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)用戶分析的主要障礙。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    (圖片來(lái)源:CusBridge)

    掃碼/添加微信(jixin-xwkj)獲取完整版:新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)環(huán)境下,企業(yè)“管理認(rèn)知、執(zhí)行落地、科技支撐”層面所面臨的挑戰(zhàn)。

    社交化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵釋義

    社交化運(yùn)營(yíng)即“以用戶為中心,構(gòu)建Anytime&Anywhere的完整社交化生態(tài)運(yùn)營(yíng)系 統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)傳播銷(xiāo)售一體化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化、品效合一。”

    認(rèn)知上,“以用戶為中心”強(qiáng)調(diào)在用戶生命周期管理全流程的基礎(chǔ)上,注重用戶需求的挖掘與匹配,并充分發(fā)揮“人、貨、場(chǎng)、內(nèi)容”四要素在社交化運(yùn)營(yíng)中的作用與價(jià)值。

    技術(shù)上,需要從通信架構(gòu)的根源入手,實(shí)現(xiàn)各個(gè)通信渠道和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,提供更高效的通信觸達(dá),同時(shí)以更智能 的平臺(tái)輔佐運(yùn)營(yíng),構(gòu)建完整的社交生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

    效果上,社交化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)的打通,讓企業(yè)與用戶的關(guān)系得到有效連接、持續(xù)沉淀,從而帶來(lái)了傳播和銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的一體化,所有環(huán)節(jié)融為一體,形成內(nèi)生的驅(qū)動(dòng)合力,最終實(shí)現(xiàn)品效合一。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    (圖片來(lái)源:玄武科技·即信)

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    社交化運(yùn)營(yíng)的落地支撐

    ?高效社交通信觸達(dá)

    社交化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是企業(yè)與用戶之間的通信觸達(dá),而高效的社交通信觸達(dá)應(yīng)至少包含以下三大層面:高效的渠道接入、高效的交互反饋、高效的數(shù)據(jù)洞察。

    §高效的渠道接入

    企業(yè)可將專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、應(yīng)用范圍廣的資源進(jìn)行集中作業(yè),即“資源集約化”。將通信資源以云技術(shù)的方式虛擬集中,既可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與通信功能的解耦,也可打通跨地域、跨部門(mén)層級(jí)的局限,減輕企業(yè)內(nèi)整體系統(tǒng)架構(gòu)的負(fù)擔(dān)。

    以即信ICC融合通信中臺(tái)為例,通過(guò)將短信、語(yǔ)音、微信、微博、抖音、5G消息等N+通信渠道平臺(tái)預(yù)置集成后,再以統(tǒng)一消息API與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,以插件式架構(gòu)支撐通信渠道的高效拓展,實(shí)現(xiàn)通信即服務(wù)。如此一來(lái),不但可以實(shí)現(xiàn)通信渠道聚合接入,一次對(duì)接滿足多消息通信的需求,降低系統(tǒng)復(fù)雜度。更可以在此之上,基于統(tǒng)一消息接口的靈活擴(kuò)展性,支持消息渠道的無(wú)縫橫向擴(kuò)展與靈活調(diào)度,能最大限度減少接口改造工作,提升整體系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定性。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    (圖片來(lái)源:玄武科技·即信)

    §高效的數(shù)據(jù)洞察

    多維報(bào)表自動(dòng)生成:針對(duì)社交化運(yùn)營(yíng)中消息的下發(fā)情況,提供以各渠道平臺(tái),或各業(yè)務(wù)系統(tǒng)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的可視化圖表,展現(xiàn)發(fā)送量、發(fā)送趨勢(shì)、成功率等重點(diǎn)數(shù)據(jù),為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)渠道的運(yùn)營(yíng)決策、采購(gòu)決策以及財(cái)務(wù)結(jié)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)支撐。更可一鍵生成運(yùn)營(yíng)周月報(bào),依據(jù)不同業(yè)務(wù)需求及匯報(bào)場(chǎng)景,自定義圖表內(nèi)容,使社交化運(yùn)營(yíng)效果一目了然。

    《2020社交化運(yùn)營(yíng)白皮書(shū)》開(kāi)啟營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新時(shí)代

    (圖片來(lái)源:玄武科技·即信)

    掃碼/添加微信獲取完整版:社交化運(yùn)營(yíng)新玩法、智能決策三步走、更高效的通信觸達(dá)、更智能的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等執(zhí)行干貨?! ?/p>

    當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利消退已然成為新常態(tài),企業(yè)迎來(lái)了“增量獲客”和“存量活客”的雙輪時(shí)代。正如勒龐在《烏合之眾》中所言“先行者雖風(fēng)險(xiǎn)較大,但一旦成功卻將獲得巨大紅利;跟隨者雖較為安全,所剩紅利卻也寥寥無(wú)幾。”誰(shuí)能抓住此時(shí)的契機(jī),更快地完善社交化渠道平臺(tái)矩陣、形成自身的社交化運(yùn)營(yíng)體系和玩法,誰(shuí)就有望在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),通過(guò)“渠道通、交互通、數(shù)據(jù)通”,構(gòu)建Anytime&Anywhere的完整社交化生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)傳播銷(xiāo)售一體化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化、品效合一。

    關(guān)于即信

    玄武科技.即信云通信是以cPaaS為基礎(chǔ),涵蓋短信、語(yǔ)音、物聯(lián)網(wǎng)等通信資源及ICC、UMP、AMS、AI機(jī)器人等通信軟件平臺(tái),并圍繞企業(yè)通信場(chǎng)景需求提供一站式云通信解決方案的企業(yè)通信云計(jì)算服務(wù),廣泛應(yīng)用于金融、政企、互聯(lián)網(wǎng)、快消等行業(yè),致力于幫助企業(yè)連接用戶與渠道,在通信場(chǎng)景中驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。

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