提升技術實力是中小銀行應用和拓展金融科技的基礎保障。近年來，盡管不少中小銀行的金融科技應用程度已經(jīng)有了明顯提升，但從實際情況看來，中小銀行整體技術實力仍然落后于大型銀行，金融科技和一些業(yè)務條線的融合仍處于起步階段。 如何增強技術實力，推動技術落地、增強業(yè)務融合?為幫助中小銀行厘清這些難題并提出對應解決方案，近日，中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融(深圳)聯(lián)盟聯(lián)合金融壹賬通、金融科技50人論壇聯(lián)合推出《2020中小銀行金融科技發(fā)展研究報告》(以下簡稱《報告》)，《報告》認為，中小銀行應當在技術層面保持持續(xù)的“投入-人才-創(chuàng)新”聯(lián)動機制，將創(chuàng)新的推動力融入到技術研發(fā)和人才體系的每一個鏈條之中。

《報告》強調，金融科技能力提升和數(shù)字化升級再造，離不開持續(xù)性的高投入。在投入約束條件下，技術能力的提升應聚焦于“核心+中臺+開放平臺”的主要邏輯，有選擇、有重點地優(yōu)化升級基礎架構和底層系統(tǒng)，在基礎設施、新技術應用研發(fā)、產品采購等方面合理分配資源。

盡管不少中小銀行在2019年金融科技資金投入大幅上漲，但仍然面臨成本和利潤的權衡困境。此外，今年疫情沖擊帶來的宏觀經(jīng)濟環(huán)境超預期變化，將導致中小銀行盈利能力進一步弱化。因此，如何完成“繼續(xù)加大金融科技投入力度”的規(guī)劃，需要銀行基于成本支出、營業(yè)收入、利潤實現(xiàn)的綜合財務考量，尤其需要銀行管理層全面掌握本行金融科技發(fā)展的痛點和關鍵點，針對薄弱環(huán)節(jié)和需求重點集中資源優(yōu)勢，并對自主研發(fā)投入和尋求第三方合作的績效進行科學評估，找到符合不同類型中小銀行自身特點和發(fā)展需求的技術發(fā)展道路。

比如，重慶農商行投入巨資打造智能平臺，同時堅持“自有技術”策略，要求平臺架構的私有化部署，在重點領域加大研發(fā)投入的同時，注重知識產權保護和“專利池”構建;長春農商行針對傳統(tǒng)信貸業(yè)務痛點，與金融壹賬通在視頻面審、智能風控等領域深入合作，憑借創(chuàng)新性、技術領先性、效益體現(xiàn)等優(yōu)勢，被評為2019年IDC金融行業(yè)技術應用場景最佳創(chuàng)新獎。

除了保持投入，人才是提升技術實力的關鍵，《報告》指出，中小銀行的人才體系建設需要立足于自身的業(yè)務特點和區(qū)域優(yōu)勢，并與組織再造相結合。

一方面從內部著手，基于組織變革調整人才選拔、培訓、孵化等機制。比如，南京銀行注重金融科技復合型人才管理，全面投入使用培訓基地和線上學習培訓平臺，健全金融科技行內培訓管理機制，構建體系化的金融科技復合型人才培養(yǎng)模式。

另一方面，中小銀行需要從外部布局，廣泛與科研院校、市場機構等開展人才培養(yǎng)方面的外部合作，建立人才引進和招聘的競爭優(yōu)勢。比如，廈門國際銀行積極布局校企合作，與廈門大學數(shù)據(jù)挖掘研究中心共建“數(shù)創(chuàng)金融”聯(lián)合實驗室，舉辦“數(shù)創(chuàng)金融杯”風險建模比賽等，搭建人才合作平臺和人才選拔網(wǎng)絡。

《報告》還提出，除投入和人才之外，更為重要的是，應在行內形成創(chuàng)新導向的良好氛圍，將研發(fā)投入與人才激勵相結合，構建鼓勵創(chuàng)新和支持創(chuàng)新的金融科技發(fā)展促進機制。比如，贛州銀行通過與科技公司共建實驗室、布局異地研發(fā)中心、調整激勵制度等方式，科學設定考核目標和績效指標，提升金融科技人才的歸屬感和使命感，充分推動銀行科技創(chuàng)新。

（免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）