在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢下，眾多企業(yè)加碼入局，出現(xiàn)了群雄并舉的競爭局面。健康管理領(lǐng)域除去阿里健康、平安好醫(yī)生、微醫(yī)等相對成熟的龍頭企業(yè)外，同時也涌現(xiàn)出走在前沿且極具創(chuàng)新力的企業(yè)，智云健康就是慢病管理創(chuàng)新企業(yè)的佼佼者。2014年從糖尿病管理起家以來，智云健康不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到整個慢病管理領(lǐng)域。其業(yè)務(wù)迅猛增長的背后，少不了相應(yīng)的技術(shù)支持，更少不了有商業(yè)意識的技術(shù)骨干。

這群有商業(yè)意識的技術(shù)人堪稱智云健康的“四大金剛”。他們與研發(fā)部CTO李剛一起，將技術(shù)與業(yè)務(wù)邏輯打通，用商業(yè)思維思考技術(shù)和產(chǎn)品，以扎實(shí)的技術(shù)功底和追求卓越的精神，與技術(shù)部門的小伙伴共同扛起了智云健康技術(shù)研發(fā)的脊梁!他們就是：諶偉(眾謀)、史健(無忌)、倪盛政(常悟)、杜炯(風(fēng)雁)。之所以后綴花名，是因?yàn)樗麄兌紟煶?ldquo;阿里”門下，并曾在阿里身居要職。那么，四大金剛為何要加入智云健康?他們背后的技術(shù)掌舵人又是什么來頭呢?以下先從研發(fā)部CTO李剛說起。

李剛（牧唐）

研發(fā)部-CTO

來智云健康之前，李剛擔(dān)任阿里巴巴的高級專家和架構(gòu)師，主要負(fù)責(zé)和建立了淘寶賣家中心、賣家會員ECRM、聚石塔訂單推送、訂單全鏈路、開放平臺、訂單中心和攝影市場等一系列產(chǎn)品的技術(shù)，精通NLP、爬蟲、搜索引擎、圖片算法、大數(shù)據(jù)分析、安全等方面的技術(shù)工作。

2016年3月李剛加入智云健康，擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO的時候，正趕上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策趨嚴(yán)，行業(yè)野蠻增長放緩，同時互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域不斷有企業(yè)加碼入圍。當(dāng)時，僅針對糖尿病這一慢病病種，市場上就出現(xiàn)了幾百款A(yù)pp，這期間他見證了血雨腥風(fēng)的“百糖大戰(zhàn)”，目睹上千家競爭企業(yè)所剩寥寥無幾。

馬云曾說“一個科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識，一個企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因?yàn)橹挥羞@樣才有未來。” 李剛是技術(shù)出身，同時兼具創(chuàng)業(yè)者敏銳的市場嗅覺，對商業(yè)理解透徹，對技術(shù)也相當(dāng)嫻熟。他憑借過硬的技術(shù)和敏銳的商業(yè)嗅覺，不早不晚，加入快速發(fā)展時期的智云健康，從最初的技術(shù)外包到建成一線互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)體系，從0-1搭建300人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他參與了醫(yī)匯產(chǎn)品孵化、智云健康慢病管理品牌升級、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)、藥店服務(wù)項(xiàng)目等公司發(fā)展大事件，完成了一次次高挑戰(zhàn)背后的能力迭代。

他被同事評價為一個簡單又包容的人，跟他共事有激情又放松。

諶偉（眾謀）

研發(fā)-業(yè)務(wù)線-技術(shù)負(fù)責(zé)人

來智云健康之前，諶偉先后在特維輪擔(dān)任技術(shù)VP, 上海容易網(wǎng)擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人，阿里云&IBM擔(dān)任技術(shù)專家等，積累了豐富的大規(guī)模技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建及管理經(jīng)驗(yàn)。在大型電商平臺產(chǎn)品、O2O商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷，及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)上有深刻理解，同時也是大團(tuán)隊(duì)敏捷訓(xùn)練及OKR的實(shí)踐者。

在特維輪期間，作為技術(shù)VP，從無到有組建300人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)技術(shù)管理制度，實(shí)踐敏捷開發(fā)和OKR管理方法;實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的指數(shù)型增長，并成功幫助公司完成27億規(guī)模的融資;全面負(fù)責(zé)汽車超人APP、商戶版APP、微信小程序、門店saas系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、倉儲及物流系統(tǒng)等10幾條產(chǎn)品線的開發(fā)。

在容易網(wǎng)期間，作為公司產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)百聯(lián)集團(tuán)(三種業(yè)態(tài))O2O產(chǎn)品群的研發(fā)和實(shí)施，搭建了大型零售業(yè)內(nèi)第一個具備線上、線下全渠道廣告營銷的產(chǎn)品體系。

在阿里云任職期間，作為技術(shù)專家和teamleader，參與了阿里云主機(jī)和阿里云平臺網(wǎng)站的建設(shè)。

回顧走過的職業(yè)軌跡，諶偉發(fā)現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)游刃有余，但同時也需要到更新、更大的領(lǐng)域去突破能力邊界。恰逢互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療異兵突起，機(jī)緣巧合下被拉入了智云健康創(chuàng)業(yè)大軍。“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還處于早期階段，市場足夠大，技術(shù)和商業(yè)模式有很多創(chuàng)新的機(jī)會，可以把以前的經(jīng)驗(yàn)做些新的嘗試。”他說。

談及加入智云健康的原因，除去智云健康在互聯(lián)網(wǎng)慢病管理中的行業(yè)口碑、成熟創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機(jī)會，最吸引他的還是包容、有活力的企業(yè)文化，也只有在這樣的工作氛圍中，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能沿著“不可能完成任務(wù)”的目標(biāo)不斷向前，一次次將其變成可完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

現(xiàn)在，諶偉已拋開過往的榮譽(yù)，一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍(lán)海，以空杯心態(tài)與共事者切磋，不斷拓展知識、能力邊界，挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)帶給技術(shù)的不可能完成任務(wù)。他始終認(rèn)為，沒有真正的職業(yè)瓶頸一說，35歲競爭力下降只會發(fā)生在停止學(xué)習(xí)的人中。

史?。o忌）

研發(fā)-中臺-高級技術(shù)總監(jiān)

來智云健康之前，史健已經(jīng)擁有15年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任統(tǒng)一(中國)Oracle DBA、阿里巴巴高級專家、奇點(diǎn)云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO等。

作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家，他是阿里集團(tuán)數(shù)倉第一個專利獲得者，阿里巴巴第一個對外數(shù)據(jù)應(yīng)用類產(chǎn)品(生意參謀)發(fā)起人，全程參與了阿里巴巴大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。同時他還是全球最大的淘寶消費(fèi)者信息庫(TCIF)的負(fù)責(zé)人，國內(nèi)最大云計(jì)算廠商阿里云商業(yè)智能及數(shù)據(jù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人。

他更是通過3年大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，以更長遠(yuǎn)的規(guī)劃能力、強(qiáng)有力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，拓寬了阿里巴巴以外的商業(yè)認(rèn)知邊界。并自主研發(fā)了業(yè)務(wù)中臺系統(tǒng)，提升了平臺架構(gòu)的穩(wěn)定性，應(yīng)用于智能零售等場景。

談及一路走來取得的工作成績，他說只是恰逢趕上互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，自己又多堅(jiān)持了一會。

他說：“2011年以前，很少有人覺得大數(shù)據(jù)有價值，尤其是2009年整個大數(shù)據(jù)行業(yè)處于低迷狀態(tài)，自己帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)來回切換了3套方案，沒日沒夜地試錯、驗(yàn)證，工作業(yè)績又看不到進(jìn)展，外界都在質(zhì)疑大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的價值和能力，甚至自己也一度陷入懷疑當(dāng)中，但越是這個時候越要堅(jiān)持下去……”

對于離開阿里新零售領(lǐng)域加入智云健康的原因，他認(rèn)為電商已經(jīng)火了15年，業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到了平穩(wěn)期，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正處于發(fā)展初期，在大健康產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的背后，勢必有大量信息沉淀下來，這就是大數(shù)據(jù)的機(jī)會!智云健康專注慢病管理，涉及的業(yè)務(wù)線又比較廣，業(yè)務(wù)快速增長帶來的高挑會勢必帶來更快的提升、更好的發(fā)展。

倪盛政（常悟）

研發(fā)-質(zhì)量風(fēng)險控制&PMO團(tuán)隊(duì)-高級測試總監(jiān)

在加入智云健康之前，倪盛政擁有15年豐富的開發(fā)和測試工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任阿里巴巴高級測試開發(fā)專家，也在愛立信(中國)和上海電信研究院擔(dān)任過重要職位。

作為資深碼農(nóng)，從桌面應(yīng)用到服務(wù)端系統(tǒng)、從上層業(yè)務(wù)應(yīng)用到底層協(xié)議棧升級技術(shù)他均有涉獵。見證過電商業(yè)務(wù)場景從小平臺做成大生態(tài)，通過對軟件生命周期到產(chǎn)品生命周期再到服務(wù)體驗(yàn)周期不同視角下風(fēng)險管理的思考后，他將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)測試升級為質(zhì)量風(fēng)險管理，從關(guān)注適合產(chǎn)品交付的“質(zhì)量、效率”放眼到適合生態(tài)場景的“質(zhì)量、效率、賦能、管控”。

作為質(zhì)量保障和流程保障的強(qiáng)有力的技術(shù)后盾，他經(jīng)歷過從測試到穩(wěn)定性管理的全流程，在生態(tài)穩(wěn)定性管理這一命題交出過滿意答卷。如今加入智云健康，無疑是對以往經(jīng)驗(yàn)的再次驗(yàn)證，也符合智云健康當(dāng)下發(fā)展的實(shí)際需求。

他說：“2014年在阿里做測試的時候，關(guān)注點(diǎn)更多的是在開發(fā)同學(xué)的輸出上。雖然產(chǎn)品功能測試沒有問題，但由于上游溝通理解若有偏差，最后交付產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)會非常差，這是互聯(lián)網(wǎng)公司都普遍存在的風(fēng)險。從2016年開始，他的團(tuán)隊(duì)關(guān)注點(diǎn)更多的會聚焦到端到端閉環(huán)的質(zhì)量風(fēng)險控制。而這個轉(zhuǎn)變，在阿里前前后后花費(fèi)了他5年時間?，F(xiàn)在加入智云健康，可以第一時間分享經(jīng)驗(yàn)，減少不必要的時間浪費(fèi)。”

相比較新零售，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療既有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新又有傳統(tǒng)醫(yī)療的嚴(yán)謹(jǐn)，對技術(shù)層面的質(zhì)量風(fēng)險控制要求會更高，任何故障都可能給患者帶來沉重打擊。也因?yàn)榇?，倪盛政感覺肩上的擔(dān)子更重了。

杜炯（風(fēng)雁）

研發(fā)-中間件&技術(shù)保障-技術(shù)副總監(jiān)

杜炯是四大金剛中最年輕的一位，可謂研發(fā)部當(dāng)仁不讓的后起之秀!自2016年加入智云健康到現(xiàn)在，他將個人成長與公司發(fā)展緊密捆綁在一起，伴隨公司業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)實(shí)現(xiàn)了個人能力上的迭代，從一位獨(dú)立的技術(shù)開發(fā)者蛻變?yōu)槎囝I(lǐng)域的技術(shù)規(guī)劃者。

加入智云健康前，杜炯是阿里巴巴的核心技術(shù)開發(fā)者，參與過百億量級異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)化，也曾為雙十一優(yōu)化淘寶API網(wǎng)關(guān)性能。加入智云健康后，杜炯致力于規(guī)劃和實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施落地，并持續(xù)推進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提升和氛圍打造。從零開始搭建出了目前的技術(shù)體系，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建和演進(jìn)。近一年以來，杜炯及他的團(tuán)隊(duì)正推進(jìn)整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)的灰度發(fā)布能力、全鏈路能力、虛擬化和安全體系化建設(shè)，并持續(xù)性產(chǎn)出了不錯的戰(zhàn)績。

回顧在智云健康的工作體會，他頗有感觸地說：“這五年，個人與公司的發(fā)展是捆綁在一起的。伴隨著公司業(yè)務(wù)上的突飛猛進(jìn)，個人能力也實(shí)現(xiàn)了迭代和突破：除了單個技術(shù)維度的提升，最大的改變還是管理協(xié)調(diào)能力的日趨成熟?，F(xiàn)在智云健康依然處于高速發(fā)展階段，相信在未來走向更好、更強(qiáng)的過程中，定會伴隨更多的發(fā)展機(jī)會!”

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