品牌和企業(yè)如何在同類產(chǎn)品中勝出，搶占更多市場?想必這是令很多創(chuàng)始人和老板頭疼的問題。說實話，在市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴重的當下，品牌和企業(yè)想要出頭，無疑是難上加難。近日，“58到家”宣布更名為“天鵝到家”，戰(zhàn)略作出重大調(diào)整。聚焦戰(zhàn)略定位咨詢公司從“定位+互聯(lián)網(wǎng)”的角度，和廣大CEO們詳細聊一聊該如何通過戰(zhàn)略定位咨詢，擺脫同質(zhì)化，實現(xiàn)生意增長的問題。

圖：聚焦定位咨詢公司CEO黃錦華

不久前，“58到家”宣布更名為“天鵝到家”，且狂撒1億元廣告費用，在公交站、地鐵、樓梯等場所投放知名影視劇明星鄧超代言的更名廣告。借此，還推出了58到家全新的品牌定位“全國領先的家庭服務平臺”，取代之前的“為一切美好”。

其實，此次更名并非58集團旗下業(yè)務首次，早在2018年，58集團就嘗試將“58速運”更名為“快狗打車”，并取得了相當不錯的反響。嘗到甜頭的58集團，此次的“天鵝到家”能否繼續(xù)“快狗打車”的好運，暫且未知。那么，聚焦咨詢就先來給大家理一理取得不錯成果的“快狗打車”。

一、58速運改名快狗打車，“改名”就是“改命”

2018年8月，58集團將旗下“58速運”改名為“快狗打車”，當時快狗打車創(chuàng)始人兼董事長，表示更名之后新增了3倍客戶，吸引了上百家媒體關注，為企業(yè)至少省下了1-2億元的廣告費用。58集團“快狗打車”的改名動作從現(xiàn)在來看是成功的，它從側面幫助58集團達到了品牌宣傳的目的，也促使快狗打車成為了和貨拉拉齊頭并進的國內(nèi)同城貨運市場中數(shù)一數(shù)二的頭部企業(yè)。

但當時在國內(nèi)同城貨運市場，與快狗打車、貨拉拉共同競爭的，還有更便宜、更劃算、產(chǎn)品更好的“省省回頭車”，不過現(xiàn)在已經(jīng)遠不及前兩位了。為什么定位于“產(chǎn)品和服務更好”的省省回頭車，在這場競爭中，嚴重落伍了呢?歸根結底，省省回頭車是敗在了戰(zhàn)略上，而非產(chǎn)品和融資上。

圖：省省回頭車敗在戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略定位之“命名”篇

好的名字，就成功了一半。拿傳播效率看，司機和用戶說1遍“省省回頭車”這5個字，需要耗時1秒半，貨拉拉是3個字，司機和用戶說1遍“貨拉拉”只需1秒。更名的“快狗打車”是4個字也比“省省回頭車”少1個字，且更朗朗上口，再加之有“狗”這一具象的動物形象，用戶更容易記憶。

2、戰(zhàn)略定位之“品類”篇

省省回頭車——對應的是”回頭車“，一個小品類，小場景?；仡^車在整個同城貨運市場，是低頻、低關注度品類，是站在專家角度的品類，而非用戶角度的品類。

3、戰(zhàn)略定位之“切口”篇

正因為定位不清晰，省省回頭車一開始陷入了產(chǎn)品經(jīng)理思維，切口出錯，效率大幅度降低?；仡^車以B端切入，更偏重B端，順帶C端。貨拉拉更偏重同城C端。假如兩者都從廣州發(fā)力，貨拉拉增長速度更快，發(fā)展更猛?？旃反蜍嚺c此同理。

圖：省省回頭車VS貨拉拉

4、戰(zhàn)略定位之“節(jié)奏”篇

因為戰(zhàn)略定位的不同，“貨拉拉和省省回頭車”選擇的市場切口不同。省省回頭車以“回頭車跨城物流”切入，做去中心化平臺型產(chǎn)品。因此，省省回頭車只有跨城和長途運輸，才能證明其更省，自然而然忽略了高頻的同城小單貨運場景。而貨拉拉和快狗打車，從用高頻切口+工具型產(chǎn)品，以此快速實現(xiàn)了增長，贏得了此次戰(zhàn)役的勝利。

二、58集團為何會再次采取更名戰(zhàn)略？

快狗打車隸屬于58集團，58集團是在原58趕集集團基礎上，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略及未來平臺生態(tài)規(guī)劃，升級而成的。旗下包含58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、安居客、58到家、58農(nóng)服，以及新近成立的58同城·影業(yè)等子品牌。業(yè)務領域重點覆蓋房產(chǎn)、汽車、招聘、金融、二手、O2O生活服務、影視投資等。

在大眾的印象中，58集團就是“一個神奇的網(wǎng)站”。找工作、找房子、買賣二手車、樓盤開售、家電回收等，什么都有，什么都干，大而全，非常嘈雜，品牌定位日益模糊，這些做法稀釋了58集團品牌的競爭力，也致使58集團在美上市后市值一路萎靡。而這也是58集團為何會將“58速運”更名為“快狗打車”的重點，更是此次58集團再次采取更名戰(zhàn)略，將“58到家”更名為“天鵝到家”的關鍵。

三、天鵝到家，能否復制“快狗”的好運？

“天鵝到家”這一繼“快狗打車”后的又一更名行為，會成功嗎?天鵝能續(xù)寫快狗的好運嗎?聚焦戰(zhàn)略定位咨詢給出的答案是：未必!

據(jù)了解，58到家是58同城投資打造的互聯(lián)網(wǎng)生活服務品牌，目標是為用戶提供方便、放心、實惠的標準化到家服務，包含家庭保潔、清洗養(yǎng)護、保姆、月嫂、育兒嫂、房屋維修、家電維修、做飯保潔、搬家、拉貨等服務。

受2020年疫情影響，本地生活服務、到家服務競爭激烈，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入了分蛋糕的游戲。正如電子商務研究中心生活服務部分析師陳禮騰所言，58到家面臨著業(yè)務多元，核心不明顯的問題。如果僅靠更名戰(zhàn)略，不能夠真正明確自身定位，不懂定位+互聯(lián)網(wǎng)的玩法，想成功恐怕并不容易。

圖：58集團市值不高原因

他們的競爭對手在生活服務領域走的是垂直發(fā)展路線。如京東到家主攻生鮮配送、河貍家主做上門美甲、e家潔和好慷在家專注家庭保潔、無憂保姆專注保姆服務等，現(xiàn)都已成為了本領域的佼佼者。但是一心想做平臺的58到家，核心定位不明顯，獲客成本較高，而且開鎖、月嫂、維修等都是一次性的低頻消費，想要留存用戶很難。

況且，58到家自2014年成立至今，6年時間仍未實現(xiàn)盈利，所以，想要“天鵝起飛”，不止是改個名字這么簡單!不過，這也暗示著在“到家業(yè)務”的服務品類方面，有著非常好的創(chuàng)業(yè)和投資機會，各大創(chuàng)始人和老板能從中分得一塊大蛋糕也不是不可能。

以上就是聚焦定位咨詢公司關于此次“58到家”更名為“天鵝到家”事件的詳細分析，想了解更多關于“定位+互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)容可關注聚焦咨詢CEO黃錦華的視頻號(視頻號ID：戰(zhàn)略顧問黃老師)，獲取更多戰(zhàn)略定位干貨和更多知名品牌戰(zhàn)略定位落地解讀。

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