“2020中國(guó)數(shù)字生態(tài)英雄會(huì)閉幕式暨英雄榜頒獎(jiǎng)典禮”于8月22日在北京成功舉辦，此次大會(huì)以“新基建、新生態(tài)、新未來”為主題，被業(yè)界視為數(shù)字生態(tài)領(lǐng)域的高規(guī)格盛會(huì)之一。大會(huì)分為產(chǎn)融論壇、高峰論壇、頒獎(jiǎng)盛典三部分進(jìn)行，百余名專家學(xué)者、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、資本界及央媒的等高層到場(chǎng)參與，大會(huì)的成功召開旨在打造國(guó)內(nèi)數(shù)字生態(tài)領(lǐng)域廠商、方案商和創(chuàng)新企業(yè)匯聚的規(guī)格最高的行業(yè)領(lǐng)袖思想盛會(huì)。在此次大會(huì)的頒獎(jiǎng)典禮上，新蛋集團(tuán)全球CEOAnthonyK.Chow榮獲“2020中國(guó)數(shù)字生態(tài)領(lǐng)袖”殊榮。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的階段，更多企業(yè)家需要關(guān)注未來的發(fā)展，逐步將更具有堅(jiān)韌性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，進(jìn)行高效的落地，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展能力，以應(yīng)對(duì)未來的諸多的不確定性。

新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶先生談到，“2020年伊始，在全球爆發(fā)的新冠疫情讓很多企業(yè)措手不及，也許在今后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)營(yíng)上的波動(dòng)與發(fā)展的不確定性成為企業(yè)要時(shí)刻面對(duì)的新常態(tài)。如何在困境中做好自身生存，并為接下來的發(fā)展做好準(zhǔn)備，這是所有追求卓越的企業(yè)必須思考的問題，歷史表明，面對(duì)危機(jī)能生存并持續(xù)發(fā)展下來的企業(yè)都具備同一個(gè)特質(zhì)，就是堅(jiān)韌性與創(chuàng)新性，即企業(yè)可以根據(jù)變化的外部、內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行靈活的調(diào)整策略加以適應(yīng)。韌性和創(chuàng)新性越好的企業(yè)就越富有彈性，最終可以轉(zhuǎn)危為安，甚至逆勢(shì)增長(zhǎng)。”

今后10年到20年，飛速發(fā)展是國(guó)際貿(mào)易新業(yè)態(tài)。2019年我國(guó)跨境電商零售進(jìn)出口額達(dá)到了1862.1億元，雖然這個(gè)數(shù)字是2015年的五倍，年均增速49.5%，但是也僅占中國(guó)貨物進(jìn)出口總額0.59%，比重很低。

新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶先生表示：“美國(guó)人口雖然不是很多，但是在線購(gòu)買者的比重卻超過了1/3所，美國(guó)在線零售領(lǐng)域是世界上最大的市場(chǎng)，調(diào)研顯示超過半數(shù)美國(guó)電子商戶都從國(guó)外接收訂單，再過五到十年，十年后全球貿(mào)易中1/3是跨境電商，1/3是加工貿(mào)易，1/3是跨國(guó)公司組織的行業(yè)內(nèi)的貿(mào)易。20年后，預(yù)測(cè)通過跨境電商平臺(tái)完成的貿(mào)易會(huì)占到50%，這里面不光是貨物零售進(jìn)出口及B2C貨物批發(fā)制造業(yè)上下游供應(yīng)鏈，B2B通過跨境電商平臺(tái)的比例將大幅提升，部分服務(wù)跨境交付，如研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)處理等也將通過電商平臺(tái)完成。”

全球化受挫的情況下，新的經(jīng)貿(mào)規(guī)則將會(huì)出現(xiàn)，今年的疫情全球化會(huì)有新的表現(xiàn)形式出現(xiàn)，疫情阻斷了大部分原有的貿(mào)易通道，在區(qū)域自由貿(mào)易的基本框架下，建立數(shù)值貿(mào)易新規(guī)則勢(shì)在必行，其中以零關(guān)稅、零壁壘和零補(bǔ)貼為特征的經(jīng)貿(mào)新規(guī)則仍將是發(fā)展方向，跨境電商領(lǐng)域最有可能率先實(shí)現(xiàn)三零，因?yàn)槟壳绑w量規(guī)模小，服務(wù)中小企業(yè)的客戶多，滿足客戶群體范圍廣單個(gè)訂單金額小，先行先試，該規(guī)則有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

隨著監(jiān)管水平的提升，進(jìn)入規(guī)范運(yùn)營(yíng)的新時(shí)代，目前全球跨境電商總體上處于發(fā)展初期，中國(guó)雖然起步早發(fā)展快，但由于監(jiān)管水平及監(jiān)管方式的原因仍存在不少問題，需要規(guī)范。由于跨境電商監(jiān)管鏈條中出現(xiàn)了三不管地帶，未來跨境電商將由現(xiàn)在的小、散、亂轉(zhuǎn)化成大、專、強(qiáng)。平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)范化將是未來跨境電商的新趨勢(shì)。

中國(guó)除了宏觀政策的托底，也有全球最完整規(guī)模最大的工業(yè)體系強(qiáng)大的生產(chǎn)能力完善的配套能力，有1億多市場(chǎng)主體和1.7億多受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才，有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場(chǎng)。疫情期間，經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能加速集聚，開放大門越開越大，這都使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展底氣十足，前景向好，更被國(guó)際社會(huì)看好。

新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶先生表示：“這是一個(gè)世界萬物都快速迭代的時(shí)代，但在市場(chǎng)上的飽和并不代表著行業(yè)生態(tài)上的盡善盡美，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)一家獨(dú)大，行業(yè)也永遠(yuǎn)呼喚新的入局者，以維持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的活力，而誘發(fā)這種活力的必備條件就是創(chuàng)新，創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，新蛋為中國(guó)賣家2020年獨(dú)開的頻道更是體現(xiàn)了創(chuàng)新能力、創(chuàng)新思維和積極開拓中國(guó)市場(chǎng)的一種態(tài)度，新蛋在大刀破斧創(chuàng)新改革的事情上是充滿了堅(jiān)韌性的。

據(jù)悉，在全球疫情危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶先生一月底還在中國(guó)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)指揮工作，二月份中國(guó)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間復(fù)工，三月更是從全球復(fù)雜數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)判別企業(yè)即將要面對(duì)的挑戰(zhàn)與變化，并積極主動(dòng)且大膽細(xì)致的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)布局，提前將新蛋全球工作調(diào)整到一個(gè)防沖擊的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并根據(jù)自身多年全球電商經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)的將中國(guó)區(qū)域定位為新蛋集團(tuán)全球采購(gòu)中心，賣家發(fā)展中心，產(chǎn)品品類的擴(kuò)展中心，并將其前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，同時(shí)通過中國(guó)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

新蛋集團(tuán)的另一個(gè)數(shù)字化創(chuàng)新能力就是具有19年發(fā)展的IT信息化建設(shè)能力。新蛋信息化、數(shù)據(jù)化、智能化IT建設(shè)能力給了新蛋集團(tuán)決策層有效的應(yīng)對(duì)參考數(shù)據(jù)。這種信息化能力依賴于新蛋集團(tuán)全球IT19年的技術(shù)積淀和不斷的創(chuàng)新，才能快速獲得各類有效的數(shù)據(jù)，基于對(duì)自身資源的盤點(diǎn)，抓住核心決策依據(jù)，最終輔助企業(yè)做出關(guān)鍵的科學(xué)性決策，新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶也表示，未來企業(yè)發(fā)展必然之路就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整能力。在2020年疫情期間新蛋全球業(yè)務(wù)在鄒果慶帶領(lǐng)下表現(xiàn)出卓越運(yùn)營(yíng)成績(jī)，并取得市場(chǎng)快速擴(kuò)張，開店賣家規(guī)?？焖贁U(kuò)張，品類快速擴(kuò)張的局面。同時(shí)，也進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)績(jī)效，完善了運(yùn)營(yíng)規(guī)模，更快，更高效的提升了運(yùn)營(yíng)影響力、招商影響力還有市場(chǎng)影響力。為2021年發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶認(rèn)為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效地激發(fā)企業(yè)提高增效潛力，但這方面需要企業(yè)具備前瞻性的布局，保持堅(jiān)韌性和創(chuàng)新性能力”。他指出，面對(duì)未來經(jīng)濟(jì)疫情發(fā)展不確定性，新蛋集團(tuán)19年發(fā)歷程積淀了較高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，較優(yōu)人員和成本結(jié)構(gòu)，將形成對(duì)未來發(fā)展可能出現(xiàn)危機(jī)的緩沖地帶。新蛋集團(tuán)也將持續(xù)發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。首先，新蛋會(huì)通過人工智能數(shù)據(jù)化創(chuàng)新，降低重復(fù)性操作以及價(jià)值密度低崗位的替代工作，進(jìn)一步發(fā)揮信息智能化能力，持續(xù)優(yōu)化人力成本。其次，新蛋集團(tuán)將持續(xù)做好數(shù)據(jù)治理工作，針對(duì)業(yè)務(wù)模式、組織機(jī)制、經(jīng)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將進(jìn)行有針對(duì)性的公開透明化，逐漸提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、敏捷、智能自助應(yīng)用服務(wù)能力。第三，新蛋集團(tuán)將持續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)賦能工作。數(shù)據(jù)就是企業(yè)決策大腦的構(gòu)建基礎(chǔ)，就是各個(gè)業(yè)務(wù)單元洞察驅(qū)動(dòng)能力的基礎(chǔ)，新蛋集團(tuán)將全面利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元，大幅的提升整個(gè)集團(tuán)全球經(jīng)營(yíng)效能。

在這個(gè)不確定的時(shí)代，新蛋集團(tuán)CEO鄒果慶先生表示：“未來我們將持續(xù)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保持新蛋全球發(fā)展的堅(jiān)韌性和創(chuàng)新性，保障新站集團(tuán)在中國(guó)乃至全球穩(wěn)健、高速的發(fā)展。在高速發(fā)展中，在創(chuàng)新發(fā)展中，所有企業(yè)都會(huì)遭遇各種新問題、暴露新挑戰(zhàn)，這是發(fā)展必然之路，新蛋集團(tuán)會(huì)更積極、更堅(jiān)韌、更勇敢的面對(duì)。我們堅(jiān)信新蛋在未來創(chuàng)新發(fā)展的路上能夠前行的更遠(yuǎn)。”

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