9月27日，蘇寧控股家樂福中國滿1周年，短短一年間，連續(xù)虧損7年的家樂福中國，實現(xiàn)了連續(xù)季度盈利。

對于這家已經進入中國市場20多年的傳統(tǒng)大賣場，過去一年家樂?？芍^極速變身，線下賣場和線上到家全面開花，618全渠道銷售額同比增長185%，818到家服務訂單量環(huán)比增長280%。

但蘇寧對家樂福數(shù)字化變革與流量加持，效果已經顯而易見。

　　優(yōu)化實體門店對客形式

　　全盤優(yōu)化消費場景

接手家樂福中國后，蘇寧對家樂福的全國門店進行了全盤優(yōu)化，家樂福門店的對客呈現(xiàn)，有了明顯的調整。

首先，有了蘇寧基因的家樂福在門店坪效的調整上，更符合未來3年大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展。其次，在門店商品陳列方面，蘇寧易購替代原有家電區(qū)，精簡原有商品品類;突出生鮮、進口食品、家電等品類，適當弱化日雜百貨、家紡清潔到店場景銷售，將其延伸至線上;引入蘇寧易購、家樂福等自有流量渠道打通到家業(yè)務，如家樂福小程序、蘇寧易購APP等，實現(xiàn)門店線上線上業(yè)績同步增長。

另外，蘇寧家樂福管理層整體梳理門店所在商圈、門店客源及客流、門店租賃位置、租賃面積等因素，調整門店基礎陳列與升級服務，根據(jù)消費者喜好引入當?shù)靥厣献痔柌惋?，對門店進行了差異化改造。如家樂福華北區(qū)域門店引入多家北京餐飲老字號如紫光園，在賣場內打造北京“老字號一條街”，以吸引客流，提升區(qū)域影響力。

　　數(shù)據(jù)化賦能家樂福終端

　　多業(yè)態(tài)融合

除了改造門店，蘇寧易購還在家樂福終端賣場呈現(xiàn)上，做了全方位的數(shù)據(jù)化優(yōu)勢賦能，如打通會員管理體系、整合高效到家服務、開設跨業(yè)種Mr.福餐廳等消費場景的多業(yè)態(tài)融合，實現(xiàn)家樂福與蘇寧易購線上線下資源互通，供應鏈與流量優(yōu)勢互補。

在打通會員體系前，家樂福使用的是傳統(tǒng)的積分、會員卡等用戶管理體系，會員營銷活動集中在線下門店，完全割裂開線上線下銷售。蘇寧易購接手后，將自身十年成熟的會員管理體系導入到家樂福的會員管理中，實現(xiàn)了家樂福中國線下門店與其線上購買小程序，以及O2O到家業(yè)務的融合，把原本單一的在店用戶轉化為了全渠道用戶，迅速提升原有會員業(yè)績。

在線上線下同一套會員體系基礎上，蘇寧在家樂福門店內優(yōu)化了掃碼購、自助收銀設備等，并與線上促銷券打通，提升到店用戶轉化率。至此，家樂福門店實現(xiàn)支付終端、營銷等方面數(shù)字化。

在到家業(yè)務融合層面，家樂福中國接入蘇寧易購APP，直接導入蘇寧易購6.02億在線用戶的流量入口，并推出3公里1小時達業(yè)務。依托蘇寧易購以及蘇寧小店的布局，全國209家家樂福門店周邊3公里內的消費者，都可以享受1小時送達的極致服務。而在擴大配送距離上，蘇寧家樂福于2月20日推出“同城配”服務，將服務范圍擴展到家樂福中國門店10公里生活圈。履約時效上，家樂福到家整體日常履約準時率可達95%-96%，818大促期間突破98%。

據(jù)家樂福到家服務數(shù)據(jù)顯示，1至4月，家樂福到家業(yè)務同比增長412%。在618期間，家樂福全渠道銷售額同比增長185%，訂單量同比增長75%;818期間，家樂福到家服務訂單量大幅攀升，環(huán)比增長280%，線上訂單客單價124元，1小時達、同城半日達、一日三送等服務時效多管齊下，訂單履約率維持在98%以上。

在融入蘇寧1周年的時間里，家樂福中國以蘇寧優(yōu)勢賦能為跳板，完成從7年虧損到終端業(yè)務欣欣向榮的蛻變。同時，蘇寧家樂福也為傳統(tǒng)商超如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的“大象轉身”，提供了教科書級的范本。

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