看這篇文章的時(shí)候,先思考兩個(gè)問題

1.你知道中國的公共衛(wèi)生間有多少間嗎?

2.你在使用公共衛(wèi)生間的時(shí)候,找得到紙巾嗎?

中國的公共衛(wèi)生間在現(xiàn)如今已經(jīng)達(dá)到了14W+座的市場規(guī)模,地域都各不相同,但有一個(gè)共同的毛病,沒有紙巾,主要癥狀為間歇性找不到,持續(xù)性沒有。

當(dāng)人們出了衛(wèi)生間大門,才發(fā)現(xiàn)管理人員懶洋洋的舉著個(gè)牌子嚷嚷:“衛(wèi)生紙!只需要3元一包!”這樣的價(jià)格對于急于方便的人來說沒有過多的思考,畢竟和其他的物價(jià)相比,這點(diǎn)牛毛微不足道。

但是你好好想想,這幾張單薄的衛(wèi)生紙,它真的值3元嗎?在衛(wèi)生紙里,這樣的價(jià)格也算的上是溢價(jià)了,商超中只是1元就能得到的紙巾,卻在公共衛(wèi)生間這樣的為民便利設(shè)施里,被中間商轉(zhuǎn)手賺差價(jià)。

那么在這樣的情況下,如何用這一張紙巾撬動國內(nèi)的整個(gè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域市場呢?

已知一包紙巾的凈含量是3克,一張紙巾的凈克重,為0.3克。國內(nèi)的公共衛(wèi)生間為14W+座,0.3和14W對等嗎?不管是計(jì)量單位還是量級都不是一個(gè)維度,看起來有點(diǎn)難以想象。沒有關(guān)系,帶著你的疑問繼續(xù)看下去。

那還是2017年的冬天,人們和往常一樣,從公共衛(wèi)生間的管理員手里購買溢價(jià)的單薄紙巾,而廖宇星作為創(chuàng)業(yè)者,敏感的察覺到了一絲商機(jī)。他認(rèn)為這是一片巨大的市場空白,全國公共衛(wèi)生間的數(shù)字是多么的龐大,就意味著這片空白有多大。這又能知道其中有多少商機(jī)可以探尋?要想攻克這個(gè)市場,不僅要在這個(gè)空白中找商機(jī),更要直接敲中痛點(diǎn)。

他開始思考,在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都在追求進(jìn)步,追求自動化的背景下,既然其他的領(lǐng)域已經(jīng)擁有了各式各樣的先進(jìn)設(shè)備,那么,進(jìn)入公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域市場的路徑,是否可以從紙巾開始尋找?

于是就在國內(nèi)96%的公共衛(wèi)生間都沒有紙巾的這個(gè)趨勢下,云紙獨(dú)有的非接觸式經(jīng)濟(jì)悄然而生,過了沒多久,廖宇星就帶著智能取紙機(jī)出現(xiàn)在了國民眼中。

云紙產(chǎn)品成為了公共服務(wù)場所紙巾買賣的中間商殺手。非接觸取紙,能阻隔污染源,獨(dú)立分區(qū)域,還能控制出紙長度,想你所想,給你所需。

接下來的云紙,也沒有止步。不僅僅開創(chuàng)了公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先河。實(shí)現(xiàn)了公共衛(wèi)生間的數(shù)字化管理,還在人工智能和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域深耕,實(shí)現(xiàn)了與衛(wèi)生掛鉤的流量價(jià)值最大化運(yùn)營,同時(shí)跟進(jìn)了自有工場,自主研發(fā),獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)。3年里成為了行業(yè)標(biāo)桿品牌。

直到今年,云紙還在以你我想象不到的速度持續(xù)發(fā)展,智能取紙機(jī)已經(jīng)覆蓋了全國300多個(gè)城市,500個(gè)區(qū)縣,進(jìn)駐了全國范圍內(nèi)300多家萬達(dá)廣場,211家醫(yī)院,116個(gè)景區(qū),127個(gè)高鐵站,服務(wù)了7000多萬次的用戶,累計(jì)取紙次數(shù)1.5億次。自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈和智能系統(tǒng)的更新迭代也越來越精準(zhǔn),越來越人性化。同時(shí)在公共衛(wèi)生服務(wù)的公益領(lǐng)域,還做到了累計(jì)減少碳排放147噸,相當(dāng)于種植了2.3萬棵樹,這就是一張0.3克紙巾的力量。這樣的力量還在推動云紙研發(fā)更多的智能數(shù)字化產(chǎn)品,全面打造數(shù)字化公共衛(wèi)生空間。

云紙此時(shí)的愿景,也隨著全國項(xiàng)目覆蓋速度的加快而變得更加富有社會責(zé)任感,他們正在踏出成為全球最大的公共衛(wèi)生服務(wù)商的堅(jiān)實(shí)步伐。

但這樣的愿景若只有廖宇星一個(gè)人前行,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)如今的云紙,已經(jīng)將2017年時(shí)那0.3克的力量,兌現(xiàn)成了數(shù)千萬元A+輪融資,市場估值達(dá)到10億以上,前景備受肯定。

這支隊(duì)伍里,開始加入了各省各市的優(yōu)秀合伙人,他們在了解這樣低成本大領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后,選擇了加入云紙。終于從點(diǎn)點(diǎn)星光匯聚成了耀眼星河。

現(xiàn)在的云紙還在上市籌備當(dāng)中,規(guī)劃路程在2-3年。雖然切入點(diǎn)是用一張紙巾來撬動了國內(nèi)公共衛(wèi)生領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大門,但是要做到真正撼動體系后的經(jīng)濟(jì)財(cái)富,還需要更多的力量。所以云紙?jiān)敢庋埜嗟膭?chuàng)業(yè)青年加入這片浩瀚的公共服務(wù)市場,相信星星之火,可以燎原。

如果你一直在拿固定工資和創(chuàng)業(yè)兩者之間猶豫不決,那么云紙無疑是最好的選擇。此時(shí)抓住這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新風(fēng)口還來得及,在國家鼓勵的廁所革命背景下,征戰(zhàn)于公共衛(wèi)生領(lǐng)域的風(fēng)浪也會變大,云紙這塊浪板已是行業(yè)領(lǐng)軍。

此時(shí)此刻加入云紙,云紙會在所不辭地向創(chuàng)業(yè)者們伸出橄欖枝,編織未來的桂冠。

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