今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性持續(xù)加劇，國(guó)內(nèi)逐步形成了“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。在此背景下，第三期企業(yè)家高端對(duì)話網(wǎng)絡(luò)公益活動(dòng)舉辦， TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生受邀出席，圍繞“補(bǔ)短板 鍛長(zhǎng)板 融入新發(fā)展格局”，就雙循環(huán)背景下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、在新發(fā)展格局中打造發(fā)展新動(dòng)能等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

盡管企業(yè)家們對(duì)于雙循環(huán)戰(zhàn)略的理解各有不同，但出海20年、電視品類及大尺寸TV面板全球第二的TCL“總舵手”李東生對(duì)于雙循環(huán)戰(zhàn)略的解讀值得關(guān)注。

在李東生看來(lái)，雙循環(huán)戰(zhàn)略是國(guó)家立足于中國(guó)工業(yè)門類齊備、產(chǎn)業(yè)鏈完整、消費(fèi)潛力巨大這三個(gè)特點(diǎn)做出的全局性的戰(zhàn)略選擇，既牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，有效緩解經(jīng)濟(jì)下行的壓力，激發(fā)和保護(hù)市場(chǎng)主體活力，同時(shí)也能夠統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)、兩種資源，穩(wěn)住中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。雙循環(huán)戰(zhàn)略的提出將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展新空間注入新動(dòng)力，也將為企業(yè)投資發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。

結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)全球制造大國(guó)，中國(guó)的工業(yè)及大部分消費(fèi)品的產(chǎn)能和銷量在全世界市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)很大的比例，國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)，并不是說(shuō)要放棄海外市場(chǎng)，不同的產(chǎn)業(yè)和不同的企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況在繼續(xù)開拓全球化業(yè)務(wù)方面有更大的作為。因?yàn)橹袊?guó)巨大的工業(yè)產(chǎn)能如果不能夠在全球市場(chǎng)有效釋放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)及中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高將受到很大的制約。

而如何更好的開拓全球化業(yè)務(wù)，李東生認(rèn)為應(yīng)該有一些新的觀念和突破。比如TCL在過(guò)去幾年一直嘗試在全球建立和完善供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、銷售和提供服務(wù)。通過(guò)國(guó)外市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈的形成，來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)核心部件、技術(shù)的出口，使國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)揮更大的效用。

當(dāng)然，打鐵還需自身硬，在全球市場(chǎng)中搏擊長(zhǎng)浪的中國(guó)企業(yè)又當(dāng)如何“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板”，以抓住這一歷史性機(jī)遇?李東生也給出了他的答案：聚焦主業(yè)做強(qiáng)做大;發(fā)展新賽道形成新動(dòng)能;提高技術(shù)創(chuàng)新能力;推動(dòng)全球經(jīng)營(yíng)，打造全球產(chǎn)業(yè)體系。

而面對(duì)如何突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖的熱點(diǎn)話題，李東生表示一方面要通過(guò)深化改革開放、積極和外部尋求合作;另一方面要通過(guò)自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高增加核心能力。而自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，既是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的手段，也是突破技術(shù)封鎖、使自主品牌及技術(shù)在國(guó)際上得以更好發(fā)展的根本。在長(zhǎng)周期的科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要有戰(zhàn)略定力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，決心加恒心方能突破、領(lǐng)先。

事實(shí)上，開辟新賽道、發(fā)展新動(dòng)能也是李東生領(lǐng)導(dǎo)TCL始終在踐行的戰(zhàn)略路徑：從磁帶生產(chǎn)到“電話大王”，再到王牌彩電、液晶面板，TCL不斷在新賽道上披荊斬棘。2009年上馬TCL華星開辟面板業(yè)務(wù)，經(jīng)十余年發(fā)展，現(xiàn)全球大尺寸LCD領(lǐng)域已形成TCL華星+京東方的“雙雄”局面，打造出了TCL的“第二增長(zhǎng)曲線”;今年7月TCL科技收購(gòu)中環(huán)半導(dǎo)體，通過(guò)半導(dǎo)體材料及新能源賽道的開辟為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力;同年8月收購(gòu)三星蘇州工廠，LCD產(chǎn)能大幅擴(kuò)張25%，進(jìn)一步提高了TCL科技在該領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力。

在本次企業(yè)家高端對(duì)話活動(dòng)中，李東生給出的見解觀點(diǎn)，既來(lái)自一位實(shí)業(yè)老兵的熱心情懷，也來(lái)自TCL多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如李東生所言“每一次危機(jī)對(duì)各行業(yè)都是一次洗禮，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇”。而在他的帶領(lǐng)下，TCL將力爭(zhēng)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的期間換檔加速、上坡加油、追趕超越，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。

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