9月9日,商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布了《中國線下零售小店數(shù)字化轉(zhuǎn)型報告》。據(jù)悉,此為國家部委首次對線下零售小店發(fā)布專題報告。經(jīng)銷商作為連接品牌方與門店的重要樞紐,在流通產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級中的作用尤為關(guān)鍵。

在激烈的市場競爭中,數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠讓經(jīng)銷商在“活下來”的基礎(chǔ)上“活得好”。舟譜數(shù)據(jù),作為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)賦能型數(shù)據(jù)智能公司,以“讓數(shù)據(jù)智能成就每一位生意人”為使命,為經(jīng)銷商群體提供全套的數(shù)據(jù)智能解決方案及服務(wù),助力經(jīng)銷商老板不僅“會賺錢”,更能賺“聰明錢”。

磨練戰(zhàn)略眼光,鍛造擁抱變化的實力

舟譜數(shù)據(jù)認(rèn)為,快消行業(yè)“機(jī)會主義”賺錢的時代已經(jīng)過去,“盲跑”絕對不是公司發(fā)展的長久之計。商機(jī)永遠(yuǎn)藏在危機(jī)背后,不僅需要經(jīng)銷商擁有一雙洞察商機(jī)的“火眼金睛”,還需要具備抓住商機(jī)的過硬實力。

而實力的背后離不開優(yōu)質(zhì)工具的助力。經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中會面臨各式問題:隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)信息要如何管理?在經(jīng)營成本逐年攀升的壓力下,如何實現(xiàn)科學(xué)的開源節(jié)流?SKU眾多,商品如何高效管理……

舟譜云管家,作為舟譜數(shù)據(jù)旗下專為經(jīng)銷商開發(fā)的精細(xì)化管理解決方案,能夠全面提升企業(yè)管理效率,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)降本增效,銷售業(yè)績顯著增長;分角色應(yīng)用端口,規(guī)范工作流程,流程管理更清晰,助力團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力顯著提高;同時擁有全流程經(jīng)營數(shù)據(jù)管理和分析,精準(zhǔn)挖掘客戶價值,提供決策指導(dǎo),提升經(jīng)銷商管理與決策水平。

善用數(shù)字化工具,更“聰明”的實現(xiàn)商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化

經(jīng)銷商面臨著一個全新的、不可掌控的市場環(huán)境:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,資本的“亂入”,催生了很多創(chuàng)新的零售場景,很多以前“不可能”的事情都在快速變?yōu)?ldquo;可能”。舟譜數(shù)據(jù)認(rèn)為,變局時代的經(jīng)銷商更需要善用數(shù)字化工具,更好的管理和服務(wù)終端、同時快速鏈接消費(fèi)者,打破傳統(tǒng)的商業(yè)界限。

舟譜數(shù)據(jù)全渠道智能商業(yè)平臺——舟譜店管家,通過幫助經(jīng)銷商打造本地自有B2B平臺,能夠快速盤活經(jīng)銷商已有的線下門店,激活“僵尸店”,并與這些門店建立強(qiáng)鏈接,讓競爭對手無處下手,同時大幅擴(kuò)大可售賣商品的SKU數(shù),同時通過智能推單、微海報等功能實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,大幅提升訂單量。

另外,在線上獲客成本日趨偏高的當(dāng)下,社區(qū)團(tuán)購作為一個新的零售渠道,在線下匯聚了新的流量池,經(jīng)銷商同樣不能忽視。舟譜團(tuán)管家作為舟譜數(shù)據(jù)專為經(jīng)銷商定制的社區(qū)團(tuán)購平臺,不僅能夠幫助經(jīng)銷商快速開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),將新產(chǎn)品快速推向市場,還可以實現(xiàn)特價產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品的快速流通和消耗,同時經(jīng)銷商還可以實現(xiàn)以C端“維養(yǎng)”B端門店的目的,銷量倍增的同時,再一次強(qiáng)化客情關(guān)系,穩(wěn)固門店。

目前,舟譜數(shù)據(jù)已累計完成5輪過億元融資,資本股東包括峰瑞資本、昆侖萬維、丹華資本等知名投資機(jī)構(gòu)。作為經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級路上的重要合作伙伴,舟譜數(shù)據(jù)將秉持初心,持續(xù)扎根快消行業(yè),積極把握趨勢,以創(chuàng)新的技術(shù)持續(xù)為用戶提供更專業(yè)、更好用的產(chǎn)品和功能。

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