8月31日雷士照明在惠州總部食堂舉行了別開生面的第一屆季度員工溝通會，各地事業(yè)部及制造基地通過視頻系統(tǒng)接入。溝通會雙向而行，首先由管理層向所有員工傳達(dá)了雷士照明這幾個月以來取得的成果，最后由各地員工進(jìn)行提議及問答互動。

林良琦在溝通會上幽默地強(qiáng)調(diào)：大家不要叫我林總，叫我“老林”，以后大家在雷士照明看到的一個“光頭老林”就是我。

在溝通會之后，采訪了幾位雷士照明同事，大家對雷士照明嶄新的面貌充滿信心，對于明確而正能量的企業(yè)新價值觀深有感悟。

　　人力資源招聘部-黃忠曉

昨天的溝通會現(xiàn)場，我就是那個收到全場雷鳴般掌聲的提問者。全新的企業(yè)價值觀為我們指明了方向，老林帶領(lǐng)大家將雷士照明打造成行業(yè)不爭的第一地位，這是我們的大目標(biāo)。

他說做企業(yè)的目的服務(wù)客戶，客戶選擇我們自然是因為我們的產(chǎn)品與服務(wù)是能給他帶去超載期望的價值，這叫對絕優(yōu)勢，或者說你的產(chǎn)品與服務(wù)能超越競爭對手提供的價值，這叫相對優(yōu)勢。所以只有我們從上到下都打心里本著用戶至上的原則，才能制定出正確的戰(zhàn)略，組建合理結(jié)構(gòu)，了解用戶的需求，并滿足用戶的需求，從而獲取我們想要的結(jié)果。

而且我們必須以結(jié)果為導(dǎo)向，要我們瞄準(zhǔn)我們自己的目標(biāo)去設(shè)計自己的計劃，只要方向不變，通過不斷的努力，目標(biāo)一定能達(dá)到。此外，一個團(tuán)隊能否協(xié)作起來，關(guān)鍵在是否上下同欲， 2000多前年的孫子就提出了：上下同欲者勝，如何做到上下同欲，關(guān)鍵還是我們這個組織有沒有信仰，這個信仰大伙是否認(rèn)同，要想獲得認(rèn)同，就是這個信仰是能讓大伙能看到希望，就是有一種獲得美好生活的希望。就像我們提到的，創(chuàng)造一個工作與生活平衡的環(huán)境，讓大家上班能很高熱情全力以赴的工作，下班后能有一個完善的生活、娛樂、體育鍛煉的設(shè)施，我們要建的不只是一個小型足球場，而是一種文化，一種核心價值觀。

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