我國鮮花電商主要分為B2B、C2C和O2O三種模式。O2O業(yè)務雖然是鮮花行業(yè)最主要的盈利模式,但隨著眾多鮮花電商的興起,O2O轉(zhuǎn)單模式的流量紅利逐漸消失,傳統(tǒng)轉(zhuǎn)單業(yè)務的競爭會越來越激烈;B2B模式依賴于對上下游商家的匹配,需要整合產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游流通環(huán)節(jié),信息服務成本較高;B2C業(yè)務面向消費者,增值空間大,未來將成為鮮花電商行業(yè)較大的盈利增長點。
2007-2012年是我國鮮花電商行業(yè)的探索期,以2B模式為主;2013-2015年是行業(yè)爆發(fā)期,以Flowerplus花加為代表的的鮮花電商平臺相繼上線,通過多種營銷方式培養(yǎng)用戶鮮花消費習慣;2016年至今是行業(yè)成長期,各平臺先后獲得資本融資,鮮花日常訂閱模式日趨普遍。不過,由于鮮花行業(yè)的運輸難、保鮮期短的特點也讓其電商之路充滿挑戰(zhàn)。花加認為,從2019年起,鮮花電商競爭進入下半場,供應鏈及配送環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。同時,平臺還應尋求更大的發(fā)展空間,聯(lián)動其他商品銷售,擴大消費者對于平臺商品的需求量。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2013-2019年,鮮花電商融資數(shù)量和金額均呈波動變化趨勢,2015年為鮮花電商投資頂峰,共獲得投資9.58億元,投資數(shù)量22起。2019年,鮮花電商投資數(shù)量為2起,投資金額共0.38億元。
2013-2017年,以FlowerPlus花加為代表的主流鮮花電商平臺均獲得了多筆融資。2017年以后,成功獲得融資的鮮花電商平臺寥寥無幾,其中Flowerplus花加獲得三輪融資。再細看整個鮮花電商賽道。在2019年,僅Flowerplus花加成功完成了金額為3500萬人民幣的新一輪融資,以及植治獲得數(shù)百萬融資。
因為鮮花的特殊性,鮮花電商平臺的發(fā)展比其他行業(yè)的電商平臺發(fā)展相對滯后了一些,發(fā)展卻很迅猛,2016年中國鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模168.8億元,2年的時間發(fā)展到了366.2億元,翻了一番,且增速在持續(xù)上漲,2019年突破600億元。現(xiàn)在部分花企正在發(fā)展其鮮花電商平臺,欲發(fā)展成為淘寶、京東平齊的大平臺。2020年初,新冠肺炎疫情爆發(fā)。部分以線上銷售為主的花卉經(jīng)營者受疫情影響遠遠低于傳統(tǒng)經(jīng)營者,在此次疫情之下,整個社會對互聯(lián)網(wǎng)的價值達成了廣泛而深刻的共識。
各路花卉電商平臺的發(fā)展一直聲勢浩大,給了傳統(tǒng)花卉從業(yè)者很大的壓力。但是由于功能定位不同,電商并不能完全取代批發(fā)市場,但二者可以相互融合、協(xié)同共生?;诱J為,要充分融合互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與新模式,給傳統(tǒng)模式帶來轉(zhuǎn)型升級,開拓更大的新市場需求。
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