繼第一本原創(chuàng)商業(yè)方法論《場景革命》發(fā)布后，時隔五年，場景實驗室創(chuàng)始人吳聲在近日的“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布2020”上，發(fā)布了自己的新書《場景紀元：從數(shù)字到場景的新商業(yè)進化》?！秷鼍凹o元》作為《場景革命》的方法論迭代新作，詳細的闡釋了“場景”的身份轉變，即從局部突圍的“破壞者”姿態(tài)，轉變?yōu)樾律虡I(yè)周期堅實有效的建設者。新書目前由中信出版集團、京東圖書、得到APP聯(lián)合首發(fā)，現(xiàn)已于各大平臺上架開售。

關于場景生態(tài)位驅動新物種進化，吳聲在新書《場景紀元》的自序中這樣說到，無論類似拼多多、Zoom這樣的新物種橫空出世，還是如同微軟、美團點評的不斷進化，都因為占據(jù)了獨特的場景生態(tài)位∶微信、視頻會議、云服務、本地生活。但有些公司的前進道路卻讓人無法理解，例如特斯拉這樣的公司。沒人能確定它會參照蘋果模式?還是走向新能源公司之路?

吳聲認為場景取代品類與定位，成為商業(yè)競爭的決定性要素。機器人不再單純作為機械手或人形機械而存在，在陪伴場景或者高空作業(yè)場景的特殊用途，決定了其發(fā)展方向。“宅經濟”抑或“農藥噴灑”的場景，設計了機器人靈活演進的方向，加上傳感器與數(shù)據(jù)反饋的優(yōu)化，我們有理由相信，平整墻壁和衛(wèi)生防疫都會殊途同歸，正如掃地機器人與炒菜機器人在程式層面的邏輯趨同。售價74500美元的波士頓動力機器狗Spot，在新冠肺炎疫情全球大流行的背景下，從游客提醒到船舶故障巡檢，從醫(yī)生助手到園區(qū)保安，廣泛應用于各種危險場景，場景需要使其備受矚目。

長期以來，剛需、痛點、高頻一直作為場景要素被用來設計“產品即場景”，進而又以“意義”來衡量場景成長為生活方式品類的可能性。

吳聲在新書《場景紀元》中這樣認為，時間作為最重要的判斷標準，決定了場景價值。事實上，今天商業(yè)價值的核心評估邏輯就是注意力與用戶時間的分配。場景的可持續(xù)決定了場景是否成立，應用場景能否被集中精力運營。正如波士頓動力公司會對機器狗Spot的功能做定制開發(fā)，同時通過API，合作伙伴可以在Spot中加上自己的場景應用。而相比Spot，Spot的“兄弟”搬運機器人Handle的場景更加明確——在倉庫中搬運貨物。兩個輪子控制移動，頭頂?shù)奈P能吸起至少100 磅的貨物。計算機視覺讓Handl可以準確識別目標并完成全自動的搬運工作。

在消費品牌層面，書中舉了瑜伽的例子。初始功能性的單點交付，在瑜伽服務和用戶需求之間建立起的是一種線性關系;在被賦予重要生活方式意義后，修復與閑暇、形體與自律，瑜伽逐步超越普拉提、團操、跆拳道、動感單車等健身項目，成為接近“冥想”的新場景。露露檸檬與安德瑪近幾年市值的此消彼長充分說明場景獨占的溢價，露露檸檬更成為2019年品牌價值增速最快的全球品牌。而WeWork的功敗垂成，不過因為所有空間都在WeWork 化，但作為賦能者，“SaaS+社群”的新辦公模式依然讓優(yōu)客工場這樣的數(shù)字化解決方案公司值得期待。

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