近期有蘇寧內(nèi)部員工在社交平臺(tái)爆料，蘇寧于7月開始進(jìn)行年中整體調(diào)薪，個(gè)人最高可獲得50%的加薪幅度。

在職場中，年終加薪較為常見，年中加薪則要視企業(yè)的發(fā)展情況而定，畢竟大幅度、大范圍的加薪離不開企業(yè)實(shí)力的支持。今年受疫情沖擊，各行各業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都力求穩(wěn)健，逆勢(shì)加薪的特例也僅出現(xiàn)部分發(fā)展迅猛的頭部企業(yè)中。

今年初拼多多創(chuàng)始人黃崢就表示：“公司決定提高絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的薪資，而不是要求他們承擔(dān)因?yàn)橐咔樗碌亩唐谪?cái)務(wù)影響。對(duì)于疫情期間付出更多努力的人，也將通過短期現(xiàn)金紅利和長期股權(quán)激勵(lì)，來嘉獎(jiǎng)這些同行者對(duì)于公司價(jià)值觀的堅(jiān)持。”618期間，拼多多迎來股價(jià)大漲，成功躋身中國互聯(lián)網(wǎng)公司TOP4，這與員工的辛苦付出、企業(yè)的奮斗氛圍不無關(guān)系。

反觀蘇寧今年來的發(fā)展和成績，也有同樣的邏輯。今年618，蘇寧用“J-10%”計(jì)劃引爆大促，活動(dòng)首日蘇寧全品類爆發(fā)，商品訂單量強(qiáng)勢(shì)增長近500%。同時(shí)，蘇寧充分發(fā)揮全渠道優(yōu)勢(shì)，翻新玩法大秀直播帶貨，線上線下融合的全場景布局為其吸“睛”更吸“金”。有漂亮的業(yè)績做支撐，公司自然舍得用漲薪、股權(quán)兌現(xiàn)等“簡單粗暴”的正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。一方面是對(duì)員工辛苦付出的認(rèn)可和尊重，另一方面也是鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與競爭力最直接有效的做法。

在前不久的818發(fā)布會(huì)上，蘇寧將未來十年定義為"場景零售服務(wù)十年"，由"零售商"升級(jí)為"零售服務(wù)商"。此次戰(zhàn)略升級(jí)，同樣離不開來自內(nèi)部人才梯隊(duì)的支持。目標(biāo)清晰、團(tuán)隊(duì)能打，無疑是蘇寧底氣的重要來源，讓蘇寧在30周歲的新起點(diǎn)上，為新一輪競爭做好準(zhǔn)備。

正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東所說：“人力資本是比貨幣資本更重要的資本。”對(duì)企業(yè)來說，員工是一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)，而高度認(rèn)同公司價(jià)值觀，把工作當(dāng)成事業(yè)的員工，更是資產(chǎn)中的優(yōu)質(zhì)股，將個(gè)人成長置于企業(yè)發(fā)展之中，構(gòu)建企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，共同成長，共創(chuàng)價(jià)值，共享回報(bào)。企業(yè)要想獲得快速長遠(yuǎn)的發(fā)展，由利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體是必由之路，是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，更是企業(yè)長青的秘訣。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）