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    疫情之下的教育“大考”:百度共度計劃給出了“答案”

    一半海水,一半火焰。這是2020年春天教育行業(yè)的真實寫照。

    疫情壓力下,教育部提出"嚴禁開展任何形式的線下培訓(xùn),不得舉辦任何形式的聚集性培訓(xùn)活動",大量生源涌向線上,在線教育一夜之間成為"停課不停學(xué)"的焦點。而與之相對應(yīng)的是,線下教育培訓(xùn)機構(gòu)陷入冰封,面臨著嚴峻的生存挑戰(zhàn)。

    老牌IT培訓(xùn)機構(gòu)"兄弟連"宣布公司解散,遣散所有員工,令人唏噓。所有人都意識到,疫情將會加速教育行業(yè)的洗牌,教育的線上化遷移將加速到來,擁有線上教學(xué)服務(wù)能力的機構(gòu)具備更強的抗風(fēng)險能力。

    然而,對于長期深耕線下場景,依賴實體門店開展試聽、招新、授課的線下機構(gòu)而言,轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上談何容易,技術(shù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)備以及全新的蓄客獲客形式,都是面臨的實實在在的問題。

    危機之中,百度通過"共度計劃"伸出援手,利用平臺技術(shù)沉淀、流量優(yōu)勢及全域營銷能力,全面為中小型線下教育機構(gòu)賦能,確保它們平穩(wěn)過渡到線上,而百度在教育行業(yè)的生態(tài)價值也顯現(xiàn)出來。

      疫情是一場行業(yè)"大考"

    "整個Q1季度的停課、學(xué)生退款,加上多家門店的支出,導(dǎo)致現(xiàn)金流縮緊,資產(chǎn)巨大的負增長讓企業(yè)陷入即將倒閉的困境。"海口托雅外語培訓(xùn)中心負責(zé)人表示。這家成立于2011年的語言培訓(xùn)學(xué)校,疫情暴發(fā)后陷入舉步維艱的境地。

    ??谕醒诺睦Ь呈蔷€下培訓(xùn)機構(gòu)面臨生存危機的一個縮影。內(nèi)蒙古環(huán)球雅思教育培訓(xùn)學(xué)校疫情期間大量新生學(xué)員流失,成都華商理工職業(yè)學(xué)校無法邀約學(xué)員到校參觀報名,山西啟航考研在2、3月考研復(fù)試高峰期無法授課,吉林省愛貝佳母嬰服務(wù)公司月嫂及育嬰培訓(xùn)業(yè)務(wù)全線停滯……

    無論是職業(yè)培訓(xùn)、語言培訓(xùn),還是K12輔導(dǎo)、考研輔導(dǎo),疫情的"精確打擊"滲透到教育行業(yè)各細分賽道。當教育培訓(xùn)機構(gòu)與生源之間的連接被切斷,依賴線下場景的企業(yè)經(jīng)營也就隨之出現(xiàn)斷崖式的下跌。

    中國民辦教育協(xié)會培訓(xùn)教育專業(yè)委員會發(fā)布的《新型冠狀病毒疫情對培訓(xùn)機構(gòu)影響》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,超過90%的機構(gòu)表示經(jīng)營存在部分困難或嚴重困難,有47%的機構(gòu)預(yù)計2020年上半年的營收比上年同期將減少50%以上。

    疫情之下的教育“大考”:百度共度計劃給出了“答案”

    與此同時,線下門店營業(yè)全面停止之后,營收趨零,而學(xué)生退課退費、場地租金壓力以及員工工資支出則進一步惡化線下培訓(xùn)機構(gòu)的生存環(huán)境。許多培訓(xùn)機構(gòu)為了維持現(xiàn)金流,不得不采取縮減市場投放、員工降薪等方式,以求能夠熬過"寒冬"。

    應(yīng)該說,疫情是倒下的第一塊多米諾骨牌,一路將線下培訓(xùn)機構(gòu)推向變革的風(fēng)口浪尖,它們不得不認真思考轉(zhuǎn)型的問題。

    線下培訓(xùn)機構(gòu)的轉(zhuǎn)型選擇

    關(guān)門大吉、停課苦撐或者轉(zhuǎn)向線上,線下培訓(xùn)機構(gòu)站在選擇的三岔路口。對于大多數(shù)線下機構(gòu)而言,為了讓企業(yè)不至于全面停擺,轉(zhuǎn)向線上是唯一的選擇。然而,盡管意識到尋求在線化轉(zhuǎn)型是生存的機會,但對于鮮少涉及線上場景的中小機構(gòu)而言,依然是困難重重。

    義烏市重德校外教育輔導(dǎo)站有限公司成立于2015年,專注于中小學(xué)生個性化輔導(dǎo)培訓(xùn),在當?shù)負碛胁诲e的口碑,然而在轉(zhuǎn)向線上的過程中,由于一直以來都是線下培訓(xùn)課的模式,老師與學(xué)生都習(xí)慣了面對面的輔導(dǎo)培訓(xùn),一時難以適應(yīng);成都華商理工職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)招生后,由于疫情期間沒法大量邀約學(xué)生來校參,導(dǎo)致線上報名轉(zhuǎn)化差,影響到招生;江蘇沃頓教育投資有限公司自建的移動站轉(zhuǎn)化效果不好,甚至想要放棄移動投放。

    線下培訓(xùn)機構(gòu)的線上轉(zhuǎn)型遇到了各種各樣的困難,不僅有教學(xué)方式、溝通習(xí)慣的改變,也有因互聯(lián)網(wǎng)營銷知識不足而陷入輿論爭奪、營銷投放不理想的掙扎。甚至,由于線上推廣線索量少、轉(zhuǎn)換率低,吉林省愛貝佳母嬰服務(wù)有限公司一度想要縮減營銷投放。

    教育是剛需,市場的真實需求始終是存在的。來自百度的教育搜索大數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)成為疫情下人們獲取知識的主要渠道,日均超3.5億人次在百度搜索、瀏覽教育相關(guān)的內(nèi)容,教育類小程序用戶市場環(huán)比上漲30%。

    疫情之下的教育“大考”:百度共度計劃給出了“答案”

    因而,無力自建流量池的中小型線下培訓(xùn)機構(gòu)真正要做的,是通過優(yōu)質(zhì)的線上營銷平臺對齊市場的需求。百度在教育培訓(xùn)領(lǐng)域的生態(tài)優(yōu)勢開始顯現(xiàn),并通過"共度計劃"開放全鏈營銷能力,向中小線下培訓(xùn)機構(gòu)提供了線上轉(zhuǎn)型的方向建議與實操解決方案。

    以愛貝佳為例,百度客服團隊搜集了行業(yè)整體數(shù)據(jù)及同行信息,結(jié)合2019年愛貝佳整體投放情況,認為母嬰服務(wù)培訓(xùn)市場需求仍然很大,不應(yīng)錯失良機。同時,百度團隊收集2019年的報考人員大數(shù)據(jù)之后,結(jié)合江蘇沃頓教育2019年的投放與招生情況,給出了加大投放的建議。針對成都華商理工職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)化低的情況,百度客服協(xié)助給予落地頁等物料優(yōu)化建議,使得在線轉(zhuǎn)化得以提升。

    百度向廣大中小培訓(xùn)機構(gòu)準備的搜索、信息流、開屏、內(nèi)容營銷、品牌專區(qū)等豐富的廣告資源矩陣,提供給各細分賽道的企業(yè)主定制使用,幫助各線下培訓(xùn)機構(gòu)覆蓋更多場景,觸達更多的潛在意向消費者,迅速完成蓄客獲客。

    在百度"共度計劃"助力下,線下培訓(xùn)機構(gòu)的留咨轉(zhuǎn)化效果顯著。義烏市重德校外教育輔導(dǎo)站有限公司咨詢量逐漸提升至每天13個左右,獲客成本降至0元1個;成都華商理工職業(yè)學(xué)校擺脫轉(zhuǎn)型后線上轉(zhuǎn)化影響,頁面瀏覽次數(shù)提升近30倍,咨詢點擊次數(shù)提升至124次;山西啟航考研網(wǎng)站瀏覽量顯著提升,咨詢量隨著增長,有效咨詢+電話+表單可達30+左右,轉(zhuǎn)型成果顯著……

    此外,百度還通過"共度計劃"向培訓(xùn)機構(gòu)開放AI等技術(shù)能力,幫助它們盡快完成線上直播平臺與技術(shù)的搭建,讓線上教學(xué)活動得以順利展開。

    后疫情階段線下培訓(xùn)機構(gòu)的長期變革

    疫情是一場突發(fā)的測試,但對于中小型線下培訓(xùn)機構(gòu)而言,不能囿于短期內(nèi)的轉(zhuǎn)變,而是需要用更長期更動態(tài)的眼光來看待疫情帶來的影響。正如前文所述,一個明顯的趨勢是,教育的線上化遷移將加速到來。對于線下培訓(xùn)機構(gòu)而言,線上的轉(zhuǎn)型不僅僅是自救之路,更是在全社會按下恢復(fù)鍵以后,繼續(xù)為用戶、社會創(chuàng)造長期價值的重要途徑。

    這帶給線下培訓(xùn)機構(gòu)的啟示是明確的:無論是疫情當前,還是后疫情階段,線下培訓(xùn)機構(gòu)迎來了打造線上平臺以及建立品牌行業(yè)地位的機會,而利用疫情期網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)的重度依賴,利用營銷手段提升品牌曝光、建立品牌形象、打造品牌口碑,將更有助于疫后企業(yè)的長遠發(fā)展。

    一方面,線上化營銷的趨勢會更加明顯。QuestMobile最新發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)"戰(zhàn)疫"專題報告》顯示,疫情發(fā)生之后中國人在網(wǎng)上消耗的總時長從50億小時增長到了60億小時,而10億個小時的巨大時間增量,意味著用戶的行為習(xí)慣進一步向線上轉(zhuǎn)移。疫后,用戶的線上習(xí)慣將進一步形成,而消費場景與行為習(xí)慣的變化時營銷活動的指路牌。

    疫情之下的教育“大考”:百度共度計劃給出了“答案”

    另一方面,可量化的、精準的營銷將會受到更多的追捧。AI、大數(shù)據(jù)、云計算等精準洞察手段在營銷中的重要性也將更加凸顯。例如百度在疫情期間不斷根據(jù)大數(shù)據(jù)洞察消費者反饋,從而給到內(nèi)蒙古環(huán)球雅思、吉林愛貝佳母嬰服務(wù)等企業(yè)投放策略上的調(diào)整建議,幫助營銷人員更好地做出決策,讓營銷更加有的放矢。這樣的精準營銷將會越來越多。

    一個明顯的趨勢是,加大線上營銷的投入、并采取多種方式精確觸達用戶將是廣大線下培訓(xùn)企業(yè)長期的生存之道。而在移動時代,對于那些沒有線上經(jīng)驗的中小企業(yè)而言,想要搭上線上化的快車,百度這樣的數(shù)字化營銷平臺或許是個不錯的選擇。

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