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    疫情紅利快速消退,學(xué)而思網(wǎng)?;氐揭咔橹?/h1>

    疫情紅利快速消退,學(xué)而思網(wǎng)?;氐揭咔橹?/></p><p>好未來(NYSE:TAL)旗下的主打產(chǎn)品,學(xué)而思網(wǎng)校,因為國內(nèi)新冠疫情的原因,活躍用戶量大增。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)iAPP監(jiān)測的數(shù)據(jù),其最高峰為2020年2月,月均DAU接近500萬。</p><p>但隨著疫情的逐漸緩和,中小學(xué)逐漸恢復(fù)上課,學(xué)而思網(wǎng)校的活躍用戶數(shù)也快速下降,目前已基本回退到略高于疫情之前的水平。</p><p>在線教育在國內(nèi)發(fā)展了很多年,但總體而言還屬于雷聲大雨點小的狀態(tài)。這一領(lǐng)域沒有誕生什么巨頭。特別是跟如火如荼的各類線下教育機構(gòu)相比,線上教育似乎還只是一個微不足道的補充。</p><p>筆者個人認為這個原因主要是以下幾個方面:</p><p>遠程教育的效果始終跟面對面的方式有差距。因此特別是針對系統(tǒng)性、完整性要求較高的中小學(xué)教育上,遠程教育始終只能是一個補充;</p><p>教育內(nèi)容很難標準化。一個平臺做出的優(yōu)秀內(nèi)容,很容易被其他平臺借鑒和模仿。高度依賴老師個體的能力和水平,讓平臺很難把優(yōu)質(zhì)教育資源積累到自己身上;</p><p>獲客成本較高。特別是作為K12教育平臺,需要不斷的吸引適齡學(xué)員和家長。無論是跟線下的教育機構(gòu)合作,還是線上投放廣告,成本都不會低。也就注定了教育平臺很難大規(guī)模的來做推廣。</p><p>總體而言,在線教育產(chǎn)品可能很難出現(xiàn)爆發(fā)式增長。即使有疫情這樣的有利條件,也很難將由此帶來的流量長期穩(wěn)定保留下來。</p><p>在線教育產(chǎn)品的社會價值,可能遠大于它的商業(yè)價值。</p>						<p style=(免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。
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