現(xiàn)在,視頻平臺比任何時(shí)候都需要一個(gè)增長神話、一匹黑馬。
【本文來自微信公眾號“華商韜略”,作者:諾伊嵐, 本站經(jīng)授權(quán)發(fā)布?!?/p>
5G元年過去大半,從4G到5G,被期待的手機(jī)新增長故事大概率會成為泡影。
城頭大王旗沒變化,國產(chǎn)手機(jī)前4的位置穩(wěn)穩(wěn)的,沒有意外也沒有驚喜。
增長黑馬的故事到頭了?
也不盡然,只是不屬于手機(jī)了。
1、
手機(jī)之后,下一代計(jì)算平臺是什么?誰會成為頭號玩家?
從路由器、智能電視(現(xiàn)在叫智慧屏)、智能音箱、甚至智能手表,每個(gè)品類都試圖想把“我就是手機(jī)”的故事植入進(jìn)行業(yè)和消費(fèi)者的大腦。
但,接踵而來的是一個(gè)個(gè)被拍在沙灘上的故事,尤其是智能音箱悄默聲地給無屏概念加上了屏幕,成為主流后,就更是如此。
顯然,手中有屏,才能心中不慌,經(jīng)過這么多年的教育,這已經(jīng)成為無法被對抗的消費(fèi)者常識。
因此,路由器、智能音箱成不了手機(jī),不好移動(dòng)的電視也不行。
為什么手機(jī)能成?名字就給出答案——手機(jī),手機(jī)不離手,近乎成為人的器官。
回溯歷史,從大型計(jì)算、臺式機(jī)、筆記本,再到今天手機(jī),頂流級的智能硬件,要足夠小,離身體越來越近,當(dāng)然,最好要帶個(gè)屏。
對照手機(jī),下一個(gè)離不開的“器官級”智能設(shè)備,才能成為承載增長神話的新手機(jī)。
拉拉雜雜的盤點(diǎn)一下,目所能及的達(dá)到這一要求的硬件,也就是VR/AR,這個(gè)戴在頭上的智能計(jì)算平臺。
“下一代計(jì)算平臺是AR/VR,未來如果再做產(chǎn)品,極大可能是AR/VR方向。”羅永浩在6月21日極客公園大會上這么說。關(guān)于AR/VR行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,羅永浩表示:雖然民用市場沒有普及,在垂直和專用領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)在日新月異了。
怕成為先烈?國際上的科技巨頭們早就在這個(gè)領(lǐng)域布局了。別只盯著8年前推出Google Glass,不妨看看中國硬件公司的老朋友——蘋果。
這兩年,蘋果摩拳擦掌的準(zhǔn)備上馬VR/AR,消息屢屢傳出。
2018 年年底,蘋果公司在計(jì)劃打造一款同時(shí)具備虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)的強(qiáng)大頭戴顯示器。雖然目前產(chǎn)品發(fā)展方向還有爭議,但也給出了2023年最早上市的預(yù)期。
蘋果看準(zhǔn)的方向,一般不會錯(cuò)。更重要,蘋果其實(shí)比其他公司,更需要一個(gè)iPhone之外的新硬件神話。
蘋果的躍躍欲試,證明這個(gè)賽道有得玩、有錢賺。
2、
事實(shí)上,當(dāng)蘋果還在躊躇時(shí),另一家廠商已經(jīng)開始從VR上賺錢了,這就是Oculus。
今年5月,Oculus Quest平臺銷售了超過1億美元的內(nèi)容產(chǎn)品。
Oculus背后還有家大公司,這就是Facebook。2014年7月,F(xiàn)acebook以20億美元的價(jià)格收購Oculus 。
收購Oculus,曾被解讀為Facebook社交故事見頂后的“買未來”之舉。
當(dāng)時(shí),F(xiàn)acebook的CEO馬克·扎克伯格表示,“收購Oculus是因?yàn)樗且粋€(gè)全新的交流平臺”。
現(xiàn)在,與Facebook的年收入相比,盡管Oculus Quest平臺靠游戲等獲得的1億美元并不多,但對于Oculus Store的開發(fā)者而言,如果在Oculus平臺上線的眾多游戲中有一款得到了消費(fèi)者的青睞,那么往往意味著獲得一筆不菲的收入。
蘋果榜樣在前,讓合作者賺到錢,才能有源源不絕的移動(dòng)生態(tài)內(nèi)容,未來的生意自然充滿前途。
Oculus強(qiáng)勢崛起收獲市場這幾年,VR市場進(jìn)行了一波迭代,即從簡陋的VR盒子到今天像Oculus Quest這樣的一體機(jī)。
VR盒子被取代,正是源于其羸弱的生態(tài)內(nèi)容和糟糕的用戶體驗(yàn)。而且,由于盒子較低的制造成本,也讓很多投機(jī)家涌入興風(fēng)作浪。
3DoF到6DoF生態(tài)演進(jìn),則加速了一體機(jī)的崛起。3dof是指有3個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)角度的自由度;而 6dof 是指除了3個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)角度外,再加上上下、前后、左右等3個(gè)位置相關(guān)的自由度。
到此,VR大戲才真正的開始了。
3、
由于眾所周知的原因,在海外大殺四方Facebook Oculus暫時(shí)并不能進(jìn)入國內(nèi)市場,無法影響國內(nèi)VR行業(yè)的競爭格局。
并且中國廠商技術(shù)進(jìn)展很快,實(shí)力并不遜于海外競爭對手。像華為、愛奇藝的奇遇等,也已紛紛量產(chǎn)VR產(chǎn)品,愛奇藝的奇遇更是殺入了6DoF生態(tài)。
愛奇藝早在2016年就開始布局VR/XR產(chǎn)業(yè)。今年年初首發(fā)的奇遇2Pro 6DoF VR體感游戲機(jī),已經(jīng)有實(shí)力對標(biāo)國外競品,在低延遲、零眩暈、精準(zhǔn)動(dòng)作捕捉反饋上做到上佳體驗(yàn)。
不過,國內(nèi)機(jī)會窗口并不會一直存在,競爭核心依舊還是2個(gè)字——內(nèi)容、內(nèi)容、內(nèi)容!
內(nèi)容,會再次成為篩選剩者的篩子。
是游戲還是影音?這是擺在國內(nèi)廠商面前的生死抉擇。
雖然國內(nèi)不乏狂熱的主機(jī)游戲粉絲,但至今,中國游戲主機(jī)仍相對小眾。
Fami通發(fā)表的《2017年度日本家用游戲主機(jī)市場報(bào)告》顯示,2017年度日本家用游戲主機(jī)市場規(guī)模達(dá)到了3878.1億日元(約合人民幣230億元)。同年,中國家用游戲主機(jī)市場實(shí)際銷售收入只有13.7億元。
230億VS 13.7億,差距足夠明顯。到了2019年,也只不過從13.7億變成了不到70億。
圖注:百度搜索出賣了現(xiàn)實(shí)。
因此,擺在VR廠商面前最好的道路,或許就是VR影院模式了。選擇主機(jī)游戲還是影院模式,這是700億和70億差距。
在這方面,奇遇VR這家背靠愛奇藝的公司,恐怕最不缺的就是內(nèi)容和IP了。
進(jìn)可以坐等主機(jī)游戲市場爆發(fā),退可以靠影視內(nèi)容及IP鍛造生態(tài),奇遇VR的生態(tài)位是最穩(wěn)的。
圖注:今年因?yàn)橐咔樵壕€偃旗息鼓,網(wǎng)大票房躥紅,愛奇藝依舊是大贏家。若疫情持續(xù),恐怕VR觀影會成為一線新常態(tài)。
一邊靠影音內(nèi)容賺錢,一邊等風(fēng)來,奇遇VR要比很多純硬件企業(yè)幸運(yùn)得多。而從618大促表現(xiàn)看,內(nèi)容邏輯也讓奇遇VR更被市場認(rèn)可——拿下了多個(gè)電商渠道的品類冠軍。
4、
但無論是主機(jī)游戲還是影院,這都是巨頭們教育用戶的切口,亦如當(dāng)年他們用音箱去發(fā)展AI市場。
巨頭們真正想贏下來的未來,是作為下一代計(jì)算平臺的VR,而不是成人大玩具的VR。
這會是一個(gè)比裝在音箱里、只會說話的智能助手,更性感的資本故事。
2020年,孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始孕育。虛擬戀人在95后、00后之中火了起來。在B站、微博上有關(guān)體驗(yàn)虛擬戀人服務(wù)的內(nèi)容大受好評,在KOL的宣傳下虛擬戀人正在突破次元壁,由小眾走向主流視野。
在疫情影響下,直播與虛擬偶像的結(jié)合,讓虛擬偶像正在成為新的風(fēng)口,從原先僅限于二次元核心圈,迅速泛化,往更寬闊的圈層擴(kuò)張。騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、愛奇藝、嗶哩嗶哩等大廠紛紛入場加碼,各種虛擬偶像 IP 和廠牌,層出不窮。
更令人期待的是,虛擬偶像和直播電商兩浪疊加,形成共振。洛天依進(jìn)入淘寶直播,一禪小和尚、默默醬、我是不白吃,越來越多的虛擬主播,試水直播帶貨。超長在線、風(fēng)險(xiǎn)可控、邊際成本低等多重優(yōu)勢,正在推動(dòng)虛擬主播市場快速發(fā)展。
這樣的市場,哪個(gè)巨頭能不心動(dòng),更何況是資本故事已經(jīng)觸到天花板的長視頻網(wǎng)站們。
以VR依托切入虛擬偶像市場,能夠和用戶建立長效鏈接,也能避免長視頻陷入管道化泥潭——平臺淪為播放工具,隨看隨走。
B站崛起開辟了視頻戰(zhàn)場的新賽道,如降維打擊,讓一眾長視頻網(wǎng)站的故事索然無味。
資本市場的臉色是晴雨表,在用戶等數(shù)據(jù)指標(biāo)上,B站遠(yuǎn)不如愛奇藝,但前者市值卻碾壓了后者。
中國網(wǎng)飛故事,遠(yuǎn)不如貼著年輕標(biāo)簽的中國Youtube性感了。二次元、短視頻、直播、宅文化、PUGC……B站揮舞著后浪的旗幟,讓愛優(yōu)騰倍感壓力。
手握著一把內(nèi)容好牌的長視頻巨頭們,再不出招,就要被后浪拍死了。
當(dāng)秒拍出現(xiàn)時(shí),他們不以為意,而是去搶版權(quán);
當(dāng)直播出現(xiàn)時(shí),他們在搶版權(quán);
當(dāng)B站出現(xiàn)時(shí),他們又在搶版權(quán);
當(dāng)抖音出現(xiàn)時(shí),他們還是在搶版權(quán);
如今B站崛起,抖音快手各霸一方,他們抬起了頭,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯(cuò)過。
這就是曾經(jīng)的長視頻網(wǎng)站。
世殊時(shí)異,以產(chǎn)品(圖文、短視頻、網(wǎng)大等)形態(tài)為中心發(fā)展正在終結(jié),新的邏輯是回到用戶,滿足他們的需求,更大范圍內(nèi)占據(jù)他們心智和時(shí)間,才是硬道理,而不是拘泥于是否做長視頻還是短視頻。
對視頻網(wǎng)站的“前浪”們來說,VR或許才能撐起他們打造“第二增長曲線”的野望,擔(dān)負(fù)起占據(jù)用戶心智的企圖,憑借構(gòu)建下一代計(jì)算平臺,去開辟二次元、短視頻、直播、觀影的新戰(zhàn)場。
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