電影院始終不復(fù)工，但總有人耐不住性子演戲。

自從比特大陸的兩大旗手吳忌寒和詹克團(tuán)的分歧公開(kāi)化以來(lái)，兩人便成為吃瓜群眾心目中的男一男二。

之前孔二老師曾轉(zhuǎn)載過(guò)一篇《“比特大陸”硬分叉：以公章掩蓋人心，用毀滅賭博未來(lái)》(可跳轉(zhuǎn)鏈接)。欲想前情回顧的童鞋，可以直接點(diǎn)擊進(jìn)入傳送門(mén)。

而如今劇情快進(jìn)到新一季。關(guān)于究竟誰(shuí)是誰(shuí)非，也在近日的一封內(nèi)部信長(zhǎng)文中水落石出。

在這封《致深圳世紀(jì)云芯全體同仁書(shū)》中，面對(duì)詹克團(tuán)的咄咄逼人與無(wú)事生非，好脾氣的吳忌寒也終于直面硬剛，指出詹克團(tuán)種種“不為人知”的幕后操盤(pán)。

比如，公開(kāi)信中提到，2019年3季度末，比特大陸集團(tuán)的現(xiàn)金流已經(jīng)岌岌可危，截止到2019年10月底的短期流動(dòng)性缺口一度高達(dá)數(shù)億美元，如果不果斷采取措施，更換管理層，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，集團(tuán)在2019年底即已倒下，更遑論度過(guò)今年疫情時(shí)期。

此外，6月16日，世紀(jì)云芯倉(cāng)庫(kù)中約17000臺(tái)T17礦機(jī)被非法轉(zhuǎn)移。比特大陸集團(tuán)體系之外、詹克團(tuán)本人持股25%的海南大陸方舟數(shù)據(jù)科技有限公司，將該批礦機(jī)低價(jià)銷(xiāo)售，1億元銷(xiāo)售款項(xiàng)下落不明。

而為保障客戶利益，吳忌寒將部分貨物的全部貨款提前支付到詹克團(tuán)控制的銀行賬戶，但對(duì)方收到1.09億貨款與發(fā)運(yùn)相應(yīng)貨物后，又停止發(fā)貨。7月8日已造成5600臺(tái)礦機(jī)逾期，對(duì)比特大陸聲譽(yù)和品牌造成不良影響。

最令人瞠目結(jié)舌的是，世紀(jì)云芯目前拖欠的供應(yīng)商款項(xiàng)達(dá)到2億元，甚至包括農(nóng)民工的勞務(wù)合同。詹克團(tuán)在接到銀行的催款電話后表示不還款。

……

(以下為內(nèi)部信全文)↓

人設(shè)崩塌，萬(wàn)馬奔騰……

這也更進(jìn)一步讓之前網(wǎng)上對(duì)詹克團(tuán)的各種指責(zé)落得實(shí)錘。

有意思的是，在以往應(yīng)對(duì)鋪天蓋地的質(zhì)疑時(shí)，詹克團(tuán)仍被“經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)”像寵男團(tuán)一樣，包裝成了胸懷“赤子之心”的理想主義者。

世界人類(lèi)學(xué)家大貫惠美子曾經(jīng)說(shuō)，如果理想主義和浪漫主義被過(guò)度美化，就會(huì)演變成極端主義，二戰(zhàn)時(shí)的日本就是典型的例子。

這一點(diǎn)似乎也在詹克團(tuán)身上得到了印證。

以公開(kāi)信中所指摘詹克團(tuán)的所作所為來(lái)看，他不像是擁有赤子之心的理想主義者，而更像是心存狼子野心的極端主義者……

一 企業(yè)需要“復(fù)合型”領(lǐng)袖

你可能會(huì)說(shuō)，孔二老師下這樣的結(jié)論是不是也很極端?

其實(shí)說(shuō)白了，任何一個(gè)公司的管理層意見(jiàn)不合是司空見(jiàn)慣的事兒，根本不值得一提。

更何況孔二老師也一直認(rèn)為，同舟共濟(jì)、同床異夢(mèng)、同室操戈、同歸于盡是創(chuàng)業(yè)公司命中注定的四部曲。

然而，孔二老師之所以要將吳忌寒與詹克團(tuán)單獨(dú)拎出來(lái)說(shuō)，是想明晰一個(gè)困擾大部分公司多年的一個(gè)智力難題。

一個(gè)科技公司，究竟是該管理驅(qū)動(dòng)，還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)?

或者是，是要復(fù)合型舵手，還是單一型舵手?

這兩方一直各持己見(jiàn)，各自為政。

但在孔二老師看來(lái)，這實(shí)際不是什么值得浪費(fèi)精力的事兒。

以眾所周知的喬布斯為例。

他究竟是搞管理更好，還是干研發(fā)更強(qiáng)?

很多喬布斯的崇拜者只知道他對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、美學(xué)的狂熱，但只要認(rèn)認(rèn)真真的讀過(guò)《喬布斯》傳，也會(huì)恍然他是不世出的管理天才，否則他不可能在短暫的一生創(chuàng)立蘋(píng)果和皮克斯這兩個(gè)偉大的公司。

當(dāng)年喬布斯的溘然離世，全世界都在關(guān)注誰(shuí)將繼承喬布斯的衣缽，繼續(xù)保持蘋(píng)果的巔峰狀態(tài)。

而精于運(yùn)營(yíng)和管理的庫(kù)克從幕后走到臺(tái)前，不僅穩(wěn)固了蘋(píng)果的巔峰，更將蘋(píng)果帶向了另一個(gè)巔峰——人類(lèi)歷史上首家市值破萬(wàn)億美元的公司。

同樣的腳本也發(fā)生在特斯拉身上。

雖然人們喜歡將馬斯克稱(chēng)為“硅谷鋼鐵俠”，但實(shí)際上一開(kāi)始馬斯克并不是什么汽車(chē)行家。特斯拉最開(kāi)始是由工程師出身的馬丁·艾伯哈德來(lái)掌舵，但由于馬丁·艾伯哈德在管理上的經(jīng)驗(yàn)匱乏，接連做出致命決策，差點(diǎn)親手將特斯拉扼殺在襁褓之中。馬斯克得知后只能忍痛割?lèi)?ài)，在驅(qū)逐馬丁·艾伯哈德之后，馬斯克反倒將特斯拉打造成目前全球市值最高的汽車(chē)企業(yè)。

當(dāng)然，這并不是說(shuō)“技術(shù)無(wú)用”，相反，對(duì)于一家科技公司而言，技術(shù)力就代表生產(chǎn)力與生命力。

只是，技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖來(lái)講，是一項(xiàng)基礎(chǔ)技能，而不是一個(gè)用來(lái)夸耀的加分項(xiàng)。

如果詹克團(tuán)總用技術(shù)來(lái)說(shuō)事，就更像是身穿皇帝的新衣，暴露了在其他方面的一無(wú)是處。

一位成功的企業(yè)領(lǐng)袖，一定是多種能力的復(fù)合物。就像喬布斯，精通管理、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意、科技、文化、宗教等。

馬斯克亦是如此，否則他為何一邊造著車(chē)，一邊還想去火星?

同理，相比于詹克團(tuán)，吳忌寒擁有更多的才能與稟賦，更具有企業(yè)領(lǐng)袖的復(fù)合型素養(yǎng)。

如果讓我在自己的公司票選大BOSS，我也會(huì)投給類(lèi)似吳忌寒這樣的人，至少我圖個(gè)心安，要知道作為普通的員工，一家老少的飯碗就取決于企業(yè)領(lǐng)袖的腦袋。

二 讓理想重新著“陸”

社會(huì)心理學(xué)講，一個(gè)人如果只局限于一種能力，就會(huì)形成“隧道視野”。

也就是所謂的目光短淺、鼠目寸光，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。

詹克團(tuán)之所以將旁邊的“樹(shù)”都砍光了，差點(diǎn)連公司基業(yè)也連根拔起，想必就是這個(gè)原因。

市面上流行各種各樣的管理學(xué)派，但萬(wàn)變不離其宗，有一條顛撲不破的核心精髓。

那就是任何企業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)人物，必須能夠凝結(jié)盡可能多的力量來(lái)為同一個(gè)理想和目標(biāo)挺進(jìn)。

通俗講就是把朋友搞的多多的，市場(chǎng)做的大大的。

而目前從詹克團(tuán)的種種行跡來(lái)看，對(duì)外四處樹(shù)敵，搞的怨聲載道;對(duì)內(nèi)瞞天過(guò)海，搞的離心離德。讓原本陽(yáng)光燦爛的比特大陸，變得光怪“陸”離。

不管是拒絕還款還是拒絕按時(shí)發(fā)貨，都已然令詹克團(tuán)失去了凝結(jié)人心的符號(hào)意義。尤其由于自己的不負(fù)責(zé)任，讓公司無(wú)辜背鍋，甚至牽連公司深陷多種負(fù)面、染上各種污名，這完全就不是什么理想主義，而是投機(jī)主義，待自己的利益得到了滿足，勢(shì)必就會(huì)將這個(gè)爛攤子甩給其他人收拾。

換言之，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，一人的錯(cuò)誤，會(huì)讓公司上下全員買(mǎi)單。

索尼創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)：企業(yè)高管犯錯(cuò)，也不會(huì)有人當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，其影響往往要數(shù)年后才會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

如今，比特大陸之所以“流年不順”，恰恰是因?yàn)檎部藞F(tuán)的錯(cuò)誤后果正在集中爆發(fā)。

就連偉大的蘋(píng)果，也曾因不信賴(lài)喬布斯而自食惡果，在倒閉的邊緣瘋狂試探。

而當(dāng)喬布斯重回蘋(píng)果的第一件事，就是“清理門(mén)戶”。將一連串的害群之馬掃地出門(mén)，才終于讓瀕臨滅亡的蘋(píng)果重拾榮光。

所以，從很大程度上，比特大陸正處于“去詹克團(tuán)化”的關(guān)鍵期，吳忌寒的及時(shí)剎車(chē)，將重新決定比特大陸的走向。

這不是比特大陸選吳忌寒還是選詹克團(tuán)的問(wèn)題，而是選擇未來(lái)還是選擇死去活來(lái)的問(wèn)題。

生存還是毀滅?這是永恒不變的人生和商業(yè)哲學(xué)。

可以說(shuō)，吳忌寒與詹克團(tuán)為所有人上演了一幕價(jià)值百萬(wàn)的商業(yè)案例課。

經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，選擇不同的人、不同的規(guī)則和稟賦，得到的機(jī)會(huì)就不一樣。

比特大陸將得到怎樣的時(shí)代機(jī)遇，每位員工又將得到怎樣的未來(lái)圖景，就在這生死攸關(guān)的選擇之中。

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