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    專訪OPPO云南:一線團隊是寶藏

    受2020年初疫情的影響,各行各業(yè)的銷售業(yè)績都受到了一定程度的影響。但在市場情緒低沉的氛圍里,OPPO卻用穩(wěn)渠道、穩(wěn)就業(yè)、保障經(jīng)營秩序等一系列的舉措和行動,不斷推進服務轉型,進一步夯實了線下銷售服務一體的決心和布局,展示出OPPO向上發(fā)展的信心和希望。

      專訪OPPO云南:一線團隊是寶藏

    圖:位于云南省昆明市環(huán)城東路的手機大樓

    對于OPPO提升線下服務,增強用戶滿意度的策略,OPPO云南總經(jīng)理曾子健表示:“相比猛烈的爆發(fā)式發(fā)展,OPPO更愿意做長久的事,沉下來做服務,在市場上去和用戶去交朋友,用一種看似最慢、但卻最穩(wěn)的方式,一個一個地去感動用戶。”的確,有時候最快并不一定就是最好的,反而是慢工出細活、真心換放心。

    而這樣的銷售模式想要得到有效的實施,必須依賴于高效的一線導購團隊。在公司內部管理方面,OPPO提倡“不能讓一線的銷售兄弟吃虧,一線銷售團隊是OPPO的財富。”

    擁有5000位老顧客的“工作狂”

    OPPO一直致力于為員工提供家的溫暖,員工也用百分百的干勁和熱情回饋著公司。

    專訪OPPO云南:一線團隊是寶藏

    王雨是河南民權縣OPPO專營店的導購,加入OPPO的4年來,幾乎把OPPO專營店當作了家。不管刮風下雨,她給自己定下了規(guī)矩,就是八點前必須開門。正是得益于這份執(zhí)著和堅持,王雨在短短四年就積累了5000多位忠實的老顧客。

    當疫情突然到來,老顧客的新需求,成為了王雨的“保護傘”。王雨覺得,線上銷售方式也應該有的放矢。她從來不群發(fā)消息,“一張產(chǎn)品圖再加一段冷冷的官方介紹,其實會讓人反感。”相反,王雨會逐一回訪客戶,細心聽取顧客的疑問,了解顧客手機的現(xiàn)狀,再為客提出保養(yǎng)或更換的建議。

    同時,王雨也會細心發(fā)現(xiàn)用戶實際需求,并給出切實有效的解決方案。疫情期間,許多顧客的孩子有上網(wǎng)課的需求。王雨在評估顧客手機現(xiàn)狀和換機需求后,根據(jù)不同情況,為顧客推薦符合他們需求的個性化方案。

    專訪OPPO云南:一線團隊是寶藏

    圖:消費者在線下門店體驗手機功能

    對于服務的真正含義,曾子健有自己的見解:“通過互聯(lián)網(wǎng)銷售,并不是單純去賣貨,一定是要以服務為目的,要回到本源。我們借助互聯(lián)網(wǎng)去和消費者達成最直接的連接,我把手機賣給你了,你有任何用機需求,隨時能找到我,操作上任何不懂的地方我都可以告訴你。通過互聯(lián)網(wǎng)解決售后問題,做好服務,這就是回到本源。”

    他堅定的認為,“線下永遠都有自己的市場,因為線下是情感溝通,人和人之間不可能只有機器。”的確,情感是維系用戶關系最牢固的紐帶。

    不能讓一線的兄弟吃虧

    專訪OPPO云南:一線團隊是寶藏

    圖:OPPO云南公司

    對于員工來說,OPPO不僅擁有高效的公司文化,還有家一般溫暖的工作氛圍,他們在這里保證溫飽,也在這里找到溫暖。

    云南導購啟彥加入OPPO五年,“一路走過來,除了獲得了年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工旅游等激勵,OPPO給我的更多的是一種認可,在這里我找到了自信。能體現(xiàn)自我價值的工作,才是我熱愛的工作。”

    “OPPO給我的不只是工資和獎金,還有歸屬感。OPPO真的很暖,公司各級管理者經(jīng)常提到的一句話就是‘不能讓一線的兄弟吃虧。’所有的節(jié)日,包括小朋友的節(jié)日,公司都會為員工準備禮品。公司還會為員工家庭組織各類活動,我姑娘還贏過一輛單車!”啟彥笑著說。

    導購啟彥真摯的表示:“我心里明白,自己能安心工作,離不開家人的支持,包括父母、家人還有我的女兒,都很理解支持我工作。難得的是,公司也沒忘記員工家屬的付出和支持。我獲得了優(yōu)秀員工的稱號,公司會邀請優(yōu)秀員工的家屬吃飯,公司管理層對員工家屬逐一表示感謝。”

    專訪OPPO云南:一線團隊是寶藏

    圖:OPPO云南公司辦公室的歷代產(chǎn)品和獎項陳列區(qū)

    關于疫情對銷售業(yè)績產(chǎn)生的巨大影響,曾子健也曾有過擔憂和焦慮,但更多的是自信和堅持。對于維持近3000人的云南全省導購團隊,他表示:“3000人的導購團隊,是不是意味著很大的開支?那一定是的。疫情期間,導購都在家工作,消費者又不逛街,怎么辦?我們當時發(fā)動導購回訪老客戶來購機,然后通過快遞或導購親自送貨上門的方式來銷售。但僅憑這樣的銷售能支撐導購和門店活下去嗎?支撐不了。那怎么辦?于是公司拿出了資金補貼給導購,目的就是讓導購不會離開OPPO團隊,讓門店能夠持續(xù)活下來。”

    同時,OPPO還全力保障一線員工的生命健康安全,疫情期間,2月起線下門店逐漸復工,OPPO除了給所有的一線導購人員提供資金補貼來保障收入之外,也為他們購買了新冠保險,每天向終端一線導購人員發(fā)放超過5萬個口罩,幫助大家健康安全復工。

    艱難時期,更能凸顯英雄本色。疫情帶給我們的除了困難和傷痛,也帶來了改變和突破的機會。全新的應用場景、全民性的5G換機熱潮、不斷提升的線上銷售和服務渠道占比,這些即將來臨的新機會都是OPPO深化全國銷售網(wǎng)絡的發(fā)展新觸點。用真心的服務,換取用戶的滿意,是OPPO始終追求的極致服務理念。相信OPPO的一線團隊定能用多年具體、細心的服務,贏得用戶的信任,為OPPO的不斷突破和改變貢獻力量。

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