項(xiàng)目管理是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，而將優(yōu)秀的思維方式、知識(shí)、技能和工具應(yīng)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中去。要想滿足或超過項(xiàng)目涉及人員的需求和期望，我們需要在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量;現(xiàn)在很多企業(yè)業(yè)務(wù)開展都離不開項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理由于非常龐大和復(fù)雜，一個(gè)人做起來很難，需要整個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)調(diào)來做，要想?yún)f(xié)調(diào)好成員間的項(xiàng)目管理，就需要利用一些好用的項(xiàng)目管理軟件。

晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的平臺(tái)之上，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行和結(jié)項(xiàng)的全過程，特別關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，具有項(xiàng)目計(jì)劃的制定與跟蹤，項(xiàng)目審批的流程管理、項(xiàng)目預(yù)算與動(dòng)態(tài)成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人員、物資、知識(shí)等多要素的管理功能，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程全要素管理，涵蓋投標(biāo)、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)全過程。詳細(xì)展示項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)攬所有在執(zhí)行項(xiàng)目的情況，便于監(jiān)控和管理。智能的系統(tǒng)預(yù)警功能，及時(shí)提醒您相關(guān)的事件進(jìn)展與狀態(tài)，免除遺忘。有效管理項(xiàng)目知識(shí)、文檔，不斷積累企業(yè)項(xiàng)目中的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)讓更多人借鑒分享。與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、知識(shí)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)執(zhí)行效率。以達(dá)到方便、高效地管理和控制項(xiàng)目活動(dòng)，滿足行業(yè)管理與決策的需要，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類項(xiàng)目成果的正確評(píng)估提供依據(jù)。

相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，通過建設(shè)晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以有效地優(yōu)化生產(chǎn)要素、降低企業(yè)戰(zhàn)略成本;縮小管理時(shí)空、提高企業(yè)運(yùn)行效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)企業(yè)管控能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力企業(yè)集約化管理只有通過信息化才能有效實(shí)施。用信息化的有效手段可以克服空間的距離，可以把企業(yè)和項(xiàng)目的各種管理要素的狀態(tài)和信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)到企業(yè)各級(jí)管理者面前，實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)現(xiàn)上下左右的貫通、通過信息化的過程規(guī)范和固化了流程，標(biāo)準(zhǔn)化了管理，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集成化管理。讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“人、財(cái)、物”，減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)集約化管理?？梢哉f，企業(yè)信息化應(yīng)用水平也體現(xiàn)了企業(yè)的集約化管理水平。

利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)全過程的管理。整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、項(xiàng)目匯報(bào)、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和各種統(tǒng)計(jì)分析的計(jì)算機(jī)處理和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)本地業(yè)務(wù)處理全過程的電子化、自動(dòng)化。創(chuàng)新項(xiàng)目分段管理模式，項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理包括了項(xiàng)目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與跟蹤、與項(xiàng)目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通全方位的管理。項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐層分解后會(huì)將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進(jìn)度、設(shè)備等信息傳遞給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員在整個(gè)過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項(xiàng)目任務(wù)和信息，并及時(shí)進(jìn)行溝通匯報(bào)與反饋，所有項(xiàng)目相關(guān)人員在項(xiàng)目過程中清晰了解整個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時(shí)幫助管理者分析項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目過程中的問題并及時(shí)做出調(diào)整，保證項(xiàng)目管理最優(yōu)化。

對(duì)于項(xiàng)目全過程的成本控制，動(dòng)態(tài)反映成本利潤(rùn)狀況，在項(xiàng)目前期、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收等不同階段，涉及預(yù)算成本、合同預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本及預(yù)測(cè)成本等功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理成本控制?；诓煌?xiàng)目類型及特點(diǎn)，科學(xué)劃分成本構(gòu)成。根據(jù)實(shí)際收款情況，控制項(xiàng)目成本，達(dá)到以收定支、保障利潤(rùn)的目標(biāo)。強(qiáng)大的合同管理功能，收入支出合同統(tǒng)一管理，涉及合同擬訂、合同登記、合同撥款、合同變更、合同結(jié)算等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧显O(shè)備管理體系。，料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)、從材料設(shè)備預(yù)算、需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、材料采購(gòu)、到項(xiàng)目領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)多材料設(shè)備的全項(xiàng)目過程跟蹤控制。

晨科項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)各單位人員都帶來的極大的收益，為項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，動(dòng)態(tài)監(jiān)控組所有項(xiàng)目的狀態(tài)、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總體控制;項(xiàng)目經(jīng)理全面掌握項(xiàng)目狀態(tài)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)和問題，跟蹤、控制、協(xié)調(diào)輕松有效;項(xiàng)目成員了解項(xiàng)目組其他成員的工作狀況及自己相關(guān)的工作進(jìn)度，溝通、交流、匯報(bào)更方便有效;企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨時(shí)了解項(xiàng)目成本費(fèi)用及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;公司管理人員輕松掌握企業(yè)所有項(xiàng)目的狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)與資源約束，合理調(diào)配資源支持高層決策。

晨科軟件專注管理軟件研發(fā)十余年，擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，合作客戶來自各行各業(yè)超過5000家，我們將繼續(xù)為企業(yè)信息化管理建設(shè)進(jìn)程努力，攜手并進(jìn)開創(chuàng)美好明天。

（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）